L’évolution du management en entreprise
Présentation des différents modèles de référence
Présentation de notre vision du management
Les pour/contre des participants
Présentation des thèmes abordés et de l’organisation des modules
Manage-toi toi-même
Savoir quel manager j’ai envie d’être
Connaitre sa manière de communiquer et d’interagir avec les autres
Identifier ses propres facteurs de motivation
Évaluer sa capacité à faire et donner confiance
Présentation - Communication par mail : Prendre conscience des différents profils parmi ses managés et comment mieux communiquer avec chacun d’eux
Atelier : « Les croyances limitantes » (questionnaire de Frédéric Rey-Millet)
Prendre conscience de sa propre vision du management
Atelier : “Quel manager m’inspire ?”
Comprendre pourquoi je suis manager et quel leader j’ai envie d’être
Atelier : « Moving Motivators »
Reconnaître ses facteurs de motivation et prendre conscience de son impact sur les autres
Atelier : “Comment faire confiance à mon manager ?”
Comprendre ce qui nous permet d’être en confiance avec notre manager et d’inspirer confiance à ses managés
Leader porteur de sens
Co-construire la vision client-centric de mon équipe et favoriser leur appropriation des enjeux de l’entreprise par l’équipe
Décliner cette vision en objectifs et critères de succès collectifs
Atelier : « La vision par le cadran (...) »
Le focus client
Le pitch d’équipe
Le produit c’est l’équipe et sa culture
Atelier : « Objectifs »
Partager ses objectifs
Construire les objectifs de l’équipe
Manager-coach du système
Savoir provoquer un changement en prenant en compte les contraintes de son contexte
Mettre l’équipe dans une dynamique d’amélioration et d’expérimentation continue
Créer un espace de bienveillance favorable à la collaboration
Favoriser l’auto-organisation de l’équipe pour l’atteinte de ses objectifs
Atelier : « Cynefin »
Comprendre dans quel type de système (simple, compliqué, complexe, chaotique) se trouve son équipe, et comment agir dans ce cadre
Atelier : « Monitorer le système »
Être capable de mettre en place les bases du management visuel et d’un workflow Kanban
Atelier : « Rétrospective »
Atelier : « Changer sans peur »
Découvrir les principes qui facilitent la gestion changement
Mettre en place un système d’expérimentation continue à partir d’un « Popcorn Flow « simplifié
Atelier : « Perfection Game »
Donner et recevoir un feedback collectif en toute bienveillance
Manager-mentor
Prendre en compte les facteurs de motivation individuels de ses collaborateurs
Savoir déléguer des responsabilités
Aider ses collaborateurs à se fixer des objectifs en cohérence avec ceux de l’équipe et tenant compte de leurs souhaits de développement personnel
Coacher efficacement ses collaborateurs
Atelier simulation : « Un nouveau dans votre équipe ! »
Atelier : « Construire sa matrice appétences / compétences »
Présentation des objectifs individuels
Atelier : « Définir des objectifs »
Atelier : « Suivre des objectifs »
Présentation de l’O3
Simulation ouverture d’un O3
Faire le suivi des objectifs
Atelier : « Coaching »
Présentation des techniques de coaching : écoute active, solution focused, etc.
Atelier : « Délégation »
Subsidiarité
Cadre de délégation
Statut de la décision
Atelier : « Feed-back et communication (CNV/ORID/OSCAR) »
