Formation Agile at Scale : acquérir les leviers d'une transformation à l'échelle impactante

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Durée 2 jours
Niveau Intermédiaire
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence DAAS

Pour beaucoup d'entreprises, la notion d'agilité à l'échelle ("Agile at Scale") demeure relativement nébuleuse. Si certaines n'y perçoivent qu'un simple accessoire sémantique, d'autres s'arrêtent parfois à des modifications superficielles, sans mesurer ce qui s'y joue réellement : la remise en perspective de leur manière de collaborer, de décider, de déléguer, de prioriser et de manager.

Pour en saisir les enjeux, il est nécessaire que les organisations mobilisent leur intelligence collective afin de se poser les bonnes question dans un contexte de transformation à l'échelle. Cette prise de conscience est bien souvent nécessaire pour continuer à répondre au plus près des attentes des clients au travers de productions itératives et incrémentales.

Cette formation Agile at Scale : acquérir les leviers d'une transformation à l'échelle impactante vise précisément à vous donner les clés de compréhension pour accompagner la réflexion des parties prenantes, et pour mener à bien cette transformation à l'échelle.

Prenant le parti de ne privilégier aucun framework, la formation brosse le portrait des différents freins pouvant paralyser l'efficience d'une entreprise à mesure que cette dernière croît, en s'appuyant notamment sur le cas Spotify. Un atelier pratique en fil rouge simule l'évolution d'une start-up qui se développe en adoptant au fur et à mesure des pratiques d'agilité à l'échelle, afin d'en comprendre toutes les étapes.

Objectifs opérationnels :

Comprendre les enjeux de l'agilité à l'échelle.
Savoir accompagner et mener à bien la transformation de son entreprise.
Être en mesure de rendre cette transformation à l'échelle impactante.

Objectifs pédagogiques :

À l'issue de cette formation Agile at Scale, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Identifier les enjeux de l'agilité à l'échelle
  • Découvrir les principes de budgétisation Lean
  • Favoriser une organisation contribuant à l'alignement et à l'autonomie
  • Penser le DevOps au service du business
  • S'approprier les principes clés pour mener sa propre transformation

Public :

Ce cours Agile at Scale s'adresse principalement aux manager métier ou IT, aux responsables de programme de transformation agile et plus globalement à toute personne jouant un rôle clé dans un contexte d'agilité à l'échelle.

Prérequis :

Pour suivre cette formation Agile at Scale dans de bonnes conditions, il est nécessaire d'avoir un socle fondamental de connaissances sur les méthodes agiles. Ces connaissances peuvent s'acquérir en suivant la formation Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (DIMA).

Les bases de l’Agilité

Rappel des bases d’une équipe agile

Atelier : Construire son poster Agile

Savoir reconnaitre une équipe Agile (outcome)
Les pratiques à mettre en oeuvre (outputs)

Introduction à l'agilité à l'échelle

Intérêt de l’Agilité à l’échelle
Savoir identifier les challenges et les tensions
Les principales raisons pour passer à l’agilité à l’échelle

Atelier

Brave new work : les cartes de tensions

People et Cullture

Réflexion : identifier les caractéristiques de la culture Spotify
Explorer le Westrum culture model

Gouvernance budgétaire

Investir comme un VC (Venture Capital)
L’importance de la stratégie pour avoir du focus

Atelier

Exprimer votre stratégie grâce aux OKRs (Objectives and Key Results)

Budgétisation capacitaire et priorisation par la valeur
Design thinking, lean startup et MVP (Minimum Viable Product) au service de la gouvernance budgétaire

Gouvernance budgétaire suite

Atelier

Définition des initiatives en alignement avec la stratégie

Simplifier par le flux

Atelier

Kanban portfolio

Organisation

Agile à taille humaine
S’organiser autour de la valeur : notion d’écosystème (équipe d’équipes, sociocratie)
Constituer ses équipes et définir les modes d’interactions :
- Topologies d’équipes
- Créer de l’autonomie grâce au DDD (Domain Driven Design)
- Mieux gérer ses dépendance grâce au roadmapping
- Réflexion : définir une configuration pour son organisation

Ateliers à disposition : atelier d’auto-sélection des équipes, roadmapping multi-équipes, Big room Retro, Sprint d’alignements

Atelier fil rouge : Choisir une initiative et construire une roadmap multi-équipes (Story mapping, Roadmap, dépendances critiques)

La technique au service du business

De l’importance du DevOps :
- L’impact DevOps sur son business
- Atelier : DevOps
De l’importance de l’excellence technique :
- Introduction au Craftsmanship
- Pratiques pour faire évoluer les pratiques (CoP, katas, pairing,etc.)

Le passage à l’échelle : les premiers pas et les principes d’action

Réflexion : lancer le changement
- Les étapes pour passer l’agilité à l’échelle
- Engager
- Expérimenter
- Passer à l’échelle
- Pérenniser
- Aller au-delà

Les travaux pratiques représentent 50% du temps de cette formation. Le fil conducteur est la simulation d'une start-up qui se développe en adoptant au fur et à mesure des pratiques d'agilité à l'échelle.

Avis des participants à la formation Agile at Scale : acquérir les leviers d'une transformation à l'échelle impactante

Note moyenne de 4/5(1)

Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.

GP
4/5

Mon avis sur le contenu du stage :

"Contenus divers, permet de se forger une opinion solide. "

Mon avis sur le formateur :

"Contenu très dynamique compte tenu du fait qu’on ne soit pas en présentiel. Présentation ludique."

Mon avis sur la salle de formation :

"Difficultés avec la connexion des différents participants. "

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Approche ludique, cas pratique, bon mélange entre théorie et réalité."

Ce que j'ai le moins apprécié :

"Formation a distance rend les ateliers moins accessibles."


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