Formation Les Essentiels de la Business Analyse Se préparer à la certification ECBA (Entry Certificate In Business Analysis)

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Durée 3 jours
Niveau Fondamental
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence GEAB
Éligible CPF Non
Certification ECBA - Entry Certificate In Business Analysis

Dès que l'on travaille sur un besoin interne à l'entreprise, ou d'un client de celle-ci, quel que soit l'objet du besoin, on fait de la Business Analyse.
Cela consiste d’abord à bien comprendre "Pourquoi" le besoin : Son origine, dans quel contexte, dans quel but, quels bénéfices sont attendus par l'entreprise. Puis il faut obtenir le "Quoi" :  La description du besoin sous forme "d'exigences", en s'assurant de la cohérence avec le "Pourquoi".
Avec le cadrage et la formulation détaillée du besoin on va pouvoir étudier les réponses possibles, c'est-à-dire des solutions, afin de recommander celle qui apportera le meilleur compromis bénéfices/coût.
Quel rôle joue un analyste d'affaires dans une organisation ?
Dans cette optique, un analyste d'affaires analyse les processus, identifie les besoins commerciaux, propose des solutions, et facilite la communication entre les équipes techniques et opérationnelles.

Les compétences en Business Analyse sont donc recherchées dans de nombreux métiers et secteurs de l’entreprise.
Par exemple : En Maîtrise d’Ouvrage ou Maîtrise d’œuvre de projets de transformation des processus ou du Système d’Information, ou bien dans les organisations en charge de marketing produit ou encore des offres commerciales ou des achats.
Voici également des exemples d’autres noms de métier qui pratiquent en permanence la Business Analyse : Consultant (Métier/Organisation/Processus/Qualité), Chef de Projet, Architecte (Système d’Information / Solution / Processus), Product Owner (projets en mode « Agile »), Solution Owner, Analyste (Fonctionnel/Système), Chef de Produit, Ingénieur (Technico-Commercial / Offres / Affaires), Acheteur.
Quelles compétences sont essentielles pour devenir un bon analyste d'affaires ?
Les compétences clés incluent l'analyse des données, la modélisation des processus, la communication interpersonnelle, la résolution de problèmes et la compréhension des technologies de l'information.
Quels sont les avantages d'une certification en analyse commerciale ?
Une certification en analyse commerciale valide les compétences, accroît la crédibilité professionnelle, et peut augmenter les opportunités de carrière dans le domaine de l'analyse des affaires.

La formation Les Essentiels de la Business Analyse permet d’acquérir un premier niveau de connaissance sur les concepts mis en oeuvre, les activités, les techniques, les livrables d’un projet, les rôles et responsabilités, les compétences requises. Elle s’appuie sur le standard international formalisant la pratique de la Business Analyse dans le « BABOK » - Business Analysis Body of Knowledge », publié par l’IIBA – International Institute of Business Analysis.
Nouveau : Depuis mars 2022, le BABOK, dont la référence est en langue anglaise, est disponible en langue française. De plus, la certification ECBA peut dorénavant être passée en langue française. Les autres certifications IIBA ne sont qu’en langue anglaise.

Objectif opérationnel : 

Pouvoir bien démarrer ou développer une expérience en Business Analyse en mettant en œuvre les concepts, techniques et bonne pratiques du standard international IIBA.

Objectifs pédagogiques : 

Concrètement , à l’issue de la formation Les Essentiels de la Business Analyse les participants auront acquis les bases du guide BABOK et auront suivi un premier entrainement aux certifications ECBA ou CCBA. Le guide BABOK détaille les concepts, tâches et techniques pour :

  • Analyser un besoin Métier (Changement/Développement/Transformation dans l’entreprise) : Le formuler, le structurer, effectuer une analyse « stratégique » du besoin, en analysant ses origines et le fonctionnement actuel, en décrivant le fonctionnement futur selon le but et les bénéfices attendus par l’entreprise
  • Planifier et piloter avec les parties prenantes les activités d’analyse demandées par un projet
  • Pratiquer l’ingénierie des exigences : Eliciter, modéliser, confirmer, communiquer, gérer les exigences du besoin
  • Concevoir la solution répondant au besoin et construire son Business Case, en ayant : Conduit une étude de faisabilité des options, recommandé avec justification la meilleure, estimé ses risques/coûts/bénéfices, définit le plan de conduite du changement, définit comment évaluer ses performances

Public :

Cette formation s'adresse à tout professionnel de niveau cadre en charge d’analyser des besoins et proposer des solutions ou produits, assurant des fonctions de consultant. Exemples : Consultant (Métier/Organisation/Processus/Qualité), Chef de Projet, Architecte (Système d’Information / Solution / Processus), Product Owner (projets en mode « Agile »), Solution Owner, Analyste (Fonctionnel/Système), Chef de Produit, Ingénieur (Technico-Commercial / Offres / Affaires), Acheteur.

