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Formation Scrum Master Certifiante - Niveau 1 (PSM1) Passer avec succès la certification Professional Scrum Master

4.8 sur 5 étoiles

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Voir les 23 avis
(23 avis)
Durée 2 jours
Niveau Fondamental
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence GSMC
Éligible CPF Code 290156
Certification Professional Scrum Master Niveau 1

Le Scrum Master est un des rôles clés de la méthode agile Scrum. Garant de l'application de la méthode SCRUM, il a un rôle tampon entre l'équipe de développement agile et tous les facteurs qui pourraient la perturber dans l'accomplissement de ses objectifs et le respect de ses engagements. À la différence d'un chef de projet classique ayant des responsabilités de management d'équipe, le Scrum Master est plus un facilitateur et un coach en devenir.

Cette formation Scrum Master certifiante, en plus de mettre en relief les rôles et les qualités humaines d'un Scrum Master, propose de nombreux outils et recommandations issues d'expérience terrain. L'utilisation de nombreux Serious Games classiques de Scrum installe l'atmosphère conviviale et participative propre aux projets agiles.

Objectif opérationnel :

Mettre en œuvre les principes de la méthode SCRUM dans le cadre de projets de développement agile.

Objectifs pédagogiques :

À l'issue de cette formation Scrum Master, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Investir le rôle de Manager Agile
  • Initier, planifier et conduire un projet selon l’approche Scrum
  • Animer et coordonner les différentes rituels Scrum
  • Gérer les relations humaines au sein d'une équipe Agile en intégrant la dimension psychologique individuelle et collective
  • Fédérer les parties prenantes
  • Évangéliser l’agilité transversalement entre l’équipe de projet, la maîtrise d’ouvrage et le client final

Public :

Ce cours Scrum Master certifiant s'adresse aux responsables de projets, responsables d'équipes, responsables du développement, responsables de produit, architectes et aux développeurs.

Prérequis :

Avoir participé à un projet informatique, avoir lu un ouvrage sur SCRUM ou avoir participé à la formation Comprendre la démarche Agile (DIMA).

Le cadre Scrum

Le Manager Agile (Scrum Master) : rôle, fonctions et responsabilités

Les qualités d'un bon Scrum Master
Ses compétences, ses challenges
Passer du leadership charismatique (centré sur soi) au « servant leadership » (au service de son équipe)
Points de divergence et de convergence avec le Product Manager
Pour bien commencer : établir un diagnostic systématique de l’organisation
Identifier les « architectures organisationnelles invisibles » préexistantes

L'équipe Scrum

Les différents rôles de l’équipe Scrum : Product Owner, Developer, équipe de développement…
Interactions et complémentarités
Le dimensionnement des équipes
La notion d'équipe étendue
Les valeurs partagées, la communication et la collaboration

Atelier : Comment constituer la « dream-team » idéale

Sur la base d’un outil issu du Framework du management 3.0 (Competency Matrix) les stagiaires seront amenés à réfléchir sur les « talents » (compétences fonctionnelles, techniques et organisationnelles) nécessaires à l’équipe en cours de constitution pour réaliser le produit attendu. Puis à réfléchir à la constitution de l’équipe (quelle liste de membres) nécessaire pour assurer sa capacité à être autonome (pluridisciplinarité) et auto-organisée (répartition du qui fera quoi)  

Le rythme

Daily Scrum, Sprint, Releases
L'importance des rituels
Feedback et respiration

Investir le rôle de Manager Agile

Gestion des relations humaines au sein d’une équipe Agile

Rappel de l’état d’esprit « Agile »
Framework évolutif plutôt que méthodologie définie
Savoir faire prendre des décisions par l’ensemble de l’équipe pour obtenir une meilleure adhésion
Développer implication et engagement par la mobilisation de tous
Identifier les attitudes encouragent la coopération et celles qui la diminuent
Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif

Atelier

Mise en situation autour d’un atelier (Bateau Agile) qui permet au Scrum Master de valider la compréhension du ou des objectifs définis par l’équipe, d’identifier les freins et les leviers d’action, d’identifier les pistes d’amélioration pour contrer les freins ou les faiblesses, et enfin d’optimiser les forces et les leviers d’action du projet

Conduire un projet en tant que Scrum Master

Le backlog produit

Les différents types de backlogs, leurs représentations
L'interaction avec le product owner, compréhension de l'équipe
Former à l’identification les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano
User stories, les critères INVEST, les tests d'acceptance. Le formalisme BDD

Atelier

Écriture de User Stories, Business Value Game

La planification

Release planning, Choisir le bon rythme, évaluer le nombre de sprints
Le rôle du Scrum Master pendant les réunions de release planning
Faciliter les réunions de sprint planning
Extraire le sprint backlog du backlog produit, périmètre d'un sprint
Coaching sur l’analyse des user stories avec l'équipe
L'implication de tous les intervenants, les engagements de l'équipe
Techniques d'estimation, les story points, les ideal days, la vélocité le planning poker

Atelier

Planning poker pour l'estimation

Exécution des sprints

Caractéristiques des Sprints et Workflow, l'importance des délais
Les besoins au démarrage, importance de la mise en place de l'environnement, choix des outils, le sprint 0
Accompagner les daily meetings, retour sur la notion de terminé, mise à jour du ScrumBoard
Motivation et augmentation des capacités de l'équipe, protéger l'équipe des perturbations
Aider à maintenir les burdown charts, la gestion des écarts, le reporting

