- Référence : GPKA
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix, à distance ou dans nos centres parisiens
1630€ HT
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
La méthode Kanban a vu le jour au Japon durant les années 50. Au départ, il s'agissait d'une méthode de gestion des activités (mot à mot, en japonais, cela se traduit par « étiquette » ou « fiche ») en flux tiré (on fait les choses juste à temps en fonction des besoins).
Tandis que la majorité des entreprises opte pour un système à flux poussé sans même prendre en compte les demandes des consommateurs, la méthode Kanban va imposer un système à flux tendu très utile dans les activités de support utilisateur ou de maintenance en condition opérationnelle (MCO).
Avec Scrum, il s'agit de la méthode agile la plus utilisée dans la gestion de projet informatique. Parmi les facteurs de succès de cette méthode figurent : une meilleure communication sur l'avancement du projet, un non-recours systématique au timebox de sprint, les points de blocage sont repérés plus rapidement, une méthode moins directive que Scrum (5 principes seulement), et un cycle d’évolution continue fluide et participatif (Kaisen).
Cette formation Kanban vous apprend à mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de votre entreprise, que vous soyez novice ou utilisateur confirmé des méthodes agiles.
Objectif opérationnel :
Savoir mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de son entreprise.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Kanban, vous serez à même de :
Public :
Ce cours Kanban s'adresse aux directeurs ou chefs de projet, responsables méthode, responsables d'équipe, product owner...
Prérequis :
Aucun pré-requis n'est indispensable pour suivre cette formation Kanban. Une première expérience d'un projet Agile facilitera cependant la compréhension des notions.
Partage des attentes des participants
Agenda de la formation et logistique
Mise en pratique
Jeu des balles pour prendre conscience du problème des flux de production
La carte kanban chez Toyota
La méthode Kanban IT de David Anderson
Positionnement de la méthode Kanban IT par rapport au Lean, aux méthodes agiles
Loi de Little. Temps de cycle et temps de traitement
Optimiser son flux plutôt que ses ressources : l’exemple de la clinique
Mise en pratique
Introduction au jeu "GetKanban"
Limiter l’encours. La carte kanban
Mise en pratique sur le jeu "GetKanban"
Définir la nature des cartes :
- Les étapes du process
- Les classes de services
- Granularité de la carte
Définir la capacité du système :
- Lisser la production
- Trouver les limites d’encours (WIP limit)
Mise en pratique sur le jeu "GetKanban"
Bénéfices du management visuel
Tableau Kanban Board
Partage de retours d’expérience
Créer et analyser le Cumulative Flow Diagram
Mise en pratique sur le jeu "GetKanban"
Principes du Daily stand-up meeting
La variante du DSUM avec Kanban
Mise en pratique sur le jeu "GetKanban"
Détecter les problèmes
Améliorer collectivement
Mise en pratique sur le jeu "GetKanban"
Commencer par où vous êtes
Déployez progressivement
Partage de retours d’expérience
Mise en pratique
Coaching en binôme et définition des plans d’actions individuels des participants
La formation repose sur une facilitation ludique innovante. La théorie est illustrée par le serious game "GetKanban" pour mobiliser durablement l'attention tout au long des chapitres.
Formations Informatique
et Management
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