Formation Kanban pour l'IT : mieux travailler en maîtrisant son flux de production

La méthode Kanban a vu le jour au Japon durant les années 50. Au départ, il s'agissait d'une méthode de gestion des activités (mot à mot, en japonais, cela se traduit par « étiquette » ou « fiche ») en flux tiré (on fait les choses juste à temps en fonction des besoins).

Tandis que la majorité des entreprises opte pour un système à flux poussé sans même prendre en compte les demandes des consommateurs, la méthode Kanban va imposer un système à flux tendu très utile dans les activités de support utilisateur ou de maintenance en condition opérationnelle (MCO).

Avec Scrum, il s'agit de la méthode agile la plus utilisée dans la gestion de projet informatique. Parmi les facteurs de succès de cette méthode figurent : une meilleure communication sur l'avancement du projet, un non-recours systématique au timebox de sprint, les points de blocage sont repérés plus rapidement, une méthode moins directive que Scrum (5 principes seulement), et un cycle d’évolution continue fluide et participatif (Kaisen).

Cette formation Kanban vous apprend à mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de votre entreprise, que vous soyez novice ou utilisateur confirmé des méthodes agiles.

Objectif opérationnel :

Savoir mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de son entreprise.

Objectifs pédagogiques :

À l'issue de cette formation Kanban, vous serez à même de :

• Découvrir la théorie des queues qui sous-tend le Kanban
• Identifier la démarche de mise en place en 5 étapes du Kanban IT, ses pratiques et les gains attendus
• Apprendre à optimiser et réduire le temps de traitement
• Disposer des ressources nécessaires pour savoir les mettre en place sur vos projets

Public :

Ce cours Kanban s'adresse aux directeurs ou chefs de projet, responsables méthode, responsables d'équipe, product owner...

Prérequis :

Aucun pré-requis n'est indispensable pour suivre cette formation Kanban. Une première expérience d'un projet Agile facilitera cependant la compréhension des notions.

Introduction

Les origines du Kanban

La théorie des queues

La production en flux tiré

Concevoir le système

Le Management Visuel avec Kanban

Les indicateurs Kanban

Le daily stand-up Meeting avec Kanban

Améliorer le système avec Kanban

Déploiement

La formation repose sur une facilitation ludique innovante. La théorie est illustrée par le serious game "GetKanban" pour mobiliser durablement l'attention tout au long des chapitres.