Formation Le Management Transversal Être influent(e) dans une relation non-hiérarchique en contexte hybride

Durée 3 jours
Niveau Fondamental
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence PMMT
Éligible CPF Non

De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Être légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents.

Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Comment accompagner les équipes dispersées qui doivent mener plusieurs projets en contexte transverse ?

Lors de cette formation Management Transversal, vous apprendrez à mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer votre posture de leader ou de manager transversal.

Objectif opérationnel : 

Savoir développer votre leadership sans autorité hiérarchique.

Objectifs pédagogiques : 

A l'issue de cette formation Management Transversal, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer votre posture de leader ou de manager transversal
  • Identifier les différents leviers de l'autorité informelle et développer les techniques de l'influence dans une relation non hiérarchique
  • Savoir faire passer ses messages en entretien de management transversal
  • Développer vos capacités de communication

Public :

Ce cours Management Transversal s'adresse aux managers et collaborateurs devant conduire des projets transverses en mode hybride ou non. Ainsi qu'à toute fonction transversale (communication, finance, marketing, RH...).

Prérequis :

Il est nécessaire d’être en situation de management transversal ou de projet pour suivre cette formation.

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales
S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversal
Cas pratiqueLes stratégies de compétition et de coopération

Étendre son influence par-delà les limites de son pré carré hiérarchique

La création d'un référentiel et d'un langage commun
Encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
Identifier son réseau (in)formel et le cartographier
Construire une alliance d'équipe hybride
Cas pratiqueMise en évidence des difficultés de transmission des messages

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique en contexte hybride ou pas

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Cas pratiqueDu manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

Obtenir l'appui, l’adhésion et l'engagement
Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
Construire des alliances, rechercher les opportunités…
Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations (maturité d'équipe)
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Analyse en collectif des étapes du projet et les adaptations à mettre en place pour prendre en compte le contexte hybride
Ajuster sa communication sur les étapes et rapprocher les jalons
Ritualiser les rencontres individuelles et collectives, pour optimiser les spécificités du présentiel et du distanciel
Cas pratiqueMesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse : construire son plan d’action

Dates et lieux

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Du 06 au 08 février 2023
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 06 au 08 février 2023
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 22 au 24 mars 2023
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 22 au 24 mars 2023
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 15 au 17 mai 2023
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 15 au 17 mai 2023
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 28 au 30 juin 2023
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 28 au 30 juin 2023
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 29 au 31 août 2023
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
2050 € HT
Du 29 au 31 août 2023
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
2050 € HT
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