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  • Cours pratique
  • Management

Formation Gestion d’entreprise pour managers : Perfectionnement

Approfondir la maîtrise du pilotage stratégique, financier et managérial pour optimiser la performance globale de l’entreprise

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Une formatrice accompagne deux participants penchés sur leurs notes, en salle de formation
Durée
3 jours
Niveau
Intermédiaire
Modalités
Présentiel / Distanciel

Description de la formation Gestion d’entreprise perfectionnement

Qu’est-ce que le perfectionnement en gestion d’entreprise ?

Cette formation s’adresse aux professionnels ayant déjà acquis les bases de la gestion et souhaitant approfondir leurs compétences dans le pilotage global de la performance. Le perfectionnement aborde les leviers stratégiques, financiers, humains et organisationnels qui permettent d’optimiser durablement la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise.

Pourquoi suivre une formation Perfectionnement en gestion d’entreprise ?

Après avoir maîtrisé les fondamentaux, il est essentiel de renforcer sa capacité d’analyse, de décision et de pilotage dans un environnement économique complexe. Cette formation vous apportera des outils concrets pour conduire la stratégie, améliorer la performance financière, développer un leadership impactant et mener efficacement les transformations organisationnelles. Basée sur des études de cas réels et des simulations, elle vise une application directe en situation professionnelle.

Deux participants échangent autour d’un ordinateur portable

Objectifs pédagogiques

À l'issue de cette formation Perfectionnement en gestion d’entreprise, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :

  • Approfondir les analyses financières et stratégiques pour une meilleure prise de décision.
  • Piloter la performance et la rentabilité globale de l’entreprise.
  • Développer un leadership mobilisateur et une communication managériale efficace.
  • Conduire le changement et les projets de transformation organisationnelle.
  • Intégrer les enjeux RSE et d’innovation dans la stratégie d’entreprise.

Objectifs opérationnels

Savoir piloter la performance stratégique, financière et managériale d’une entreprise en intégrant les leviers d’innovation et d’amélioration continue.

Programme

Contenu du cours

Jour 1 : Pilotage stratégique et performance financière

Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie avancée

Identifier les leviers de compétitivité et de croissance
Réaliser un diagnostic complet (SWOT, PESTEL, Porter)
Construire un plan stratégique et opérationnel
Définir les indicateurs de suivi de la performanceTravaux pratiques :Objectifs : Concevoir un plan stratégique complet pour une entreprise.
Description : Étude de cas d’entreprise. Comment articuler vision, stratégie et exécution pour garantir la performance ?

Analyse financière et pilotage budgétaire avancé

Lecture approfondie des comptes de résultat et bilans
Calcul et interprétation des ratios clés
Gestion du cash flow et prévisions budgétaires
Contrôle de gestion et décisions financièresTravaux pratiques :Objectifs : Analyser la situation financière d’une entreprise et formuler des recommandations.
Description : Cas concret de pilotage financier. Quels leviers activer pour améliorer la rentabilité ?Jour 2 : Leadership et management stratégique

Leadership et performance collective

Posture de leader stratégique
Motivation, engagement et performance d’équipe
Gestion des talents et développement des compétences
Leadership collaboratif et vision partagéeTravaux pratiques :Objectifs : Adapter son style de leadership selon les contextes.
Description : Mises en situation de leadership et feedback collectif. Comment inspirer la performance ?

Gestion des conflits et communication managériale

Comprendre les sources de conflit dans l’organisation
Techniques de résolution et de médiation
Communication assertive et écoute active
Développer son intelligence émotionnelleTravaux pratiques :

Objectifs : Gérer les tensions au sein d’une équipe.
Description : Simulation de résolution de conflit. Comment préserver la cohésion tout en maintenant les objectifs ?

Jour 3 : Transformation et innovation organisationnelle

Conduite du changement et agilité organisationnelle

Identifier les leviers de transformation
Méthodes de conduite du changement (Kotter, ADKAR)
Gestion des résistances et accompagnement des équipes
Agilité organisationnelle et culture du feedbackTravaux pratiques :Objectifs : Construire un plan de changement adapté à un contexte réel.
Description : Cas pratique de transformation organisationnelle. Comment garantir l’adhésion et la durabilité du changement ?

Innovation et performance durable

Intégrer la RSE dans la stratégie d’entreprise
Innovation, digitalisation et nouveaux modèles économiques
Indicateurs de performance durable
Création de valeur à long termeTravaux pratiques :Objectifs : Élaborer une feuille de route d’innovation durable.
Description : Atelier collectif. Comment combiner innovation, performance et responsabilité sociale ?

Travaux pratiques

Simulations, études de cas réels, création d’indicateurs de performance, ateliers collaboratifs de diagnostic et d’élaboration de plans d’action. Environ 40 % du temps est consacré aux mises en situation et à l’analyse de cas concrets.

Programme mis à jour le 09/02/2026

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