- Référence : GSPA
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1830€ HT
Choisir une date et RéserverVous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Objectif opérationnel :
Consolider votre compréhension du cadre Scrum et l’application de Scrum dans des situations complexes réelles.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Scrum Product Owner Niveau 2 Certifiant vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
Public :
Ce cours Scrum Product Owner Niveau 2 Certifiant s'adresse aux managers Agile et aux utilisateurs de Product Owner.
Prérequis :
Pour suivre cette formation Scrum Product Owner Niveau 2 Certifiant il est nécessaire d'avoir obtenu la certification PSPO I (Scrum.org), de posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum, et d’une réelle expérience de mise en oeuvre de Scrum. Enfin avoir un niveau correct d’anglais écrit est indispensable pour l'examen de certification.
Le Manifeste Agile
Théorie de Scrum : processus empirique, les valeurs ; les artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.) ; les rôles (Product owner, Development team, Scrum Master) ; notion de Sprint ; les évènements (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)
Visionnaire : la vision ; développer la vision ; communiquer la vision
Représenter le client : les parties prenantes ; la valeur ; expérience client ; mesure
Expérimenter
Influencer : force, vision, énergie et inspiration ; gérer avec des évidences
Collaborer
Décider.
Définir le produit (aspects à explorer)
Lean UX : Design Thinking ; le processus Lean UX
Roadmap produit : roadmap orientée objectifs ; now, next, later roadmap ; story map ; release
Product Backlog : gérer par le Product Owner ; contenu ; priorisation ; affinage ; quelques conseils
Dette technique : l’identifier ; la gérer ; la rembourser
Le rôle du Product Owner durant les évènements Scrum
Organisation Agile : fin du modèle traditionnel ? Pourquoi faut-il changer ?
Stratégie métier : contexte ; canevas pour le business model ; impact mapping
Portefeuille agile : gérer le portefeuille ; SAFe
Quelques règles
Nexus : selon Ken Schwaber cofondateur de Scrum, Scrum.org ; Nexus Integration Team Members ; les évènements ; synthèse
Présentation de l’examen
Conseils pour l’examen
Examen blanc avec correction commentée
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
Mon avis sur le contenu du stage :
"Cas d'usages concrets, concis, bien expliqué, schématisé, top."
Mon avis sur le formateur :
"Le formateur est un super coach agile et formateur, une personne pleine d'humanité, échanges très agréables et enseignement très pédagogique. Top !"
Mon avis sur la salle de formation :
"Paperboard pourrait être remplacé par un board effaçable (moins de papier), il y en a un mais c'est là où est projeté le cours."
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Accueil, gentillesse de tout le monde, partenariat avec les 3 cocottes pour le dej, très quali."
Ce que j'ai le moins apprécié :
"Aucun pas apprécié."
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