Formation Définir et atteindre ses objectifs


  • STRUCTURER SON ACTION, PROGRAMMER LA RÉUSSITE
REFERENCE
 
 
EDDA
DUREE
 
 
2 jours
TARIFS
 
 
1295 € HT
Niveau : Débutant
Cours à distance: Non
OBJECTIFS :
 

Dans le contexte professionnel, nous avons tous mille choses à faire, et nos journées sont saturées de coups de téléphones, de mail, d'entrevues, de réunions, de rapport et documents divers à établir ou contrôler. Mais qu'est-ce qui relie ces actions ? Qu'est-ce qui nous garantit qu'elles permettent de nous rapprocher de nos objectifs individuels et de ceux de l'entreprise ? La définition claire d'objectifs permet de mettre de l'ordre dans sa vie quotidienne professionnelle et de commencer à bâtir des plans d'actions efficaces. Sans objectif posé, il est illusoire de vouloir obtenir un quelconque résultat... Une fois l'objectif posé, il faut aussi savoir aller chercher les ressources intérieures ou extérieures qui vont permettre de l'atteindre. Il faut pouvoir également identifier les blocages personnels qui s'opposent à la réussite et pouvoir les lever. Cette formation atteindre ses objectifs vous permettra de :
- Avoir une idée claire sur ce qu'est un objectif
- Savoir le définir de telle manière qu'il devienne atteignable.
- Identifier les ressources nécessaires à la satisfaction d'un objectif. Il permettra également d'approfondir votre mode de fonctionnement :
- Identifier vos stratégies d'échec et de réussite
- Modéliser la réussite
- Générer les comportements appropriés Cette formation atteindre ses objectifs est conseillé dans les situations suivantes :
- Situations d'échec rencontrées à plusieurs reprises sans pour autant que la cause soit clairement établie.
- Impression de fatalité, de "manque de chance", de n'être "pas à la hauteur" dans le développement de son projet personnel ou professionnel.

PRÉ-REQUIS :
 

Aucun

PUBLIC :
 

Cette formation atteindre ses objectifs s'adresse aux personnes ayant un projet professionnel ou individuel mais ne sachant pas comment le structurer, aux managers devant définir des objectifs pour l'équipe.

PROGRAMME :
 

 

Quelques présupposés importants

La véritable nature de l'échec
Comment favoriser la réussite
"La carte n'est pas la territoire" : Comment votre modèle du monde conditionne votre réussite ou vos échecs
Votre responsabilité et ses limites

Concevoir son objectif : La Détermination d'objectif

Valider qu'un objectif est atteignable avec les modèles S.M.A.R.T. et P.R.E.M
Qui est responsable ? : Les cercles d'influences
Les moteurs de l'action : La motivation
Les freins à l'action : Les craintes
Préciser son objectif : Les critères
Négocier avec soi-même : Le réalisme
Les conséquences indirectes de l'objectif : Ecologie
Mesurer la réussite : Les résultats attendus

Formuler son objectif : L'importance des mots

Transformer le négatif en positif avec la reformulation
Transformer une croyance avec le recadrage
Retraiter règles, suppositions, généralisations et jugements avec la boussole du langage
Développer la conscience de soi avec "la fenêtre de Johari"

Activer son objectif : La pensée positive

Prendre conscience de la puissance de sa pensée.
La visualisation créatrice
Désactiver les obstacles internes

Développer une attitude ou une capacité


Parfois, on ne sait pas comment faire dans une situation donnée. Où trouver les ressources ? Comment se les approprier ?Comprendre les différents niveaux de l'être
Vivre en étant "aligné"
Modéliser un comportement
Générer un comportement

Les stratégies d'échec ou de réussite : Les métaprogrammes


Les méta-Programmes sont des filtres cognitifs définissant comment chacun perçoit le monde, communique, se motive et agit. Il est important de prendre conscience de son propre conditionnement pour pouvoir ensuite adapter ses comportements en fonction du contexte.Découvrir les 12 métaprogrammes et leur impact sur notre fonctionnement habituel.
Faire le point sur ses propres programmations, efficientes ou non.

Les stratégies de succès


Comment utiliser vos réussites du passé, les analyser et les modéliser afin de construire un modèle de réussite pour le futur.Analyser vos succès du passé
Généraliser votre stratégie de succès


 

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