Formation Gestion de projet agile avec SCRUM Comprendre SCRUM

De nombreuses études constatent que les méthodes classiques de conduite de projet informatique ne sont plus en adéquation avec les besoins du marché (Time To Market, Return On Investement). L'environnement changeant, les évolutions rapides des technologies nécessitent des approches plus flexibles permettant de réagir au changement plutôt que de suivre un plan élaboré en début de projet.

Les méthodes Agiles, et en particulier SCRUM, sont devenues le nouveau standard de gestion de projet. En impliquant fortement tous les acteurs d'un projet informatique, elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et d'augmenter la qualité des produits.

Cette formation SCRUM se concentre sur la méthode agile SCRUM. Ouverte à tout type de profil et de fonctions dans l'entreprise, elle permet d'appréhender la démarche agile dans sa globalité. Ce cours SCRUM est extrêmement vivant et afin de respecter la logique Agile, le cours est constitué principalement d’ateliers pratiques et de mises en situation via des serious game, les parties théoriques étant induites des différents ateliers.

À l'issue de cette formation Scrum, les participants auront :

• Compris les concepts fondamentaux, les apports et les différents rôles de SCRUM
• Appréhendé la notion de Release et de Sprint Scrum, compris les différentes phases d'exécution d'un sprint SCRUM
• Un panorama complet de l'outillage SCRUM

Public :

Cette formation Scrum est ouverte à tous les profils de l’entreprise

Prérequis :

La formation Introduction à Scrum et aux méthodes Agile (DIMA) est un excellent prérequis pour suivre ce cours dans de bonnes conditions.

Introduction à SCRUM et aux méthodes agiles

Constat des méthodes classiquesLa méthode Waterfall ou cycle en VVariables d'ajustements des forfaitsLes raisons des échecs : TTM, déception utilisateur, conduite du changementCouverture d'utilisation des logiciels produitsMise en place de pratiques itératives via RUPLe manifeste AgileContexte de création du manifesteles 4 principes et les 12 valeurs illustrée en imageLes grands principes : collaboration, implication, communicationPanorama des méthodes agiles (Scrum, XP, Lean IT, …)Discussion des points forts et faiblessesAgilité et rupture culturelleL'agilité impacte toute les profils dans l'entreprise L'agilité : un changement de rythmeUne MOA orienté business et impliquée en continue dans la production du produitLes nouveaux objectifs du managerSoyez fiers d'être développeur !Mener la conduite du changement dans l'entrepriseLes problèmes classiques de mise en œuvre en entreprise (exemple d’échec ou de semi échecs

Présentation de SCRUM

Présentation, Terminologie Le périmètre de Scrum     Les valeurs et principesCycle de vie du processus ScrumLes différents rôles et leur pré-requis, les planifications et les artefactsL'équipe Équipe de développement, Scrum Master, Product Owner et IntervenantsLa constitution et le dimensionnement de l'équipe, l'équipe étendueLes outils de communication, les réunions, Radiateurs, RituelsConstruction et fonctionnement d'un Sprint SCRUMSprints et releaseRelation Sprint et release, les objectifs d'un Sprint, la notion de « Terminé » dans ScrumLe backlog produit, Le sprint backlog Les décisions collectives, l'auto-gestion de l'équipeLa communication, la motivation, les interactions entre les rôlesUne journée Scrum Le sprint review, apprendre en courant !La communication dans Scrum : Les différents types de réunions L'importance de la communication dans ScrumLes réunions MOA/MOELes enjeux de la réunion quotidienneLa revue de sprintLe debriefing

Atelier « Sprint Scrum »

Organisation des équipes et préparation du jeu Construction du BacklogEstimationConstruire le Sprint PlanningExécution du SprintRevue de SprintCycle de releaseDebriefing

Outils SCRUM

Planification et estimationLivrable et engagement, Cycle de planification La mise en place des objectifs et des indicateurs dans ScrumEstimation de charges, les nouveaux métriques, les techniques d'estimationOrganisation des tâchesSuivi et pilotageGestion des risques et indicateurs de pilotageLe suivi quotidien, L’affichage des burdownchartLa gestion en continue du backlog Amélioration continueFeedback et réactivitéCollecte des émotionsAffinement continus des indicateurs

Conclusion

Forces et faiblesses de Scrum, Adapter Scrum, en connaître les limitesSpécificité du développement logicielMéthodologies connexes : Lean-IT, Extreme Programming, Intégration continue

Un projet pilote est proposé aux participants, dans l'objectif de mettre en pratique les concepts présentés. Des équipes Scrum de 3 ou 4 personnes sont ainsi formées.

• Présentation du backlog initial par le ProductOwner (le formateur) : identification des features
• Estimer la taille des stories : conduire une séance de planning poker
• Planifier le projet
• Identifier les différents sprints et construire un plan de release
• Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du 1er sprint
• Définir pour le projet la signification du fini pour une release, un sprint, une story
• Tester les résultats : réaliser des tests d’acceptation
• Suivre : mettre à jour les burndown à partir d’un avancement constaté lors d’une réunion journalière
• Mettre à jour le planning de release et de sprint suite à l’apparition de nouvelles stories