- Référence : PMME
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1590€ HT
Choisir une date et RéserverVous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Les responsables d'équipes doivent mettre en oeuvre de multiples compétences pour réaliser leur mission. Ils doivent maîtriser non seulement les aspects techniques mais aussi savoir communiquer, diriger et entraîner leurs collaborateurs à leur suite. Cette formation Management donne toutes les bases nécessaires à ceux qui doivent encadrer une équipe pour savoir aborder les principales situations que recouvre cette responsabilité. Elle est orientée sur une transmission des connaissances indispensables mais surtout sur leur mise en pratique.
Objectif opérationnel :
Savoir encadrer une équipe pour savoir aborder les principales situations que recouvre cette responsabilité.
Objectifs pédagogiques :
A l'issue de cette formation Management, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
Public :
Cette formation management s'adresse aux cadres amenés à prendre la direction d'une équipe, aux responsables en poste qui souhaitent améliorer leur pratique
Prérequis :
Aucun
- Un métier en pleine transition
- Les compétences indispensables du manager
- Trois approches théoriques utiles : Fayol – Drucker – Mintzberg Exercice en sous-groupe : "Mes qualités de manager".
- La dynamique de groupe
- La courbe de performance de l’équipe
- La cohésion de groupe et comment la susciter
- Les formes d'organisation du groupe Exercice en sous-groupe : Autodiagnostic sur la cohésion du groupe.
- Savoir entrer en rapport
- L’écoute : une compétence clé
- La synchronisation verbale et non verbale
- La boussole du langage : Apprendre à repérer règles, généralisations, jugements, présuppositions et les recadrer. Exercice en sous-groupe : Pratique de la communication.
- Informer
- Demander
- Féliciter
- Recadrer
- L'importance des SDR ou signes de reconnaissances tout au long de la journée. Exercice en sous-groupe : S'entraîner sur l'expression des messages clés.
- Les tâches à déléguer
- Les composantes de la délégation
- Gérer Le droit à l'erreur
- Derrière l'incapacité à déléguer. Les voies inconscientes du passé ou DRIVERS
- Savoir déterminer un objectif avec la technique SMART
- Effectuer un suivi des performances
- Savoir formuler la délégation Exercice en sous-groupe : Pratique de la délégation
- Les différents styles de management.
- Les styles de leadership selon le modèle de Blake & Mouton.
- Les différents niveaux de maturité des collaborateurs
- Définir un style de management adapté : Le management situationnel de Hersey & Blanchard Exercice en sous-groupe : Faire le point sur le niveau de maturité de ses collaborateurs et déterminer le style de management le plus approprié.
- Les principes de la motivation
- La pyramide des besoins individuels de Maslow
- La hiérarchie des besoins en entreprise
- Les facteurs de satisfaction et d'insatisfaction de F. Herzberg
- Le schéma doute / confiance
- Les meilleurs moyens pour motiver Exercice en sous-groupe : Etude de quelques cas de collaborateurs
- Déterminer clairement les responsabilités : La Matrice R.A.C.I.
- La matrice de polyvalence
- La circulation des informations à travers les diagrammes de flux
- Les normes et procédures Exercice en sous-groupe : Elaboration d'un diagramme de flux.
Cette formation management comporte : - La transmission de connaissances théoriques sur le management (10 %) - La transmission d'outils pratiques (40 %) - Leur application dans des mises en situation (40 %) - Une aide sur les difficultés personnelles des stagiaires (10 %)
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
Mon avis sur le contenu du stage :
"Les TP ont été limités mais le formateur a privilégié les échanges entre les participants"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Apport théorique du management"
Mon avis sur la salle de formation :
"Echanges de pratique"
Les leviers pour accroître la performance de votre équipe
Être influent(e) dans une relation non-hiérarchique en contexte hybride
Conjuguer efficacité, performance et bienveillance
Formations Informatique
et Management
en ligne à ce jour
+
Stagiaires dans nos salles
de cours sur
l'année
%
De participants satisfaits
ou très satisfaits de nos
formations
Formateurs experts
validés par
PLB