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Formation Industrie 4.0 : Accélérer la transition vers l'usine connectée et performante

S'approprier les principales technologies à mettre en œuvre pour amorcer le changement
Durée 2 jours
Niveau Fondamental
Classe à distance
Non

Vous ne pouvez pas suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence INDU
Éligible CPF Non

L’Industrie 4.0 désigne la quatrième révolution industrielle, caractérisée par l’intégration des technologies numériques, de l’automatisation et de l’intelligence artificielle dans les processus de production. Elle repose sur l’Internet des objets (IoT), les données massives (Big Data), le cloud computing, la robotique avancée et la fabrication additive (impression 3D). Son objectif est d’améliorer l’efficacité, la flexibilité et la personnalisation de la production grâce à des systèmes interconnectés et intelligents, capables d’auto-ajustement en temps réel.

Lors de cette formation Industrie 4.0, vous aborderez les fondements de l'Industrie 4.0, le déroulement type de projets ainsi que les enjeux et les défis concrets de leur mise en œuvre. Vous repartirez avec des outils concrets pour adapter ces concepts à votre environnement et pour piloter avec succès votre transition numérique.

La formation répond à la problématique de la complexité de ces projets de transformation sur l'axe de la vision stratégique, l'adoption par les usines, l'interconnexion des différentes sources de données et la maîtrise des coûts.

Objectif opérationnel :

Savoir piloter avec succès votre transition numérique.

Objectifs pédagogiques :

À l'issue de cette formation Industrie 4.0, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • S'approprier les enjeux de l'industrie 4.0
  • Identifier des applications transposables à son organisation
  • Appréhender le déroulement “type” d'un projet “Industry 4.0” (enjeux clés, difficultés rencontrées, définitions d'un portefeuille produit, etc.)
  • Évaluer la maturité de son SI et le parcours de la data dans une démarche de transformation de son industrie

Public :

Ce cours s'adresse aux profils suivants :

  • Directeur industriel
  • Directeur des système d'information
  • Directeur Qualité
  • Directeur d'usine
  • Supply chain Manager
  • Chef de projet industriel et logistique
  • Responsable projet industrie 4.0
  • Lead Architect IT Industrie 4.0
  • Architecte Entreprise
  • Ingénieur technologie opérationnelle (OT)
  • Ingénieur cybersécurité
  • Architecte OT
  • Tout manager impliqué dans la gestion opérationnelle de l'entreprise industrielle

Prérequis :

Aucun.

Jour 1

Introduction et définition

Présentation de la transformation digitale
Définition des dimensions techniques et organisationnelles
Évaluation des niveaux de maturité "North Star" du site selon les dimensions suivantes : Technologie Opérationnelle (OT), IT, Données & IA, ainsi que Gouvernance, Gestion du Changement (Change Management) et Création de Valeur
Introduction à l'exercice de traçage des données
Identification préalable avec les participants d’un événement remarquable à étudier ainsi que d’une durée d’étude utile et raisonnable

Traçabilité des données sur le site industriel

Suivi de la chaîne de valeur produit sur le shopfloor
Suivi d’une chaîne de support sur le shopfloor (équipements, infrastructures, etc.)
Étude de l’événement remarquable et traçage manuel de la “ground truth”
Suivi des systèmes d’informations sur site traitant les données de l’événement
Option en intra sur site industriel : retour en salle, synthèse des informations collectées sur le terrain et, le cas échéant, de celles obtenues sur les systèmes d’information du site
Jour 2

Évaluation du niveau de maturité du site

Collecte de données supplémentaires relatives aux événements survenus la veille
Évaluation des niveaux de maturité actuels (AS IS) du site sur les dimensions suivantes : OT, IT, Data & IA, ainsi que Gouvernance, Gestion du changement (Change Management) et Création de valeur (Value)

Structuration des cas d'usage

Séance de brainstorming pour l’élaboration d’une liste de cas d’usage
Structuration des portefeuilles de cas d'usage

Sélection des cas d'usage

Identification et sélection du cas d’usage pilote
Estimation des niveaux de maturité PILOTE du site sur les dimensions : OT, IT, Data & IA, ainsi que Gouvernance, Gestion du changement et Création de valeur
Sélection du portefeuille démontrant sa valeur
Estimation des niveaux de maturité POV du site sur les dimensions : OT, IT, Data & IA, ainsi que Gouvernance, Gestion du changement et Création de valeur

Mise en œuvre

Définition d’un dispositif crédible et raisonnable
Élaboration d’un planning prévisionnel pour les étapes PILOTE , POV et au-delà
Synthèse et rappels des points clés
Date de mise à jour du programme : 07/03/2025

Dates et lieux

Du 16 au 17 juin 2025
Lieu
Distanciel
Durée
2 jrs
2120 € HT
Du 16 au 17 juin 2025
Lieu
Paris
Durée
2 jrs
2120 € HT

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