Accompagner son équipe dans le changement
- Durée
- Durée :2 jours
- Niveau
- Niveau :Fondamental
- Certification
- Certification :Non
1550€ HT
Prochaine session :
Appreciative Inquiry : Conduite du Changement
Adopter une approche positive et coopérative pour réussir la conduite du changement au sein de son équipeDescription de la formation Appreciative inquiry
Qu’est-ce que l’Appreciative Inquiry ?
L’Appreciative Inquiry® (ou enquête appréciative) est une méthode collaborative de transformation qui s’appuie sur les forces et les réussites d’un groupe plutôt que sur ses problèmes. Elle favorise la coopération, la créativité et l’engagement en mobilisant les expériences positives pour inspirer le changement.
Pourquoi suivre une formation Appreciative Inquiry et Conduite du Changement ?
Parce que la réussite du changement dépend avant tout de la motivation collective. En adoptant une posture appréciative, le manager crée un climat de confiance et d’ouverture, permettant à chaque collaborateur de devenir acteur du changement. Cette formation interactive combine théorie, introspection et mise en pratique pour expérimenter les outils de l’Appreciative Inquiry et ancrer une culture managériale fondée sur le sens, la reconnaissance et la coopération.
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir utiliser la démarche Appreciative Inquiry pour accompagner le changement, renforcer la coopération et développer la motivation des équipes.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation Appreciative Inquiry : Conduite du Changement, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Favoriser la coopération à travers l’expression des forces.
- Adopter une démarche positive pour faciliter le changement.
- Développer la motivation, l’engagement et la satisfaction au travail.
Jour 1
Comprendre les 7 présupposés de l’approche.
Explorer les 5 étapes de la démarche (Définir, Découvrir, Rêver, Concevoir, Déployer).
Développer sa posture à travers le modèle PERMA (Bien-être et motivation).Travaux pratiquesObjectif :Expérimenter la posture appréciative et l’écoute positive.
Description :Mise en pratique du dialogue appréciatif et auto-évaluation sur le modèle PERMA. Qu’est-ce qu’une interaction vraiment générative au sein d’une équipe ?
Identifier et reconnaître les réussites et talents individuels.
Utiliser un langage constructif et positif.
Maintenir l’équilibre entre performance et bien-être.Travaux pratiquesObjectif :Identifier les réussites collectives et leurs facteurs clés.
Description :Partage d’expériences réussies, élaboration d’une synthèse de la phase de découverte. Quelles forces distinctives peuvent servir de leviers pour le changement ?Jour 2
Co-créer une vision inspirante à partir des succès collectifs.
Stimuler la créativité et l’innovation dans le groupe.
Utiliser la méthode FOAR (Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats).Travaux pratiquesObjectif :Construire une vision commune porteuse de sens.
Description :Élaboration d’un projet collectif à l’aide du modèle FOAR. Comment susciter l’adhésion et traduire les aspirations en actions concrètes ?
Identifier les leviers d’engagement et les besoins motivationnels.
Valoriser l’expression émotionnelle et la reconnaissance.Travaux pratiquesObjectif :Consolider la cohésion d’équipe par la co-construction.
Description :Atelier collectif basé sur les 5 étapes de l’Appreciative Inquiry appliquées à un cas réel proposé par un participant. Quelles forces collectives mobiliser pour réussir ensemble ?
Capitaliser sur les feedbacks et apprentissages.
Mettre en œuvre des actions concrètes avec le triangle Lien–Sens–Cadre.Travaux pratiquesObjectif :Maintenir l’esprit positif dans la durée.
Description :Mener un entretien appréciatif et formuler un feedback positif constructif. Comment entretenir la motivation dans le temps ?
Découvrir l’approche Appreciative Inquiry®
Identifier les principes fondateurs et la philosophie du modèle.Comprendre les 7 présupposés de l’approche.
Explorer les 5 étapes de la démarche (Définir, Découvrir, Rêver, Concevoir, Déployer).
Développer sa posture à travers le modèle PERMA (Bien-être et motivation).Travaux pratiquesObjectif :Expérimenter la posture appréciative et l’écoute positive.
Description :Mise en pratique du dialogue appréciatif et auto-évaluation sur le modèle PERMA. Qu’est-ce qu’une interaction vraiment générative au sein d’une équipe ?
Valoriser le meilleur de ce qui existe
Adopter un regard “opti-réaliste” sur l’organisation.Identifier et reconnaître les réussites et talents individuels.
Utiliser un langage constructif et positif.
Maintenir l’équilibre entre performance et bien-être.Travaux pratiquesObjectif :Identifier les réussites collectives et leurs facteurs clés.
Description :Partage d’expériences réussies, élaboration d’une synthèse de la phase de découverte. Quelles forces distinctives peuvent servir de leviers pour le changement ?Jour 2
Imaginer de nouvelles perspectives
Transformer les réussites en modèles reproductibles.Co-créer une vision inspirante à partir des succès collectifs.
Stimuler la créativité et l’innovation dans le groupe.
Utiliser la méthode FOAR (Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats).Travaux pratiquesObjectif :Construire une vision commune porteuse de sens.
Description :Élaboration d’un projet collectif à l’aide du modèle FOAR. Comment susciter l’adhésion et traduire les aspirations en actions concrètes ?
Construire et renforcer la dynamique collective
Favoriser la coopération autour d’un futur partagé.Identifier les leviers d’engagement et les besoins motivationnels.
Valoriser l’expression émotionnelle et la reconnaissance.Travaux pratiquesObjectif :Consolider la cohésion d’équipe par la co-construction.
Description :Atelier collectif basé sur les 5 étapes de l’Appreciative Inquiry appliquées à un cas réel proposé par un participant. Quelles forces collectives mobiliser pour réussir ensemble ?
Agir et pérenniser la démarche
Ancrer la posture appréciative au quotidien.Capitaliser sur les feedbacks et apprentissages.
Mettre en œuvre des actions concrètes avec le triangle Lien–Sens–Cadre.Travaux pratiquesObjectif :Maintenir l’esprit positif dans la durée.
Description :Mener un entretien appréciatif et formuler un feedback positif constructif. Comment entretenir la motivation dans le temps ?
Public cible :
Cette formation s'adresse aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leur impact managérial par une approche positive du changement.
Prérequis :
Avoir une expérience en management d’équipe ou en animation de projet collectif.
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Date de mise à jour du programme : 04/03/2026
Dates et lieux
Période souhaitée
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