Prérequis :

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre ce cours. Une première formation/expérience en conduite de projets et en architecture du Système d’Information d’une entreprise pourra faciliter l’acquisition.

Vue d'ensemble de la Business Analyse

Qu’est-ce que la Business Analyse
Quels sont les rôles du Business Analyste
Les compétences requises du Business Analyste
Découverte de l’IIBA et du guide de la pratique de la Business Analyse : BABOK – Business Analysis Body Of Knowledge, Version 3 : Les concepts, les 6 domaines de connaissance, les techniques
Le cycle de vie de la solution et les activités du Business Analyste
Notions de Business Analyse « Agile »

Analyse Stratégique

Analyser l’Etat Actuel
Définir l’Etat Futur
Evaluer les risques
Définir la stratégie de changement

Analyse des Exigences et Conception de la Solution

Spécifier et modéliser les exigences
Vérifier les exigences
Valider les exigences
Définir l’architecture des exigences
Définir les options de solution
Analyser la valeur et recommander la solution

Evaluation de la Solution

Mesurer les performances de la solution
Analyser les mesures des performances
Evaluer les limitations de la solution
Evaluer les limitations de l’entreprise concernant la solution
Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution

Planning et Supervision de l’Analyse

Planifier l’approche de la Business Analyse
Planifier l’engagement des Parties Prenantes
Planifier la gouvernance de la Business Analyse
Planifier la gestion de l’information des tâches de Business Analyse
Identifier des actions d’amélioration des performances des tâches de Business Analyse

Elicitation des Exigences et Collaboration avec les Parties Prenantes

Préparer les tâches et techniques d’élicitation
Conduire les tâches d’élicitation
Confirmer les résultats d’élicitation
Communiquer les informations d’élicitation et d’analyse
Gérer la collaboration avec les Parties Prenantes

Gestion du Cycle de Vie des Exigences

Tracer les exigences
Maintenir les exigences
Prioriser les exigences
Evaluer les changements sur les exigences
Approuver les exigences

Le parcours de la formation est jalonné régulièrement d’exercices pratiques sur étude de cas d’entreprise, conduisant à construire les principaux éléments d’un «Business Case».
La formation inclut aussi de l’entrainement à l’examen de certification à l’aide de QCM similaires à ceux de l’examen.

Cette formation prépare à l'examen officiel de l'IIBA ECBA, NON INCLUS dans le tarif.

Certification ECBA – Entry Certificate in Business Analysis

Cette formation permet de préparer les candidats qui le souhaitent au premier niveau de certification proposé par l'IIBA. Les critères professionnels de l’IIBA pour être éligible et pouvoir s’inscrire à l’examen ECBA : 21 heures de formation. L’examen de certification ECBA avec l’IIBA porte sur 50 questions de connaissance à choix multiple, à répondre en 1 heure. Cet examen est le seul disponible en Francais à ce jour.

Date de mise à jour du programme : 27/06/2023

Dates et lieux

Du 05 au 07 juin 2024
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
1990 € HT
Du 05 au 07 juin 2024
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
1990 € HT
Du 07 au 09 août 2024
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
1990 € HT
Du 07 au 09 août 2024
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
1990 € HT
Du 09 au 11 octobre 2024
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
1990 € HT
Du 09 au 11 octobre 2024
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
1990 € HT
Du 04 au 06 décembre 2024
Lieu
Distanciel
Durée
3 jrs
1990 € HT
Du 04 au 06 décembre 2024
Lieu
Paris
Durée
3 jrs
1990 € HT

Avis des participants à la formation Les Essentiels de la Business Analyse

Note moyenne de 4/5(1)

Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.

ROPERS Bruno
4/5

Mon avis sur le contenu du stage :

"Formation avant prise de poste qui me donne une visibilité globale sur la gestion de projet."

 


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