Management : Être manager pour la première fois
- Durée
- Durée :2 jours
- Niveau
- Niveau :Fondamental
- Certification
- Certification :Non
1590€ HT
Prochaine session :
Accompagner son équipe dans le changement
Soutenir et guider son équipe pour mieux vivre et réussir les transitions organisationnellesDescription de la formation Accompagnement changement
Qu'est-ce que l’accompagnement au changement ?
L’accompagnement au changement est un ensemble de méthodes et de pratiques visant à soutenir les collaborateurs lors des transformations organisationnelles, culturelles ou technologiques. Il s’agit d’aider les équipes à comprendre, accepter et s’approprier les nouvelles orientations de l’entreprise, en tenant compte des dimensions humaines, relationnelles et émotionnelles.
Pourquoi suivre une formation Accompagner son équipe dans le changement ?
Les organisations évoluent en permanence : restructurations, nouveaux outils, nouveaux modes de travail… Ces transformations suscitent souvent des résistances, des inquiétudes ou une perte de motivation. Suivre cette formation permet aux managers et responsables d’équipe de disposer de techniques concrètes pour fédérer, rassurer et mobiliser leurs collaborateurs. Elle aide à adopter une posture de leader inspirant et bienveillant, capable d’accompagner son équipe vers une transition réussie et durable.
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir accompagner son équipe dans les phases de transition pour faciliter l’adhésion et maintenir la performance collective.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation Accompagner son équipe dans le changement, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Identifier les points clés d'un accompagnement du changement réussi
- Analyser et résister à la contradiction et conclure
- Convaincre les équipes d'adhérer pleinement aux transformations
Définir le cadre du changement pour faciliter son appropriation par l’équipe
Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible viséCartographier les acteurs et les cibles du changement
Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
Prendre en compte les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, nature des impacts, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité
Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportementsTravaux pratiques : Diagnostiquer la maturité d’équipe/Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
Établir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement
Formaliser un accompagnement managérial mobilisateur
Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publicsFaire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour construire la cohésion autour du projet
Repérer et traiter les obstacles, points de blocage
Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
Exercer un leadership d’influence et adopter les postures managériales pertinentes
Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distanceTravaux pratiques : Construire son plan stratégique (Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats)
Identifier les bonnes pratiques pour élaborer un plan de communication lié au déploiement des changements
Mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs
Déployer le changement au sein de l’équipe
Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportementsAccompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
Anticiper : Établir la check-list des situations clés et des réponses à apporter
Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiquesTravaux pratiques : Élaborer un plan d’accompagnement du changement pour son équipe
Conduire des entretiens d’accompagnement dans une perspective collaborative de management 3.0 en proximité et à distance
Consolider une vision partagée et déployer une communication efficace avec son équipe
Assurer une information en continu sur les résultats et capitaliser sur le feed-back de l’équipeAdopter des pratiques de coaching lors des points de suivi individuels et collectifs
Savoir recadrer, valoriser les continuités, reconnaitre les progrès
Gérer les divergences et prévenir les conflits éventuels
Optimiser l’efficacité des modes de management individuel et collectif à distance
Maintenir la cohésion, et consolider la confianceTravaux pratiques : Mises en situation dans le cadre des différents entretiens de pilotage du changement : accompagnement, recadrage, remobilisation, prévention de conflits
Public cible :
Cette formation est destinée à tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation, de process, de stratégie ou en charge d'un projet d'innovation.
Prérequis :
Il est demandé à chaque participant d’apporter au moins un exemple d’expérience de changement vécue dans son organisation, que ce soit du point de vue d’un manager ou d’un collaborateur.
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Date de mise à jour du programme : 24/02/2026
Dates et lieux
Période souhaitée
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