Démontrer l’avancement et organiser la progression

Préparer le Sprint Review avec le Product Owner
Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges
Tenir compte des feedbacks des parties prenantes pour aider l’équipe à optimiser le product backlog et le contenu des prochaines itérations

Atelier

FeedBack, Conversation Structurée

Serious game : Les dés sont jetés

L’objectif de ce « serious game » est d’immerger les stagiaires dans un projet à réaliser en un maximum de 4 itérations où ils devront en équipe générer le maximum de valeur possible à partir base d’un backlog déjà figé et valorisé en Business Value.
Le « jeu » comprend deux grandes phases et un nombre certain d’aléas reproduisant la vie d’un projet complexe en environnement complexe…
- La priorisation du product backlog après estimation relative de la complexité des histoires
- La réalisation des itérations avec les rituels Scrum (Planning, exécution, demo et retro) et les artefacts (kanban, BurnUp…)

Préparation à la certification Professional Scrum Master

Rappels sur les conditions précises de l’examen (temps, modalité, résultats, etc.)
Examen blanc corrigé tous ensemble
Astuces du formateur pour glaner des « points faciles »
Révision des points clés sur les confusions classiques
Questions / Réponses

Cette formation vous prépare à la certification Professional Scrum Master Niveau 1. L’examen de certification, inclus dans le prix de la formation, se passe en ligne sur la plateforme Scrum.org. Il consiste en un QCM de 80 questions en anglais, à réaliser en une heure. Pour réussir votre certification, il faut obtenir un score de 85% de bonnes réponses.

Vous pouvez également suivre cette formation Scrum Master en e-learning tutoré.
Vous accédez à notre plateforme dédiée (support de cours, travaux pratiques, QCM, vidéo, etc.) et bénéficiez du support d’un consultant formateur (tutorat) directement via le portail, par e-mail, téléphone ou visioconférence pendant toute la durée de la session d’e-learning. Dans cette formule, vous pouvez passer votre certification en ligne.

Plusieurs options sont disponibles selon vos besoins. Vous pouvez choisir vos durées d’accès à la plateforme et au tutorat, combiner l’e-learning et le présentiel (blended learning), etc.
Contactez nos conseillers pour une évaluation personnalisée.

Cette formation peut être financée dans le cadre du CPF sur MonCompteFormation.

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Avis des participants à la formation Scrum Master Certifiante - Niveau 1 (PSM1)

Note moyenne de 4.8/5(23)

Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.

BS
5/5

Mon avis sur le formateur :

"Formateur tres a l’écoute et disponible. très compétent."

LEHEMBRE Romane
5/5

Mon avis sur le contenu du stage :

"Formation complète"

Mon avis sur le formateur :

"Très pédagogue avec beaucoup d'anecdotes et d'exemples concerts"

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Nombre de participants limités = facilité d'interaction "

Ce que j'ai le moins apprécié :

"Bug technique (même limités"

NC
5/5

Mon avis sur le formateur :

"Très bonne animation - beaucoup d'intéractions "

Ce que j'ai le plus apprécié :

"La théorie et la pratique et l'intéraction"

THEZENAS Yann
5/5

Mon avis sur le formateur :

"Top"

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Bien adapté. Exercices interactifs et ludiques."

EYOGO Jean-Bernard
5/5

Mon avis sur le contenu du stage :

"Excellent"

Mon avis sur le formateur :

"Excellent"

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Le rythme et la clarté des explications"

Ce que j'ai le moins apprécié :

"Pauses très courtes"

LT
5/5
PC
5/5

Mon avis sur le formateur :

"Très bon formateur. Formation enrichissante et utile"

JL
5/5

Mon avis sur le contenu du stage :

"Rien à redire, c'était très complet"

Mon avis sur le formateur :

"L'animateur est vraiment un passionné de l'agilité. Il est captivant et passionnant. Surtout réaliste aussi et c'est un homme de terrain et pas purement théorique."

BC
4/5
LJ
5/5

Mon avis sur le contenu du stage :

"Perfect"

Mon avis sur le formateur :

"Perfect"

Mon avis sur la salle de formation :

"Trés bon pédagogue"

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Donne envie d'aller plus loin"

Ce que j'ai le moins apprécié :

"Certification à faire en anglais"

IC
4/5
VT
5/5

Ce que j'ai le plus apprécié :

"La convivialité entre les formateurs et les participants"

BA
5/5
GONNIN Alain
5/5
GUIZARD Severine
5/5
LEZY FITAMANT Daniel
5/5

Mon avis sur le contenu du stage :

"Formation dynamique"

Mon avis sur le formateur :

"Formateur dynamique "

CM
5/5
CR
5/5
HS
4/5

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Intervenant à l'écoute et très accueillant"

MTA
5/5
VM
5/5
Rémi
4/5
Mon avis sur le contenu du stage: Pourquoi pas un beau support de cours en couleur ? Mon avis sur la salle de formation: J'aime bien les salles avec les fenêtres Ce que j'ai le plus apprécié: Formation intéressante Animatrice dynamique
PC
5/5
Ce que j'ai le plus apprécié: Intervenant Ce que j'ai le moins apprécié: Avoir été amené dans la mauvaise salle le premier jour


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