- Référence : GSPA
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1830€ HT
Dates, lieux et InscriptionVous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Objectif opérationnel :
Consolider votre compréhension du cadre Scrum et l’application de Scrum dans des situations complexes réelles.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Scrum Product Owner Niveau 2 Certifiant vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
Public :
Ce cours Scrum Product Owner Niveau 2 Certifiant s'adresse aux managers Agile et aux utilisateurs de Product Owner.
Prérequis :
Pour suivre cette formation Scrum Product Owner Niveau 2 Certifiant il est nécessaire d'avoir obtenu la certification PSPO I (Scrum.org), de posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum, et d’une réelle expérience de mise en oeuvre de Scrum. Enfin avoir un niveau correct d’anglais écrit est indispensable pour l'examen de certification.
Le Manifeste Agile
Théorie de Scrum : processus empirique, les valeurs ; les artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.) ; les rôles (Product owner, Development team, Scrum Master) ; notion de Sprint ; les évènements (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)
Visionnaire : la vision ; développer la vision ; communiquer la vision
Représenter le client : les parties prenantes ; la valeur ; expérience client ; mesure
Expérimenter
Influencer : force, vision, énergie et inspiration ; gérer avec des évidences
Collaborer
Décider.
Définir le produit (aspects à explorer)
Lean UX : Design Thinking ; le processus Lean UX
Roadmap produit : roadmap orientée objectifs ; now, next, later roadmap ; story map ; release
Product Backlog : gérer par le Product Owner ; contenu ; priorisation ; affinage ; quelques conseils
Dette technique : l’identifier ; la gérer ; la rembourser
Le rôle du Product Owner durant les évènements Scrum
Organisation Agile : fin du modèle traditionnel ? Pourquoi faut-il changer ?
Stratégie métier : contexte ; canevas pour le business model ; impact mapping
Portefeuille agile : gérer le portefeuille ; SAFe
Quelques règles
Nexus : selon Ken Schwaber cofondateur de Scrum, Scrum.org ; Nexus Integration Team Members ; les évènements ; synthèse
Présentation de l’examen
Conseils pour l’examen
Examen blanc avec correction commentée
Formations Informatique
et Management
en ligne à ce jour
+
Stagiaires dans nos salles
de cours sur
l'année
%
De participants satisfaits
ou très satisfaits de nos
formations
Formateurs experts
validés par
PLB