Formation Pilotage de projets agile Un panorama pratique des méthodes agiles et principales pratiques agiles

Durée 3 jours
Niveau Fondamental
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence DPPA

Les changements fréquents d'exigences et les évolutions techniques ne permettent plus de conduire un projet de manière classique. Pour prendre en compte les changements, le chef de projet doit adopter de nouvelles pratiques. Cette formation agiles présente les origines de la pensée agile, les principes et pratiques communs au travers de méthodes aujourd'hui répandues. Cette formation agiles vous permettra de :
- Comprendre les concepts et enjeux des méthodes dites agiles
- Savoir utiliser et adapter à son contexte des pratiques efficaces de gestion de projet
- Savoir mettre en oeuvre un pilotage par les risques
- Savoir pratiquer une expression de besoins au travers des "user-stories"
- Savoir planifier et piloter un projet agile

Public :

Cette formation agiles s'adresse aux experts métiers, chefs de projets et décideurs.

Prérequis :

Connaissance de la gestion de projets informatiques

Introduction aux méthodes agiles

Méthode classique, rappels
Cycle en V, Processus en cascade
Gestion de projets
Discussion autour des points forts et faiblesses

La pensée « agile »

Origines et historique, Le Manifeste Agile
Valeurs et principes communs
Panorama des méthodes : RAD, XP, SCRUM, …

Best Practices

Développement Itératif et incrémental

User Stories, l’expression de besoins « agile »

Qu’est-ce qu’une user-story ?
Utilisateur, Acteur, Rôle
Gérer les priorités
Stories, thèmes et épopées
Critères de satisfaction
Outils

Pilotage de projets par les risques

Principes
Identifier les risques
Mener le pilotage projet par les risques

Intégration continue et développement guidé par les tests

L’Unified Process (UP)

Présentation, historique, rappels sur UML
Les pratiques UP
Forces et faiblesses de UP

L’eXtreme Programming (XP)

Présentation, Terminologie, Valeurs

Les pratiques XP, dont

Cycles courts
Intégration continue
Développement initié par les tests (Test Driven Development)
Codage/Revue en parallèle par binômes (Pair programming)
Forces et faiblesses de XP

Scrum

Présentation, Terminologie
Sprint, Backlog produit, Backlog de sprint, Product Owner, Scrum master, mêlée, rétrospective, review meeting
Le cadre organisationnel
La constitution de l’équipe, les rôles
Réunions, Artefacts
Construction et fonctionnement d’un Sprint
Planification
Cycle de planification
Indicateurs : points de story, vélocité, beurdones
Jeu de planification (Planning game)
Organisation
Forces et faiblesses de Scrum

Conseils pour :

Choisir et adapter une méthodologie projet
Exploiter tout ou partie d’une méthode agile
Initier une démarche qualité associée

 

De nombreux travaux pratiques permettent d'aborder concrètement la mise en oeuvre des pratiques autour de différentes études de cas.


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