Formation Scrum Master certifiante - Niveau 1 (PSM1)

Introduction et rappels SCRUM

Le Framework Scrum

Rappels du Framework Scrum;
Les différents rôles et leur prérequis, les planifications et les artefacts
Scrum et la notion de livrable
Les qualités d'un bon Scrum Master

L'équipe Scrum

Le dimensionnement des équipes
La notion d'équipe étendue
Les valeurs partagées, la communication et la collaboration

Le rythme

Daily Scrum, Sprint, Releases
L'importance des rituels
Feedback et respiration

Le backlog produit

Les différents types de backlog, leur représentations
L'interaction avec le product owner, compréhension de l'équipe
Identification les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano
User stories, les critères INVEST, les tests d'acceptance. Le formalisme JBehave

ATELIER :

Ecriture de User Stories, Business Value Game

La planification

Release planning, Choisir le bon rythme, évaluer le nombre de sprints
Le rôle du Scrum Master pendant les réunions de release planning
Conduire les réunions de sprint planning
Extraire le sprint backlog du backlog produit, périmètre d'un sprint
Analyse des user stories avec l'équipe
L'implication de tous les intervenants, les engagements de l'équipe
Techniques d'estimation,  les story points, les ideal days, la vélocité le planning poker

ATELIER :

Planning poker pour l'estimation

Exécution des sprints

Caractéristiques des Sprints et Workflow, l'importance des délais
Les besoins au démarrage, importance de la mise en place de l'environnement, choix des outils, Le sprint 0
Animer les daily stand-up meetings, retour sur la notion de terminé, mise à jour du ScrumBoard
Motivation et augmentation de performance de l'équipe, protéger l'équipe des perturbations
Maintenir les burdown charts, la gestion des écarts, le reporting

Démontrer l’avancement et organiser la progression

Préparer le Sprint Review avec le product owner
Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges
Tenir compte des feedback des parties prenantes pour aider l’équipe à optimiser le product backlog et le contenu des prochaines itérations

ATELIER : 

FeedBack, Conversation Structurée

Inspection/Adaptation source d’amélioration continue

La Rétrospective de Sprint, les participants, la conduite de réunion
Techniques de respective, le vote de confiance, l'étude de risque
Quelques métriques : Le Return On Time Invested, Affiner l'estimation de la vélocité
Rétrospective

ATELIER :

Plusieurs inovation games, Empathy Map, SpeedBoat, Analyse SWOT, Consensus Workshop, ...

Journée Optionnelle

Il est possible de faire une journée complémentaire pour le bachotage le matin puis le passage de l'examen l'après-midi.
Contactez notre service commercial pour connaitre les modalités.