- Référence : MAAC
- Durée : 1 jour (7h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
En intra
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Le management collaboratif (souvient associé au management agile) désigne l'ensemble des méthodes, outils et techniques visant à encourager et à optimiser la collaboration des employés pour atteindre un but commun. S'inscrivant dans une logique « horizontale » (exit le modèle pyramidal conventionnel), il repose cependant en partie sur le manager, chargé d'encadrer et de fédérer le travail en groupe.
Cette formation Animer un atelier collaboratif vous apprend à propulser l'intelligence collective du groupe pour que l'ensemble des collaborateurs soit partie prenante des missions à réaliser. Par le biais de la facilitation et de nombreux jeux collaboratifs, vous apprendrez à créer un climat de confiance et à dynamiser les échanges entre les participants.
Objectif opérationnel :
Savoir propulser l'intelligence collective du groupe pour que l'ensemble des collaborateurs soit partie prenante.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Animer un atelier collaboratif vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
Public :
Cette formation en management est ouverte à tous les publics. Elle s'adresse plus particulièrement aux chefs de projet ou encadrants chargés de superviser le travail en groupe des collaborateurs.
Prérequis :
Aucun
Les règles de l'intelligence collective
Les règles de fonctionnement en équipe
Le « team empowerment » au service de l'organisation
Atelier : Jeu de la confiance
Les méthodes, techniques et outils d'idéation
Atelier : Trouver et restituer des idées grâce à la « Matrice des découvertes »
Préparer un atelier collaboratif
Prendre un brief du commanditaire
Concevoir le déroulé de l'atelier
Découvrir les outils et le matériel
Les conseils pour « bien rater » un temps collectif (atelier ou réunion)
Atelier : Préparer un atelier avec le « 7P Canvas »
Panorama des « icebreaker »
Trouver le bon « icebreaker » en fonction du temps collectif à réaliser
Atelier : En groupe, expérimenter l'écoute avec le jeu « Comptez jusqu'à 20 »
Les « Innovation Games » et autres exemples de pratiques utiles en groupes
Partager une problématique et définir une vision collective
Atelier : Utilisation du « Speed boat » pour partager une vision en groupe
Définir un plan d’action collaboratif
Atelier : Utiliser la technique « remember the future » pour identifier un plan d'action
L’évaluation de la satisfaction d’un groupe
Les techniques de rétrospective et de bilan en équipe
Atelier : Faire une rétrospective avec la « Starfish retrospective »
Atelier : Évaluation collective de la journée à l’aide du ROTI
Cette formation comporte 40% de théorie et 60% de pratique.
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
Mon avis sur le contenu du stage :
"RAS"
Mon avis sur le formateur :
"RAS"
Canevas stratégique, innovation par la valeur, cartes d’utilités, agile
Adapter son mode de communication à ses interlocuteurs
Les leviers pour manager une équipe éclatée
Initiation au management d'informaticiens
Formations Informatique
et Management
en ligne à ce jour
+
Stagiaires dans nos salles
de cours sur
l'année
%
De participants satisfaits
ou très satisfaits de nos
formations
Formateurs experts
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