Formation Bâtir, négocier et suivre son budget

Qu’est-ce que la gestion budgétaire ?

La gestion budgétaire est un levier essentiel du pilotage de la performance d’une organisation. Elle permet de planifier les ressources, d’anticiper les besoins et de mesurer les écarts entre prévisions et réalisations.
Cette formation vous accompagne pas à pas dans la construction, la négociation et le suivi d’un budget complet : du cadrage des hypothèses à l’analyse des écarts, en passant par la présentation et la défense devant la direction.

Pourquoi suivre la formation “Bâtir, négocier et suivre son budget” ?

Savoir bâtir et défendre un budget n’est plus réservé aux services financiers : tout responsable doit être capable d’articuler ses objectifs avec les contraintes économiques de son service.
Cette formation vous aidera à argumenter vos choix budgétaires, à sécuriser vos prévisions et à instaurer un véritable dialogue de gestion avec votre hiérarchie. Vous gagnerez en autonomie, en crédibilité et en efficacité dans le pilotage de vos activités.

Objectif opérationnel :

Savoir élaborer, négocier et piloter un budget en cohérence avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise.

Objectif pédagogiques :

À l'issue de cette formation Bâtir, négocier et suivre son budget, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :

• Identifier les différentes étapes du processus budgétaire.
• Élaborer des prévisions réalistes et argumentées.
• Maîtriser les outils de calcul et d’équilibre budgétaire.
• Négocier et faire valider un budget auprès des décideurs.
• Analyser les écarts et ajuster les plans d’action.
• Instaurer une culture de gestion budgétaire partagée au sein de son service.

Public :

Cette formation s’adresse aux responsables d’équipes, contrôleurs de gestion, chefs de service, responsables financiers et toute personne amenée à élaborer, suivre ou défendre un budget.

Prérequis :

Connaître les bases du fonctionnement économique d’une entreprise et être à l’aise avec les outils bureautiques (notamment Excel). Ces notions permettent d’appliquer plus facilement les cas pratiques.

Comprendre le rôle stratégique du budget

Élaborer un budget réaliste et cohérent

Convaincre lors de la présentation budgétaire

Valider et ajuster son budget

Mesurer et interpréter les écarts

Faire vivre la culture budgétaire dans son service

Ateliers interactifs, études de cas réels, exercices pratiques d’élaboration et d’analyse budgétaire. Environ 40 % du temps est consacré à des travaux pratiques avec application immédiate des concepts.