Cette formation est-elle adaptée à mon niveau ?

Chaque fiche indique le niveau requis (Fondamental, Intermédiaire, Avancé) ainsi que les prérequis détaillés. En cas de doute, un test d'auto-évaluation est disponible directement sur la page.

La formation est-elle orientée théorie ou pratique ?

Nos formations alternent apports théoriques et travaux pratiques, pour mettre immédiatement en application les notions abordées.

Puis-je suivre cette formation à distance ?

Oui, la plupart de nos formations sont disponibles en présentiel et en classe à distance, avec le même contenu et le même niveau d'interaction avec le formateur.

Cette formation est-elle disponible en intra-entreprise ?

Oui. Nous pouvons l'organiser dans vos locaux, dans nos salles ou à distance, avec un programme adapté à votre contexte si nécessaire. Contactez notre service intra pour un devis.

Que se passe-t-il si une session est annulée ?

Nous nous engageons à maintenir les sessions garanties affichées. En cas d'annulation de notre part, nous vous proposons un report sur la prochaine session disponible.

Cette formation est-elle finançable via le CPF ?

Si la formation est éligible CPF, cela est indiqué sur la fiche avec le code de certification correspondant. Vous pouvez retrouver la formation directement sur Mon Compte Formation.

Mon employeur ou mon OPCO peut-il prendre en charge le coût ?

Oui. Contactez-nous pour obtenir une convention de formation et vérifier les possibilités de prise en charge via votre OPCO.

Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

Développer des collaborateurs autonomes et efficaces

Description de la formation Savoir deleguer

L’un des rôles principaux du manager est d’organiser le travail de son équipe : clarifier les rôles et missions de chacun, définir des objectifs individuels et collectifs, planifier l’activité, répartir la charge de travail et suivre le bon déroulement des projets.

Quels sont les clés d'une communication managériale réussie ? Comment instaurer un climat de confiance ? Quels sont les outils à votre disposition pour coacher et animer votre équipe ? Comment accompagner vos collaborateurs vers le succès ?

Cette formation Savoir déléguer vous apprend l'art de déléguer avec confiance et efficacité.

La délégation : un outil de performance individuelle et collective

Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?
Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifsCas pratiqueChaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
Définir quoi et à qui déléguer, ce qui peut être déléguer et ce qui ne le peut pas
Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquatCas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions

Piloter, organiser et planifier l’activité de son équipe

S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipe
Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe
Hiérarchiser et planifier les activités de chaque collaborateur selon la matrice d’Eisenhower (urgent / important)
Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe
Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sensCas pratiqueConstruire le tableau de bord de pilotage et les indicateurs de suivi de son équipe

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion

Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
Comment négocier une mission ?
Comment négocier des objectifs ?
Comment suivre et évaluer missions et objectifs ?Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions

Évaluer, contrôler et développer les compétences

Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidienCas pratiqueAnalyser et évaluer ses collaborateurs

Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces

De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
Manager par le coaching : les outils
Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs

Muscler son « relationnel de manager » : disposer de nouveaux atouts pour valoriser son management

Comprendre les différents styles de comportements de vos collaborateurs
Découvrir les styles de management
S'entraîner pour développer son style managérialCas pratiqueJeux de rôles pour s'approprier les compétences liées à des situations de management de proximité

Date de mise à jour du programme : 03/10/2025

Dates et lieux

Période souhaitée

Lieux

Type d'affichage

Distanciel

11 mai - 12 mai

17 septembre - 18 septembre

Paris

8 juin - 9 juin

5 octobre - 6 octobre

14 décembre - 15 décembre

Témoignages pour cette formation

Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d'évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.

Avis de SR

CENTRE HOSPITALIER D'AUBAGNE

Retour d’expérience

Mon avis sur le contenu du stage :

"Prise en compte de l'apprenant et de son niveau "

Mon avis sur le formateur :

"L'animateur était disponible, compréhensif et dans l'accompagnement."

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Méthode d'apprentissage, approche par l'exemple et le concret. Bienveillance et bonne humeur."

CENTRE HOSPITALIER D'AUBAGNE

5/5

Animer un groupe de travail

Durée: Durée :2 jours
Niveau: Niveau :Fondamental
Certification: Certification :Non

1550€ HT

Prochaine session : 31/03/2026

Animer un atelier collaboratif

Durée: Durée :1 jours
Niveau: Niveau :Fondamental
Certification: Certification :Non

Intra uniquement

Aucune session prévue

Knowledge Management : initier et structurer une démarche efficace

Durée: Durée :2 jours
Niveau: Niveau :Fondamental
Certification: Certification :Non

1590€ HT

Prochaine session : 11/06/2026

Knowledge Management : boosté à l’IA générative

Durée: Durée :2 jours
Niveau: Niveau :Intermédiaire
Certification: Certification :Non