Formation Animer un atelier collaboratif Apprendre à stimuler et à fédérer le travail de groupe grâce à la facilitation

Durée 1 jour
Niveau Fondamental
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence MAAC

Le management collaboratif (souvient associé au management agile) désigne l'ensemble des méthodes, outils et techniques visant à encourager et à optimiser la collaboration des employés pour atteindre un but commun. S'inscrivant dans une logique « horizontale » (exit le modèle pyramidal conventionnel), il repose cependant en partie sur le manager, chargé d'encadrer et de fédérer le travail en groupe.

Cette formation Animer un atelier collaboratif vous apprend à propulser l'intelligence collective du groupe pour que l'ensemble des collaborateurs soit partie prenante des missions à réaliser. Par le biais de la facilitation et de nombreux jeux collaboratifs, vous apprendrez à créer un climat de confiance et à dynamiser les échanges entre les participants.

À l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Accroître la communication et la motivation
  • Animer et faciliter le travail d'un groupe lors d'ateliers et de réunions
  • Être créatif et générer des idées en groupe
  • Mettre en place une amélioration continue efficace et partagée
  • Préparer efficacement un temps collectif
  • Utiliser le management visuel

Public :

Cette formation en management est ouverte à tous les publics. Elle s'adresse plus particulièrement aux chefs de projet ou encadrants chargés de superviser le travail en groupe des collaborateurs.

Prérequis :

Aucun

La dynamique de groupe

Les règles de l'intelligence collective
Les règles de fonctionnement en équipe
Le « team empowerment » au service de l'organisation

Atelier : Jeu de la confiance

La créativité

Les méthodes, techniques et outils d'idéation

Atelier : Trouver et restituer des idées grâce à la « Matrice des découvertes »

La facilitation

Préparer un atelier collaboratif
Prendre un brief du commanditaire
Concevoir le déroulé de l'atelier
Découvrir les outils et le matériel
Les conseils pour « bien rater » un temps collectif (atelier ou réunion)

Atelier : Préparer un atelier avec le « 7P Canvas »

Les Icebreakers

Panorama des « icebreaker »
Trouver le bon « icebreaker » en fonction du temps collectif à réaliser

Atelier : En groupe, expérimenter l'écoute avec le jeu « Comptez jusqu'à 20 »

L'animation d'un atelier collaboratif

Les « Innovation Games » et autres exemples de pratiques utiles en groupes
Partager une problématique et définir une vision collective

Atelier : Utilisation du « Speed boat » pour partager une vision en groupe

Le plan d'action post atelier

Définir un plan d’action collaboratif

Atelier : Utiliser la technique « remember the future » pour identifier un plan d'action

L'évaluation

L’évaluation de la satisfaction d’un groupe
Les techniques de rétrospective et de bilan en équipe

Atelier : Faire une rétrospective avec la « Starfish retrospective »

Synthèse des apprentissages

Atelier : Évaluation collective de la journée à l’aide du ROTI

Cette formation comporte 40% de théorie et 60% de pratique.


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