Managers : relever le défi du quiet quitting
- Durée
- Durée :2 jours
- Niveau
- Niveau :Fondamental
- Certification
- Certification :Non
1550€ HT
Aucune session prévue
Manager de proximité : piloter et animer son équipe au quotidien
Développer une posture managériale efficace pour encadrer, motiver et accompagner son équipe au quotidienDescription de la formation Manager proximite
Qu’est-ce que le management de proximité ?
Le management de proximité désigne l’ensemble des pratiques managériales exercées au plus près des équipes opérationnelles. Le manager de proximité est un acteur clé de la performance collective : il organise le travail, régule les tensions, accompagne le développement des compétences et assure la transmission des orientations de l’entreprise. Il joue un rôle central dans la motivation, l’engagement et la cohésion de son équipe.
Pourquoi suivre une formation Manager de proximité : piloter et animer son équipe au quotidien ?
Suivre une formation de manager de proximité permet de renforcer sa posture managériale et d’acquérir des méthodes concrètes pour encadrer efficacement son équipe. Cette formation aide à mieux communiquer, fixer des objectifs clairs, gérer les situations délicates et développer l’autonomie des collaborateurs. Elle apporte des outils directement applicables pour concilier performance opérationnelle et management humain, dans un contexte professionnel en constante évolution.
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir exercer efficacement son rôle de manager de proximité en animant, organisant et accompagnant son équipe au quotidien.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation Manager de proximité : piloter et animer son équipe au quotidien, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Comprendre les missions et responsabilités du manager de proximité
- Adopter une posture managériale adaptée aux situations et aux collaborateurs
- Fixer des objectifs clairs et piloter l’activité de l’équipe
- Développer la motivation et l’engagement des collaborateurs
- Gérer les situations difficiles et les conflits au sein de l’équipe
Jour 1
Les différents styles de management
La posture managériale et la légitimité
Identifier ses forces et axes de progressionTravaux pratiques :Objectifs : Identifier son style de management et sa posture actuelle.
Description : Auto-diagnostic managérial et échanges en sous-groupes à partir de situations vécues. Les participants analysent leur positionnement actuel et identifient les leviers d’amélioration. Comment renforcer sa légitimité managériale au quotidien ? Une restitution collective permet de valider les acquis.
L’écoute active et le questionnement
Donner du sens et des messages clairs
Adapter sa communication aux profils des collaborateursTravaux pratiques :Objectifs : Améliorer sa communication managériale.
Description : Jeux de rôle autour d’entretiens courts et de briefings d’équipe. Les participants expérimentent différentes postures de communication. Comment s’assurer que le message est compris ? Une analyse collective permet de valider les bonnes pratiques.Jour 2
Planifier et prioriser les activités
Suivre l’activité et ajuster si nécessaire
Responsabiliser les collaborateursTravaux pratiques :Objectifs : Savoir fixer et suivre des objectifs opérationnels.
Description : Étude de cas basée sur une organisation d’équipe fictive. Les participants définissent des objectifs et des indicateurs de suivi. Comment concilier performance et réalisme ? La validation se fait par une restitution structurée.
Reconnaissance et feedback
Développer l’engagement et l’autonomie
Prévenir la démotivationTravaux pratiques :Objectifs : Identifier les leviers de motivation adaptés à son équipe.
Description : Analyse de situations concrètes et construction de plans d’actions managériaux. Les participants échangent sur leurs pratiques. Comment maintenir la motivation dans la durée ? Les acquis sont validés par une mise en commun.Jour 3
Accompagner la montée en compétences
Déléguer efficacement
Suivre et évaluer les progrèsTravaux pratiques :Objectifs : Mettre en œuvre une délégation efficace.
Description : Mise en situation autour d’un cas de délégation. Les participants définissent le cadre et les modalités de suivi. Comment déléguer sans perdre le contrôle ? Une analyse collective valide les apprentissages.
Gérer les conflits et situations délicates
Faire face aux comportements difficiles
Maintenir un climat de travail constructifTravaux pratiques :Objectifs : Savoir gérer une situation managériale complexe.
Description : Jeux de rôle à partir de situations conflictuelles réelles. Les participants testent différentes approches managériales. Comment désamorcer un conflit efficacement ? Un débriefing collectif permet de valider les compétences acquises.
Se positionner dans son rôle de manager de proximité
Les missions et responsabilités du manager de proximitéLes différents styles de management
La posture managériale et la légitimité
Identifier ses forces et axes de progressionTravaux pratiques :Objectifs : Identifier son style de management et sa posture actuelle.
Description : Auto-diagnostic managérial et échanges en sous-groupes à partir de situations vécues. Les participants analysent leur positionnement actuel et identifient les leviers d’amélioration. Comment renforcer sa légitimité managériale au quotidien ? Une restitution collective permet de valider les acquis.
Communiquer efficacement avec son équipe
Les fondamentaux de la communication managérialeL’écoute active et le questionnement
Donner du sens et des messages clairs
Adapter sa communication aux profils des collaborateursTravaux pratiques :Objectifs : Améliorer sa communication managériale.
Description : Jeux de rôle autour d’entretiens courts et de briefings d’équipe. Les participants expérimentent différentes postures de communication. Comment s’assurer que le message est compris ? Une analyse collective permet de valider les bonnes pratiques.Jour 2
Organiser et piloter l’activité de l’équipe
Fixer des objectifs clairs et atteignablesPlanifier et prioriser les activités
Suivre l’activité et ajuster si nécessaire
Responsabiliser les collaborateursTravaux pratiques :Objectifs : Savoir fixer et suivre des objectifs opérationnels.
Description : Étude de cas basée sur une organisation d’équipe fictive. Les participants définissent des objectifs et des indicateurs de suivi. Comment concilier performance et réalisme ? La validation se fait par une restitution structurée.
Motiver et impliquer les collaborateurs
Les leviers de motivation individuelle et collectiveReconnaissance et feedback
Développer l’engagement et l’autonomie
Prévenir la démotivationTravaux pratiques :Objectifs : Identifier les leviers de motivation adaptés à son équipe.
Description : Analyse de situations concrètes et construction de plans d’actions managériaux. Les participants échangent sur leurs pratiques. Comment maintenir la motivation dans la durée ? Les acquis sont validés par une mise en commun.Jour 3
Accompagner et développer les compétences
Identifier les compétences clés de l’équipeAccompagner la montée en compétences
Déléguer efficacement
Suivre et évaluer les progrèsTravaux pratiques :Objectifs : Mettre en œuvre une délégation efficace.
Description : Mise en situation autour d’un cas de délégation. Les participants définissent le cadre et les modalités de suivi. Comment déléguer sans perdre le contrôle ? Une analyse collective valide les apprentissages.
Gérer les situations difficiles et les conflits
Identifier les sources de tensionGérer les conflits et situations délicates
Faire face aux comportements difficiles
Maintenir un climat de travail constructifTravaux pratiques :Objectifs : Savoir gérer une situation managériale complexe.
Description : Jeux de rôle à partir de situations conflictuelles réelles. Les participants testent différentes approches managériales. Comment désamorcer un conflit efficacement ? Un débriefing collectif permet de valider les compétences acquises.
Public cible :
Cette formation s'adresse aux managers de proximité, chefs d’équipe, responsables opérationnels ou toute personne amenée à encadrer une équipe.
Prérequis :
Avoir une première expérience professionnelle et exercer ou être amené à exercer des responsabilités d’encadrement d’équipe.
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Date de mise à jour du programme : 02/02/2026
Dates et lieux
Période souhaitée
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