- Référence : SDRE
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1650€ HT
Choisir une date et RéserverFormation Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Développer des collaborateurs autonomes et efficaces
Durée
2 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
SDRE
Éligible CPF
Non
L’un des rôles principaux du manager est d’organiser le travail de son équipe : clarifier les rôles et missions de chacun, définir des objectifs individuels et collectifs, planifier l’activité, répartir la charge de travail et suivre le bon déroulement des projets.
Quels sont les clés d'une communication managériale réussie ? Comment instaurer un climat de confiance ? Quels sont les outils à votre disposition pour coacher et animer votre équipe ? Comment accompagner vos collaborateurs vers le succès ?
Cette formation Savoir déléguer vous apprend l'art de déléguer avec confiance et efficacité.
Objectif opérationnel :
Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Savoir déléguer, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d'objectifs et les attitudes de délégation
- Développer les compétences du coaching pour mieux déléguer
- Piloter, organiser et planifier l'activité de son équipe
Public :
Ce cours Savoir déléguer s'adresse aux responsables de service, managers transversaux et encadrements de proximité souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps et motiver.
Prérequis :
Aucun.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.La délégation : un outil de performance individuelle et collective
Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifsCas pratiqueChaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic
Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personneDéfinir quoi et à qui déléguer, ce qui peut être déléguer et ce qui ne le peut pas
Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquatCas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions
Piloter, organiser et planifier l’activité de son équipe
S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipeRépartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe
Hiérarchiser et planifier les activités de chaque collaborateur selon la matrice d’Eisenhower (urgent / important)
Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe
Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sensCas pratiqueConstruire le tableau de bord de pilotage et les indicateurs de suivi de son équipe
Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion
Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateursLe manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
Comment négocier une mission ?
Comment négocier des objectifs ?
Comment suivre et évaluer missions et objectifs ?Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions
Évaluer, contrôler et développer les compétences
Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateursAnalyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidienCas pratiqueAnalyser et évaluer ses collaborateurs
Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces
De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiquesManager par le coaching : les outils
Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs
Muscler son « relationnel de manager » : disposer de nouveaux atouts pour valoriser son management
Comprendre les différents styles de comportements de vos collaborateursDécouvrir les styles de management
S'entraîner pour développer son style managérialCas pratiqueJeux de rôles pour s'approprier les compétences liées à des situations de management de proximité
Dates et lieux
Avis des participants à la formation Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
SR
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Prise en compte de l'apprenant et de son niveau "
Mon avis sur le formateur :
"L'animateur était disponible, compréhensif et dans l'accompagnement."
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Méthode d'apprentissage, approche par l'exemple et le concret. Bienveillance et bonne humeur."
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