- Référence : PMMT
- Durée : 3 jours (21h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
2150€ HT
Choisir une date et RéserverFormation Le Management Transversal
Être influent(e) dans une relation non-hiérarchique en contexte hybride
Durée
3 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
PMMT
Éligible CPF
Non
De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Être légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents.
Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Comment accompagner les équipes dispersées qui doivent mener plusieurs projets en contexte transverse ?
Lors de cette formation Management Transversal, vous apprendrez à mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer votre posture de leader ou de manager transversal.
Objectif opérationnel :
Savoir développer votre leadership sans autorité hiérarchique.
Objectifs pédagogiques :
A l'issue de cette formation Management Transversal, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer votre posture de leader ou de manager transversal
- Identifier les différents leviers de l'autorité informelle et développer les techniques de l'influence dans une relation non hiérarchique
- Savoir faire passer ses messages en entretien de management transversal
- Développer vos capacités de communication
Public :
Ce cours Management Transversal s'adresse aux managers et collaborateurs devant conduire des projets transverses en mode hybride ou non. Ainsi qu'à toute fonction transversale (communication, finance, marketing, RH...).
Prérequis :
Il est nécessaire d’être en situation de management transversal ou de projet pour suivre cette formation.
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilitésGérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales
S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversalCas pratiqueLes stratégies de compétition et de coopération
Étendre son influence par-delà les limites de son pré carré hiérarchique
La création d'un référentiel et d'un langage communEncourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
Identifier son réseau (in)formel et le cartographier
Construire une alliance d'équipe hybrideCas pratiqueMise en évidence des difficultés de transmission des messages
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique en contexte hybride ou pas
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confianceÉtendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilitéCas pratiqueDu manager au leader, où est la plus-value ?
Influence et persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle
Obtenir l'appui, l’adhésion et l'engagementUtiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
Construire des alliances, rechercher les opportunités…
Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations (maturité d'équipe)Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Analyse en collectif des étapes du projet et les adaptations à mettre en place pour prendre en compte le contexte hybride
Ajuster sa communication sur les étapes et rapprocher les jalons
Ritualiser les rencontres individuelles et collectives, pour optimiser les spécificités du présentiel et du distancielCas pratiqueMesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse : construire son plan d’action
Dates et lieux
Avis des participants à la formation Le Management Transversal
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
TJ
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