- Référence : TEMA
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1590€ HT
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Formation Team Leader / Manager
Assumer les enjeux du rôle et piloter efficacement une équipe au quotidien
Durée
2 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
TEMA
Éligible CPF
Non
Qu’est-ce que le rôle de Team Leader / Manager ?
Le Team Leader / Manager est un manager de proximité chargé de piloter l’activité de son équipe tout en assurant la cohésion et l’engagement des collaborateurs. Il occupe une position clé entre la hiérarchie et l’équipe, avec pour mission de traduire les objectifs en actions concrètes et de réguler le fonctionnement collectif.
Pourquoi suivre une formation Team Leader / Manager ?
Cette formation permet de mieux comprendre les enjeux de la fonction de manager de proximité, d’acquérir des outils de pilotage opérationnels et de développer les pratiques nécessaires pour maintenir la cohésion, l’engagement et une dynamique collective efficace au sein de l’équipe.
Objectif opérationnel :
Savoir exercer le rôle de Team Leader / Manager en maîtrisant les enjeux, les outils de pilotage et l’animation de l’équipe.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation Team Leader / Manager, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Identifier les enjeux du rôle de Team Leader / Manager
- Utiliser les outils de pilotage de l’activité
- Développer la cohésion et l’engagement de l’équipe
- Animer une dynamique collective efficace
Public :
Cette formation s'adresse aux managers de proximité, chefs d’équipe, responsables opérationnels ou toute personne amenée à encadrer une équipe.
Prérequis :
Une expérience professionnelle en entreprise est recommandée afin de pouvoir s’appuyer sur des situations concrètes de management.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.
Jour 1 – Enjeux du rôle et outils de pilotage
La place du Team Leader dans l’organisation
Les attentes de la hiérarchie
Les attentes de l’équipe
Les responsabilités associées à la fonctionTravaux pratiques :Objectifs : Identifier les enjeux et responsabilités liés à la fonction.
Description : Analyse de situations managériales issues du vécu des participants. Mise en évidence des attentes parfois contradictoires entre hiérarchie et équipe. Quels sont les enjeux prioritaires du rôle de Team Leader ? Validation par échanges collectifs et synthèse formateur.
Fixation des objectifs
Suivi de l’activité et des résultats
Indicateurs et tableaux de bord
Ajustement de l’action managérialeTravaux pratiques :Objectifs : Utiliser des outils simples de pilotage managérial.
Description : Étude de cas portant sur l’organisation et le suivi de l’activité d’une équipe. Identification des indicateurs utiles. Comment ajuster son pilotage en fonction des résultats observés ? Validation par restitution orale.Jour 2 – Cohésion, engagement et dynamique collective
Donner du sens au travail
Reconnaissance et valorisation
Responsabilisation des collaborateurs
Maintien de l’engagement dans la duréeTravaux pratiques :Objectifs : Identifier les leviers favorisant l’engagement de l’équipe.
Description : Analyse de situations de démotivation et d’engagement. Définition d’actions managériales adaptées. Comment renforcer durablement l’engagement des collaborateurs ? Validation par échanges et apports du formateur.
Animation de l’équipe
Coopération et travail collectif
Gestion des tensions et désaccords
Régulation des situations difficilesTravaux pratiques :Objectifs : Animer et réguler efficacement la dynamique collective.
Description : Mises en situation autour de la communication et de la gestion des tensions. Analyse des pratiques managériales. Comment maintenir une dynamique collective constructive malgré les désaccords ? Validation par débriefing collectif.
Les enjeux du Team Leader / Manager
Les enjeux du rôle de manager de proximitéLa place du Team Leader dans l’organisation
Les attentes de la hiérarchie
Les attentes de l’équipe
Les responsabilités associées à la fonctionTravaux pratiques :Objectifs : Identifier les enjeux et responsabilités liés à la fonction.
Description : Analyse de situations managériales issues du vécu des participants. Mise en évidence des attentes parfois contradictoires entre hiérarchie et équipe. Quels sont les enjeux prioritaires du rôle de Team Leader ? Validation par échanges collectifs et synthèse formateur.
Les outils de pilotage de l’activité
Organisation et planification de l’activitéFixation des objectifs
Suivi de l’activité et des résultats
Indicateurs et tableaux de bord
Ajustement de l’action managérialeTravaux pratiques :Objectifs : Utiliser des outils simples de pilotage managérial.
Description : Étude de cas portant sur l’organisation et le suivi de l’activité d’une équipe. Identification des indicateurs utiles. Comment ajuster son pilotage en fonction des résultats observés ? Validation par restitution orale.Jour 2 – Cohésion, engagement et dynamique collective
Cohésion et engagement de l’équipe
Les leviers de motivationDonner du sens au travail
Reconnaissance et valorisation
Responsabilisation des collaborateurs
Maintien de l’engagement dans la duréeTravaux pratiques :Objectifs : Identifier les leviers favorisant l’engagement de l’équipe.
Description : Analyse de situations de démotivation et d’engagement. Définition d’actions managériales adaptées. Comment renforcer durablement l’engagement des collaborateurs ? Validation par échanges et apports du formateur.
Développer la dynamique collective
Communication managérialeAnimation de l’équipe
Coopération et travail collectif
Gestion des tensions et désaccords
Régulation des situations difficilesTravaux pratiques :Objectifs : Animer et réguler efficacement la dynamique collective.
Description : Mises en situation autour de la communication et de la gestion des tensions. Analyse des pratiques managériales. Comment maintenir une dynamique collective constructive malgré les désaccords ? Validation par débriefing collectif.
Études de cas, mises en situation et échanges à partir de situations professionnelles. Les travaux pratiques représentent environ 40 % de la formation.
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