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Avis de GN
Retour d’expérience
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Mon avis sur le formateur :
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GN
5/5
Animer un atelier collaboratif
Apprendre à stimuler et à fédérer le travail de groupe grâce à la facilitation5,0/5
Avec 2 avisDescription de la formation Atelier collaboratif
Le management collaboratif (souvient associé au management agile) désigne l'ensemble des méthodes, outils et techniques visant à encourager et à optimiser la collaboration des employés pour atteindre un but commun. S'inscrivant dans une logique « horizontale » (exit le modèle pyramidal conventionnel), il repose cependant en partie sur le manager, chargé d'encadrer et de fédérer le travail en groupe.
Cette formation Animer un atelier collaboratif vous apprend à propulser l'intelligence collective du groupe pour que l'ensemble des collaborateurs soit partie prenante des missions à réaliser. Par le biais de la facilitation et de nombreux jeux collaboratifs, vous apprendrez à créer un climat de confiance et à dynamiser les échanges entre les participants.
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir propulser l'intelligence collective du groupe pour que l'ensemble des collaborateurs soit partie prenante.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Animer un atelier collaboratif vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Accroître la communication et la motivation
- Animer et faciliter le travail d'un groupe lors d'ateliers et de réunions
- Être créatif et générer des idées en groupe
- Mettre en place une amélioration continue efficace et partagée
- Préparer efficacement un temps collectif
- Utiliser le management visuel
La dynamique de groupe
Les règles de l'intelligence collective
Les règles de fonctionnement en équipe
Le « team empowerment » au service de l'organisation
Atelier : Jeu de la confiance
La créativité
Les méthodes, techniques et outils d'idéation
Atelier : Trouver et restituer des idées grâce à la « Matrice des découvertes »
La facilitation
Préparer un atelier collaboratif
Prendre un brief du commanditaire
Concevoir le déroulé de l'atelier
Découvrir les outils et le matériel
Les conseils pour « bien rater » un temps collectif (atelier ou réunion)
Atelier : Préparer un atelier avec le « 7P Canvas »
Les Icebreakers
Panorama des « icebreaker »
Trouver le bon « icebreaker » en fonction du temps collectif à réaliser
Atelier : En groupe, expérimenter l'écoute avec le jeu « Comptez jusqu'à 20 »
L'animation d'un atelier collaboratif
Les « Innovation Games » et autres exemples de pratiques utiles en groupes
Partager une problématique et définir une vision collective
Atelier : Utilisation du « Speed boat » pour partager une vision en groupe
Le plan d'action post atelier
Définir un plan d’action collaboratif
Atelier : Utiliser la technique « remember the future » pour identifier un plan d'action
L'évaluation
L’évaluation de la satisfaction d’un groupe
Les techniques de rétrospective et de bilan en équipe
Atelier : Faire une rétrospective avec la « Starfish retrospective »
Synthèse des apprentissages
Atelier : Évaluation collective de la journée à l’aide du ROTI
Public cible :
Cette formation en management est ouverte à tous les publics. Elle s'adresse plus particulièrement aux chefs de projet ou encadrants chargés de superviser le travail en groupe des collaborateurs.
Prérequis :
Aucun
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Date de mise à jour du programme : 14/06/2023
Témoignages pour cette formation
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d'évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.