Formation Lutter contre la discrimination à l'embauche Prévenir et identifier les risques de discrimination

Durée 1 jour
Niveau Fondamental
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence LDAL
Éligible CPF Non

Selon le Ministère du Travail, une discrimination « est une inégalité de traitement fondée sur un critère interdit par la loi (sexe, âge, état de santé…) et dans un domaine cité par la loi, par exemple l’embauche. À ce jour, 20 critères de discrimination sont fixés par la loi. » (définition active au 7 octobre 2020).

Lutter contre les discriminations à l'embauche, c'est à la fois respecter un encadrement législatif précis mais aussi œuvrer contre les préjugés et les stéréotypes, qui s'expriment parfois de manière non intentionnelle, mais qui ont le même résultat : les candidatures ne sont pas traitées de manière similaire.

Cette formation Lutter contre la discrimination à l'embauche vous apprend à renforcer vos moyens de lutte contre la discrimination à l'embauche dans votre structure. Il s'agira également d'échanger sur des bonnes pratiques, des conseils pratiques afin d'associer toutes les personnes impliquées dans la chaîne de recrutement dans votre chantier de non-discrimination à l'embauche. 

Objectif opérationnel : 

Savoir prévenir et identifier les risques de discrimination à l'embauche.

Objectifs pédagogiques : 

À l'issue de cette formation Lutter contre la discrimination à l'embauche, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

  • Savoir identifier les risques de discrimination au cours du processus de recrutement
  • Maîtriser le cadre juridique et son application en matière de non-discrimination
  • Sécuriser ses pratiques par des mesures préventives et le partage d'expériences
  • Être capable d'assurer un traitement similaire à tous les candidats

Public :

Ce cours Lutter contre la discrimination à l'embauche s'adresse à : 

  • une équipe RH
  • un responsable, chargé de recrutement
  • un chasseur de tête
  • un manager
  • à toute personne en charge d'actions de recrutement

Prérequis :

Aucun si ce n'est de connaître les bases du recrutement.

Introduction sur la discrimination à l'embauche

La discrimination n’est pas un mythe : illustrations avec quelques chiffres/études 
L’obligation légale de formation des chargés de recrutement : pourquoi avoir légiféré sur ce sujet ? Focus sur la Loi Égalité et Citoyenneté
QuizDiscrimination, de quoi parle-t-on : les trois mots qui me viennent à l’esprit

Définir la « discrimination » et faire le point sur la nouvelle réglementation

Qu’est-ce que la discrimination ? Définition et enjeuxConnaître  les motifs de discriminations et ceux fréquemment mis en cause : patronyme, sexe, situation familiale, apparence physique, résidence …
Comprendre le phénomène de discrimination et en cerner les origines : comment arrive-t-on à discriminer ? Préjugés et stéréotypes fréquents
Identifier les différentes formes de discrimination à l'embauche (directe, indirecte)

L’évolution du cadre légal en matière de non-discrimination : loi, jurisprudence et sanctions

Rappel des obligations et règles essentielles en matière de recrutement
L’apport de la loi du 18 novembre 2016 sur l’action de groupe : Pourquoi ? Comment ?
Identifier les différences de traitement admises
Les risques encourus : sanctions civiles et pénales. Attitude à adopter face à des actes identifiés
Les recours possibles des candidats, les autorités compétentes, les sites utiles à consulter 
Support : Infographies du Ministère de la Justice

Identifier les risques de discrimination et sécuriser chaque étape du recrutement

Identifier ses propres préjugés et stéréotypes à partir de situations vécuesAutodiagnosticAnalyser son propre comportement de recruteurApprendre à gérer ses émotions pour adapter son comportement 
Savoir faire la différence entre sélection et discrimination

Cadrer le besoin dès le début du recrutement : de l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre

Identifier les savoirs, savoirs- faire et savoirs-être directement liés au poste et à son exercice
Éclaircir les zones d’ombre (apriori /préjugés) : rédiger une offre d’emploi précise 
Communiquer de façon neutre en se centrant sur les compétences et les expériences requises
Cas pratiqueAnalyse d’offres d’emploi pour détecter des critères « discriminants »

Assurer un traitement  similaire à tous les candidats : rester objectif tout au long du processus

Déterminer des critères objectifs de sélection et construire sa grille d’entretien
Pratiquer identiquement pour chaque candidat : grille d’entretien, durée, questions, pondération…
Créer une grille de synthèse d’entretien pertinente : critères impératifs, facultatifs, supplémentaires (connaissance du secteur, langue maternelle, parcours multiculturel…)
Savoir justifier la non-adéquation du profil au regard des compétences et expériences requises
Mise en situationSimulation d’entretien pour identifier les pièges à éviter lors d’un échange téléphonique ou en présentiel…

Disposer des moyens pertinents et adopter les  bons réflexes pour lutter contre la discrimination

Utiliser les outils RH à disposition et les mettre à jourAutodiagnosticVos process RH sont-ils sécurisés et aptes à lutter contre la discrimination ?Revisiter l’ensemble du process de recrutement pour identifier les risques de discrimination
Recenser les outils à disposition et les optimiser : référentiel  métier, sourcing, mode de sélection…
Comment aller plus loin dans la lutte contre la discrimination ? Labels, certifications …
Zoom sur les pratiques existantes : Le label Diversité et la certification Afnor

Adopter des mesures préventives de non-discrimination

Sécuriser le contenu des offres d’emploi : analyse sémantique, limitation des champs libres…
Paramétrer les outils numériques pour les border juridiquement (réseaux sociaux, job board…) : filtres restreints, vigilance sur les critères « à risques », charte d’utilisation 
Assurer la traçabilité du processus : synthèse des entretiens, système de validation (collégialité)…

Séquence finale

Cas pratique individuelCréer votre propre feuille de route : vos priorités à court/moyen/long terme, vos actions personnelles, les réflexions à lancer au sein de votre organisation...
Date de mise à jour du programme : 04/07/2024

Dates et lieux

Le 02 septembre 2024
Lieu
Distanciel
Durée
1 jr
950 € HT
Le 02 septembre 2024
Lieu
Paris
Durée
1 jr
950 € HT
Le 16 octobre 2024
Lieu
Distanciel
Durée
1 jr
950 € HT
Le 05 décembre 2024
Lieu
Distanciel
Durée
1 jr
950 € HT
Le 05 décembre 2024
Lieu
Paris
Durée
1 jr
950 € HT


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