- Référence : MLMB
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1550€ HT
Choisir une date et RéserverFormation Le Management Bienveillant
Conjuguer efficacité, performance et bienveillance
Durée
2 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
MLMB
Éligible CPF
Non
Objectif opérationnel :
Savoir intégrer la bienveillance dans l'exercice de l'autorité auprès de son équipe.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Management Bienveillant, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Analyser ses points forts pour intégrer la bienveillance dans l'exercice de l'autorité auprès de son équipe
- Éviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
- Favoriser la coopération et le bien-être des collaborateurs
- Savoir créer de l'engagement et de la motivation
Public :
Ce cours s'adresse à tout manager qui souhaite développer le bien-être de ses collaborateurs par son accessibilité, sa proximité et l’intelligence collective au service de la performance.
Prérequis :
Pour suivre cette formation, il est seulement demandé d'être manager d'une équipe et d'être désireux de développer le bien-être au travail de ses collaborateurs.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.Acquérir la posture du manager bienveillant
Appréhender le management bienveillant comme un outil de mieux-être et de performanceBienveillance, slow management, care… comprendre la réalité au-delà des mots. Quelles implications en termes de management ?
Définir le management bienveillant… et ses limites
Comment ne pas devenir un facteur de stress pour ses collaborateurs ?Cas pratiquesPortrait chinois du manager bienveillant ; définir l'exercice bienveillant de la responsabilité managériale
Donner du sens au travail : créer un réseau de positivité
Mettre en place des process pour préserver son équipe et rendre l'organisation plus efficacePrendre le temps d'expliquer la stratégie et les objectifs de l'entreprise
Rappeler la place et les missions de chacun dans la performance
Donner des objectifs justes : susciter l'envie et la motivationCas pratiqueDe la valeur à la règle - définir un cadre de travail serein
Les participants travaillent sur leurs valeurs et s'entraînent à les traduire en règles de travail de l'équipe
Devenir un leader positif : communiquer avec empathie et authenticité
Pratiquer l'empathie et l'écoute active pour devenir un facilitateur des échangesFaire preuve de tact et diplomatie dans sa communication
Soigner sa communication managériale : éviter les approximations, sources d'incertitudes et de stress
S'appuyer sur l'intelligence émotionnelle pour générer un sentiment d'appartenance et de sécurité pour ses collaborateursCas pratiqueCréer un climat de confiance dans l'équipe pour tirer le meilleur de chacun
Créer l'engagement et la motivation
Utiliser les trois leviers de l'engagement : Autonomie, Compétence et AppartenanceSavoir miser sur la coopération, le partage, l'échange
Apprendre à faire confiance par une juste dose d'autonomie et de contrôle
Autoriser (et s'autoriser) le droit à l'erreur pour développer l'esprit d'initiativeCas pratiqueCréer un schéma pour entraîner son équipe
Les participants font un mapping de leur équipe et définissent le rôle de chaque collaborateur, la manière dont il participe à la réussie collective et en quoi son métier est nécessaire à la bonne marche de l'entreprise
Rester un manager bienveillant en situation difficile
Savoir conjuguer exigence et bienveillanceLaxisme, naïveté, paternalisme… comment éviter les écueils du management bienveillant
Devenir un manager bienveillant aussi pour soi-même
Savoir changer de posture quand la bienveillance ne convient plus : de l'erreur à la fauteCas pratiqueGérer la confrontation de manière constructive
Dates et lieux
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