- Référence : GPMP
- Durée : 5 jours (35h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
2990€ HT
Choisir une date et Réserver- éligibleCPF
Formation Préparation à la certification PMP® Réussir son examen PMP du PMI®
4.8 sur 5 étoiles
5 étoiles
4 étoiles
3 étoiles
2 étoiles
1 étoile
Durée
5 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
GPMP
Éligible CPF
Code RS6099
Cours officiel
PMI
Certification
Project Management Professional (professionnel en management de projet)
PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année passée, il s’agit de la certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès lacertification PMP (Project Management Professional).
PLB enseigne les cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite.
Objectif opérationnel:
Maitriser les concepts clefs de la certification PMP® du PMI
Objectifs pédagogiques:
Concrètement, à l'issue de cette formation Certification PMP, vous serez en mesure de:
- Connaitre les bonnes pratiques de la gestion de projet.
- Adopter la meilleure démarche pour vos révisions.
- Mettre en œuvre les concepts enseignés.
- S'inscrire à l'examen PMP.
Public :
Candidats à la certification PMP® ou toute personne souhaitant élargir ses connaissances en management de projet.
Prérequis :
Pour suivre cette formation Certification PMP, il est nécessaire d'avoir des compétences en management de projet, des connaissances de base en agilité, et une expérience professionnelle préalable en management de projet. Pour passer l'examen, vérifiez que vous êtes éligible à la certification PMP® du PMI.
Les candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :
- Si le participant possède un niveau supérieur ou égal à Bac+4, il doit justifier de 4500 heures ou de 36 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
- Si le participant possède un niveau < Bac+4, il doit justifier de 7 500 heures ou de 60 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®, la formation étant délivrée par un ATP (Authorized Training Partner).
Vous pouvez obtenir des informations complémentaires depuis le site du PMI.
Introduction
Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.Modalités de l'examen et processus d'inscription.
Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
Créer une équipe hautement performante
Créer une équipe.Définir des règles de base pour l’équipe.
Négocier des accords de projet.
Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
Développer une compréhension commune du projet.Activités :Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP.
Echanges sur les moyens d'aider l'équipe à benchmarker les stories, les techniques d'estimation.
Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée.
Echanges sur les cérémonies agiles.
Démarrer le projet
Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.Planifier et gérer le périmètre.
Planifier et gérer le budget et les ressources.
Planifier et gérer l’échéancier.
Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
Intégrer les activités de planification du projet.
Planifier et gérer les approvisionnements.
Etablir la structure de gouvernance du projet.
Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.Activités :Choix d'approche projet en mode Agile.
Questions sur le WBS et le Backlog produit.
Identification des jalons et activités.
Estimation d'activités.
Répartition des coûts.
Réalisation du diagramme réseau.
Commenter un diagramme de contrôle.
QCM pour définir la gouvernance.
Questions sur l'acceptation du projet.
Faire le travail
Evaluer et gérer les risques.Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
Gérer les communications.
Impliquer les parties prenantes.
Créer les artéfacts du projet.
Gérer les changements apportés au projet.
Gérer les problèmes du projet
Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.Activités :Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire.
Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités.
QCM sur l'identification des parties prenantes et l'évaluation de leur engagement.
Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
Diriger une équipe.Soutenir les performances de l’équipe.
Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
Gérer les conflits.
Collaborer avec les parties prenantes.
Agir en mentor des parties prenantes concernées.
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.Activités :Comment faire adhérer à la vision ?
QCM sur le Servant leadership.
Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise).
QCM sur la carte des flux de valeur.
Echanges sur la rétrospective.
Questions sur la gestion des obstacles et conflits d'équipe.
Exercice d'écoute active.
Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise
Gérer les exigences de conformité.Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
Soutenir le changement organisationnel.
Utiliser l’amélioration continue des processus.Activités :Réflexion sur la bonne pondération dans l'évaluation des risques.
QCM sur l'arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario.
Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l'amélioration continue.
QCM de connaissance des structures organisationnelles.
Préparation au passage de la certification PMP®
Présentation de l’examen.Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
Comment s'inscrire à l'examen ?
Les prérequis.
Le processus d’inscription.
Le dossier d'éligibilité.
Comment se préparer à l'examen ?Activités :Présentation guidée des étapes pour aller vers l'examen.
Plan de révision.
Véritable entraînement aux spécificités de l'examen, ce cours comporte des exercices pratiques et des QCM, en vue de réviser les concepts-clés.
