- Cours pratique
- Management
Formation Gestion de projet : les fondamentaux
Acquérir les bases essentielles de la gestion de projet pour piloter efficacement ses missions.
- Durée
- 3 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Gestion projet fondamentaux
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet est une discipline qui permet de structurer, planifier et piloter efficacement des initiatives afin d’atteindre des objectifs définis dans un cadre donné (temps, budget, qualité). Elle s’appuie sur des méthodes, des outils et des bonnes pratiques permettant de coordonner les acteurs et de maîtriser les risques associés.
Pourquoi suivre une formation Gestion de projet – Les fondamentaux ?
Aujourd’hui, les organisations évoluent dans un environnement complexe et compétitif où la réussite des projets conditionne souvent la performance globale. Suivre une formation en gestion de projet permet d’acquérir un langage commun, de maîtriser des outils concrets et de comprendre les rôles de chacun dans un projet. Cette formation offre une base solide pour toute personne impliquée dans des projets, facilitant la collaboration et augmentant la probabilité de succès.
Objectifs pédagogiques
Cette formation Gestion de projet vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet
- Planifier les étapes d’un projet
- Suivre l’exécution des travaux
- Évaluer les risques
- Manager et communiquer dans le projet
Objectifs opérationnels
Savoir planifier, organiser et suivre un projet en appliquant les méthodes fondamentales de gestion de projet.
Programme
Contenu du cours, module par module
6 modules
- Fondement et caractéristiques d'un projet
- Les polarités du processus de gestion d'un projet ; système opérant, de gestion, de pilotage
- Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD) ; indicateurs et KPI
- Les différents rôles du chef de projets
- Définir les axes de management, la gouvernance et la comitologie ; les parties prenantes
Travaux pratiques
- Analyse des besoins ; identification des besoins et des exigences, du périmètre du projet
- Finalité et objectifs du découpage ; les 4 phases opérationnelles et le management du projet
- Définition d'une tâche élémentaire ; la notion de livrable, de jalon
- Lancement du projet ; de l’expression de besoin à la note de cadrage
- Identification du PBS, du WBS, de l’OBS, proposition d’une solution et d’une méthode d’exécution du projet
- Prise en compte des aléas ; introduction à la gestion des risques sur projet
Travaux pratiques
- Diagramme de Gantt, contrôle de l’ordonnancement par le PERT (réseau de contraintes)
- Marge, chemin et chaîne critique, dates au plus tôt, au plus tard
- Estimation des charges et capacity planning ; impact de l’étude des risques sur les marges
- Gantt prévisionnel et réalisé
- Affecter les activités selon le plan de charge et la RACI issue de l’OBS-RBS
Travaux pratiques
- Suivi de la production de la réalisation ; la courbe en S
- Mettre à jour le diagramme de Gantt, la consommation du plan de charge
- Réaliser des fiches descriptives de tâches
- Tenir un journal d'entrées / sorties ; maîtriser les modifications de périmètre
- Organiser des réunions de suivi ; les principaux types de réunions sur un projet
Travaux pratiques
- Méthodologie de classement
- Ordre des documents : expression de besoin, note de cadrage, étude de faisabilité, d’opportunité (business case), charte projet, dossier de solution, spécifications, ...
- Les documents de gestion du projet et les livrables associés
- Les documents de suivi du budget, des délais, de la production
- Synthèse de réunion, compte rendu, ...
Travaux pratiques
- Les principes du pilotage, le tableau de bord
- Les principes de communication ; actions des parties prenantes
- Plan de communication et plan d’information
- Quelques repères pour le dialogue
- Méthodes de communication selon le type de réunion
Travaux pratiques
Programme mis à jour le 09/09/2026
Public concerné
Cette formation Gestion de projet s'adresse aux personnes chargées du pilotage d'un projet informatique - chefs de projet informatique, responsables d'application ou de domaine - consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre, ainsi qu'à toutes les personnes chargées du pilotage d'un projet informatique.
Prérequis
Aucun
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,6/5
14 avis
« Mon avis sur la salle de formation : "il faisait trop chaud dans la salle. Et le fait de mélanger entre distanciel et présentiel était compliqué sur le partage et la gestion du temps." Ce que j'ai le plus apprécié : "Les travaux pratique ainsi que la bonne entente avec le groupe. " Ce que j'ai le moins apprécié : "La chaleur dans la salle et l'espace sur le bureau qui était très petit par rapport aux ateliers" »
RNANTIN RESIDENCES « Mon avis sur le contenu du stage : "L'explication du Gantt pourrait gagner (à mon avis) en clarté à simplifier le scénario pour se focaliser sur la méthode Gantt et pas l'énoncé)" Mon avis sur le formateur : "Très bonne expérience qui permet de comprendre les explications à partir de cas concrets, réalistes et pas trop scolaires. On sent le vécu." »
LEMORE Jean-FrançoisCNDSSTI « Mon avis sur le contenu du stage : "Bonne formation en terme d'approche --> nécessaire de faire des formations complémentaires sur les thématiques abordées" Mon avis sur le formateur : "Bon prof. cela mériterait de pouvoir approfondir certaines thématiques avec cet enseignant" »
MS
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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