Gestion d’entreprise pour managers : Perfectionnement
- Durée
- Durée :3 jours
- Niveau
- Niveau :Intermédiaire
- Certification
- Certification :Non
1990€ HT
Prochaine session :
Gestion d’entreprise pour managers : les fondamentaux
Découvrir les principes fondamentaux de la gestion d’entreprise pour mieux comprendre la logique économique et managériale d’une organisationDescription de la formation Gestion d’entreprise
Qu’est-ce que la gestion d’entreprise ?
La gestion d’entreprise regroupe les méthodes et outils qui assurent la performance et la pérennité d’une organisation. Elle mobilise des notions clés comme la finance, le budget, la stratégie, le pilotage opérationnel et la coordination des services. Pour un manager, en comprendre les bases permet de mieux analyser l’activité, dialoguer avec les fonctions supports et prendre des décisions éclairées.
Pourquoi suivre une formation L’essentiel de la gestion d’entreprise pour managers ?
Cette formation offre une première approche structurée de la gestion d’entreprise. Elle donne les essentiels pour lire les documents financiers, comprendre les coûts et marges, construire un budget simple et analyser la performance. Elle aide les managers à développer une vision globale et à renforcer leur impact dans leurs décisions quotidiennes.
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir analyser les indicateurs financiers clés d’une activité et en tirer des actions managériales concrètes pour piloter un budget, ajuster les ressources et améliorer la performance du service.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation L’essentiel de la gestion d’entreprise pour managers, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Comprendre les mécanismes de création de valeur et le fonctionnement global d’une entreprise.
- Lire et interpréter les principaux états financiers (bilan, compte de résultat, trésorerie).
- Appliquer les bases de la comptabilité analytique (coûts, marges, seuil de rentabilité).
- Élaborer et suivre un budget simple et analyser les écarts de performance.
- Utiliser des outils financiers fondamentaux pour soutenir la décision managériale.
- Relier les orientations stratégiques de l’entreprise aux actions opérationnelles de son service.
Jour 1 – Comprendre l’entreprise et ses mécanismes financiers
Les fondamentaux de l’entreprise
Missions, structures et fonctions clésProcessus de création de valeur et chaîne opérationnelleRôle du manager dans la performance globaleRelations entre services : finance, RH, marketing, productionTravaux pratiques :Analyse d’un organigramme et identification des rôles de chaque service. Mise en évidence des interactions et impacts croisés.Introduction à la gestion financière
Comprendre le langage comptableLes documents essentiels : bilan, compte de résultat, trésorerieLes grandes masses financièresNotions de coût complet, coût variable, margesTravaux pratiques :Lecture de documents simplifiés : repérer la rentabilité, analyser les charges, identifier les postes clés.Jour 2 – Comptabilité analytique, budget et performanceInitiation à la comptabilité analytique
Finalité et champs d’applicationNotion de centre de coûtsMéthodes d’analyses simples : coûts directs, coûts indirectsSeuil de rentabilité et point mortTravaux pratiques :Calcul simplifié du coût d’un service ou d’un produit. Détermination d’un seuil de rentabilité.Construire et piloter un budget
Rôle du budget dans le pilotage d’entrepriseCharges fixes/variables, produits, margesAnalyse des écarts et tableaux de suivi simplesIndicateurs de performance (KPI)Travaux pratiques :Élaboration d’un mini-budget à partir d’un cas. Simulation d’écarts et décisions correctives.Jour 3 – Décisions financières et vision stratégiqueAnalyse financière simplifiée pour managers
Lecture opérationnelle du bilan et du compte de résultatRentabilité, solvabilité, capacité d’autofinancementRatios utiles à la décision managérialeTravaux pratiques :Analyse d’un jeu de ratios et prise de décisions fictives.Stratégie d’entreprise
Vision, mission, positionnementDiagnostic stratégique : SWOT, environnement concurrentielTraduction opérationnelle des objectifsTravaux pratiques :Étude de cas : relier orientations stratégiques, indicateurs financiers et objectifs de service.Public cible :
Cette formation s’adresse aux managers nouvellement nommés, aux responsables de service, chefs de projet et coordinateurs, aux cadres non financiers souhaitant comprendre les mécanismes économiques, aux professionnels en prise de poste managériale ou exerçant une responsabilité budgétaire, ainsi qu’à toute personne désireuse d’acquérir des bases solides en gestion d’entreprise.
Prérequis :
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Une connaissance générale du monde de l’entreprise est un atout, mais la formation est conçue pour les débutants souhaitant comprendre les fondamentaux économiques et managériaux.
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Date de mise à jour du programme : 23/12/2025
Dates et lieux
Période souhaitée
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