Cette formation vous prépare au passage de l’examen de certification PMP (Project Management Professional) du PMI (Project Management Institute).
L'examen est disponible en 10 langues. Les formalités d’inscription se font en ligne par le candidat. Vous déposez votre dossier de candidature et réglez le prix de votre examen sur le site du PMI. Après approbation de votre dossier par le PMI, vous réservez votre date de passage sur le site Pearson Vue. Vous pouvez obtenir des informations complémentaires sur le site du PMI.
Retrouvez cette formation PMP sur le site du CPF (MonCompteFormation).
Dates et lieux
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Avis des participants à la formation Préparation à la certification PMP®
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
TT
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Tarik a délivré le contenu de manière dynamique, l'approche est très participative et c'est super!"
Mon avis sur le formateur :
"Du dynamisme à revoir, une maitrise des sujets et nous a challengé, vraiment apprécié"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Le dynamisme, l'aspect participatif et la qualité de transmission des connaissances"
Ce que j'ai le moins apprécié :
"parfois pas évident à distance, mais Tarik a extrêmement bien géré cet aspect et a su nous maintenir intéressé et à l'écoute tout le long"
C-C
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Objectif du stage pleinement rempli"
Mon avis sur le formateur :
"Très bon animateur. Attention cependant à ne pas trop laisser les stagiaires à être en dehors du scope des règles PMP. Certaines règles sont très claires, il n'y a pas lieu de les remettre en cause (par les stagiaires) ==> Discussion oui, vouloir comprendre oui, remise en cause sans sens : non"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"- formateur pédagogique et qualité - environnement de travail agréable"
Ce que j'ai le moins apprécié :
"pas de points négatifs"
TV
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"petit retard dans les documents mis à disposition"
Mon avis sur le formateur :
"Bonne maitrise du sujet et de la pédagogie"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Mise en situation et vision pragmatique de l'examen"
Ce que j'ai le moins apprécié :
"Quelques bugs avec Teams - retard dans la fourniture des docs et l'enregistrement PMI - sans conséquence"
C-C
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Objectif du stage pleinement rempli"
Mon avis sur le formateur :
"Très bon animateur. Attention cependant à ne pas trop laisser les stagiaires à être en dehors des règles PMP . Certaines règles sont très claires, il n'y a pas lieu de les mettre en cause "
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Formateur pédagogique et qualifié Environnement de travail agréable "
BJ
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Formation à distance: OK avec GoTo."
Mon avis sur le formateur :
"D'une pédagogie, d'une régularité et d'une humanité exemplaire."
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Formateur d'une pédagogie, d'une régularité et d'une humanité exemplaire."
Ce que j'ai le moins apprécié :
"aucun"
AMIRA Adel
5/5
Mon avis sur le formateur :
"Le formateur a été très professionnel et très claire dans sa présentation et très charismatique"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Le formateur "
Ce que j'ai le moins apprécié :
"Que la formation soit à distance"
KKR
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Très bon contenu et adapté à nos réalités en entreprise"
Mon avis sur le formateur :
"Très bon niveau du formateur et bonne pédagogie basée sur les exemples concrets"
BATLLE Arnaud
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Supports fournis."
Mon avis sur le formateur :
"Parfaite maitrise. Très bon rythme."
Mon avis sur la salle de formation :
"Rien à dire."
ASSI Pika Jean-Baptiste
4/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Améliorer la qualité du support de cours (impression en couleur)."
Mon avis sur le formateur :
"Très bonne compétence technique du formateur."
ASSI Pika Jean-Baptiste
4/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Améliorer la qualité du support de cours (impression en couleur)."
Mon avis sur le formateur :
"Très bonne compétence technique du formateur."
David O.
4/5
Mon avis sur le contenu du stage:
La méthodologie est déjà connue, l'intérêt de cette formation réside dans le formalisme, les normes et la certification
Mon avis sur le formateur:
RAS
Ce que j'ai le plus apprécié:
La formatrice
Ce que j'ai le moins apprécié:
La politique PMI
MENON Cyril
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"très bonne formation et bon formateur"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"pédagogie et beaucoup de travaux pratiques"
BR
5/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"RAS"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"échange"
AHN
5/5
Mon avis sur le formateur :
"Le formateur a été très excellent pendant cette formation."
AENAA
5/5
Mon avis sur le formateur :
"EXCELLENT ANIMATEUR !"
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