- Référence : FDLF
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1590€ HT
Choisir une date et RéserverVous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Qu’est-ce que la transformation de ses freins personnels ?
Transformer ses freins en leviers de réussite, c’est apprendre à identifier ses blocages émotionnels, cognitifs et comportementaux pour les convertir en ressources positives. Cette approche permet d’accroître la confiance en soi, la motivation et l’efficacité relationnelle au travail.
Pourquoi suivre une formation Faire de ses Freins des Leviers de Réussite ?
Parce que comprendre son propre fonctionnement est la première étape vers la performance durable. Cette formation propose une démarche introspective et expérientielle pour révéler son potentiel, dépasser ses réactions limitantes et renforcer ses capacités d’adaptation. Grâce à des exercices, mises en situation et analyses personnalisées, chaque participant apprend à transformer ses automatismes en atouts professionnels concrets.
Objectif opérationnel :
Savoir identifier et transformer ses freins personnels et comportementaux en leviers de performance et d’épanouissement professionnel.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation Faire de ses Freins des Leviers de Réussite, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
Public :
Toute personne souhaitant développer ses ressources internes et transformer ses comportements limitants en leviers de progression : managers, collaborateurs, chefs d’équipe.
Prérequis :
Aucun prérequis n’est nécessaire.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.Formation centrée sur l’expérimentation et la réflexion personnelle : nombreux exercices, mises en situation, jeux de rôles et analyses individuelles. Chaque participant bénéficie de retours personnalisés pour identifier ses leviers d’évolution.
Développer son leadership et sa capacité d'influence en tant que femme manager
Adopter une approche positive et coopérative pour réussir la conduite du changement au sein de son équipe
Soutenir et guider son équipe pour mieux vivre et réussir les transitions organisationnelles
Sortir de sa zone de confort en manière assumée !
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