La méthode Kanban a vu le jour au Japon durant les années 50. Au départ, il s'agissait d'une méthode de gestion des activités (mot à mot, en japonais, cela se traduit par « étiquette » ou « fiche ») en flux tiré (on fait les choses juste à temps en fonction des besoins).

Tandis que la majorité des entreprises opte pour un système à flux poussé sans même prendre en compte les demandes des consommateurs, la méthode Kanban va imposer un système à flux tendu très utile dans les activités de support utilisateur ou de maintenance en condition opérationnelle (MCO).

Avec Scrum, il s'agit de la méthode agile la plus utilisée dans la gestion de projet informatique. Parmi les facteurs de succès de cette méthode figurent : une meilleure communication sur l'avancement du projet, un non-recours systématique au timebox de sprint, les points de blocage sont repérés plus rapidement, une méthode moins directive que Scrum (5 principes seulement), et un cycle d’évolution continue fluide et participatif (Kaisen).

Cette formation Kanban vous apprend à mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de votre entreprise, que vous soyez novice ou utilisateur confirmé des méthodes agiles.

Objectif opérationnel :

Savoir mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de son entreprise.

Objectifs pédagogiques :

À l'issue de cette formation Kanban, vous serez à même de :

Découvrir la théorie des queues qui sous-tend le Kanban
Identifier la démarche de mise en place en 5 étapes du Kanban IT, ses pratiques et les gains attendus
Apprendre à optimiser et réduire le temps de traitement
Disposer des ressources nécessaires pour savoir les mettre en place sur vos projets

Public :

Ce cours Kanban s'adresse aux directeurs ou chefs de projet, responsables méthode, responsables d'équipe, product owner...

Prérequis :

Aucun pré-requis n'est indispensable pour suivre cette formation Kanban. Une première expérience d'un projet Agile facilitera cependant la compréhension des notions.

Introduction

Partage des attentes des participants
Agenda de la formation et logistique

Mise en pratique

Jeu des balles pour prendre conscience du problème des flux de production

Les origines du Kanban

La carte kanban chez Toyota
La méthode Kanban IT de David Anderson
Positionnement de la méthode Kanban IT par rapport au Lean, aux méthodes agiles

La théorie des queues

Loi de Little. Temps de cycle et temps de traitement
Optimiser son flux plutôt que ses ressources : l’exemple de la clinique

Mise en pratique

Introduction au jeu "GetKanban"