- Référence : GMSP
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1325€ HT
Choisir une date et Réserver
Durée
2 jours
Niveau
Avancé
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
GMSP
Éligible CPF
Non
Cette formation MS Project Perfectionnement s'adresse aux personnes ayant une première expérience de l'utilisation de MS Project : chef de projet, maître d'oeuvre, maîtrise d'ouvrage, PMO, gestionnaire de portefeuille ou de programme, responsable de service, ou toute personne ayant besoin de structurer une planification.
Pour pouvoir approfondir sa maîtrise de MS Project, il est essentiel de maîtriser les fondamentaux relatifs à la planification de projet.
En effet, MS Project s'appuie sur ces fondamentaux pour générer l'ensemble des états de créations, de suivi, de simulation ou encore, de restitution.
Objectifs opérationnels:
Approfondir sa maîtrise de MS Project.
Objectifs pédagogiques:
Concrètement cette formation MS Project Perfectionnement vous permettra de :
- Revoir l'ensemble des fondamentaux liés à la planification de projets
- Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser
- Mettre en pratique au travers de l'utilisation de l'outil MS Project
Public :
Cette formation MS Project Perfectionnement s'adresse aux chefs de projets et aux membres de l'équipe projet chargés de la gestion, de la planification et du suivi.
Prérequis :
Avoir suivi la formation MS Project 2010 : Gérer vos projets avec Microsoft Project 2010 (GSPM) ou la formation MS Project 2013 Gérer vos projets avec Microsoft Project 2013 (GMP3) ou disposer de connaissances équivalentes.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.Rappel des fondamentaux
Définition du projet, programme et portefeuilleTâches, ressources et livrables
Les jalons
Les phases
Le réseau PERT
Le GANTT
Élaborer son projet
Rappel des différentes versions et limites MS ProjectFocus sur MS Project server
Organiser le projet en lots de travaux (WBS)
Lister les tâches
Identifier les livrables (PBS)
Organiser les ressources (OBS)
Introduction au RACI
Organiser son projet avant de le mettre dans MS Project
La planification avec MS Project 2016/2019
Rappel de l'interface et navigationLe calendrier du projet
La date de début du projet
Description de la tâche
Focus sur les notions de planifications manuelles ou automatiques
Formatage du détail de la tâche
Focus sur les notions de durée et de travail (charges)
Liste des activités
Estimation de la durée des tâches
Notions d'antériorité
Les différents types de liens
Les marges (libre et totale)
Le chemin critique
Planifier les ressources sous MS Project
Définition de la notion de ressourcesDéfinition de la capacité
Équilibre charge capacité
Affectation des ressources
Surcapacité, nivellement et lissage
Focus sur le budget et l'allocation des coûts
Gestion des ressources dans un cadre multi-projets, programme ou portefeuille
Piloter son ou ses projets avec MS Project
Figer le planning prévisionnelMéthodes de suivi du projet
Mesure de l'avancement du projet
Les lignes isochrones
Les différentes vues de suivi du projet
Incidence d'une nouvelle planification
Liens entres projets
Tableaux de bords
Le diagramme Temps-TempsCalcul de l'avancement global du projet
La courbe en S
Focus sur les notions de CBTP (Budget prévisionnel), CRTE (Coût réel du travail) et CBTE (Valeur acquise)
Les rapports formatés
Les rapports personnalisés
La gestion multi-projet avec MS Project
Utilisation d'une version professionnelle (possibilités et limites)Utilisation d'une version serveur, prérequis et fondamentaux à respecter
Gestion des versions
Gestion des droits (bonnes pratiques)
Pilotage du projet
Pilotage des projets (Multi-projets, programmes et portefeuilles)
Focus sur les états d'avancement
Les tableaux de bord
Conclusion
Gestion de projet agile
Ajouter des tâches au sprintFeuille de tableau des tâches
Planification des sprints
Gestion des ressources
Suivi du sprint
Rapports agiles
Dates et lieux
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Avis des participants à la formation MS Project 2016/2019 - Fonctionnalités avancées
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
BE
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Très bien, la formation était ciblé sur des sujets en lien avec nos problématiques"
MR
4/5
LJ
5/5
ML
5/5
MC
5/5
Ces formations peuvent aussi vous intéresser :
Piloter ses projets avec Microsoft Project Professionnel
- Niveau : Intermédiaire
- Référence : GPMS
Microsoft Project Online
- Niveau : Intermédiaire
- Référence : GPPO
Formations Informatique
et Management
en ligne à ce jour
+
Stagiaires dans nos salles
de cours sur
l'année
4,7/5
94% de nos participants
sont satisfaits ou
très satisfaits
Formateurs experts
validés par
PLB
%
Des participants
recommandent
nos formations
