- Référence : AMEQ
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1590€ HT
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Formation Allier management et expertise au quotidien
Trouver la juste articulation entre pilotage managérial et implication experte.
Durée
2 jours
Niveau
Intermédiaire
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
AMEQ
Éligible CPF
Non
Qu’est-ce qu’allier management et expertise au quotidien ?
Allier management et expertise au quotidien consiste à exercer simultanément un rôle de pilotage d’équipe et un rôle d’appui par l’expertise, sans que l’un ne prenne le pas sur l’autre. Le manager doit savoir quand intervenir en tant qu’expert, quand prendre de la hauteur et quand laisser ses collaborateurs agir en autonomie. Cette posture hybride demande de la lucidité, de la clarté dans les rôles et une capacité à ajuster son niveau d’implication selon les situations.
Pourquoi suivre une formation Allier management et expertise au quotidien ?
Pourquoi suivre une formation Allier management et expertise au quotidien ?
De nombreux managers restent fortement sollicités pour leur expertise tout en étant attendus sur leur rôle managérial. Cette double attente peut générer surcharge, confusion des rôles et dépendance des équipes. Cette formation permet de comprendre comment utiliser son expertise comme levier managérial, sans tomber dans le micro-management ni le retrait excessif. Elle aide à trouver un équilibre durable, à renforcer l’autonomie des collaborateurs et à gagner en efficacité et en sérénité dans son rôle de manager.
Objectif opérationnel :
Savoir adopter une posture managériale équilibrée permettant d’allier management et expertise de manière efficace et durable.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation Manager expert : réussir entre leadership et expertise, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Comprendre les enjeux et les risques du double rôle manager / expert
- Identifier sa posture managériale dominante et ses impacts
- Adapter sa communication à des profils techniques et experts
- Savoir déléguer sans perdre le contrôle ni la crédibilité
- Gérer les priorités entre management, expertise et performance
Public :
Cette formation s'adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de service ou cadres exerçant encore une activité d’expertise en parallèle de leurs missions managériales.
Prérequis :
Pour suivre ce cours, il est recommandé d'exercer une fonction managériale ou être en situation d’encadrement d’équipe, avec une expertise métier reconnue, est nécessaire afin de pouvoir analyser des situations réelles et bénéficier pleinement des mises en pratique.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.
Jour 1
La valeur ajoutée respective du management et de l’expertise
Les risques d’un déséquilibre entre les deux rôles
Identifier ses propres zones de confortTravaux pratiques :Objectifs : Prendre conscience de sa posture dominante.
Description : Auto-diagnostic individuel suivi d’un échange collectif. Analyse de situations concrètes apportées par les participants. Pourquoi avons-nous tendance à privilégier un rôle plutôt qu’un autre ? Validation par restitution collective et synthèse partagée.
Les signaux d’alerte du micro-management
Utiliser l’expertise comme soutien et non comme substitution
Se positionner face à des experts plus compétentsTravaux pratiques :Objectifs : Ajuster son niveau d’intervention experte.
Description : Études de cas issues du terrain. Analyse des impacts sur l’équipe et la performance. Comment intervenir sans reprendre la main ? Validation par débat guidé et recommandations collectives.Jour 2
Déléguer sans se désengager
Créer un cadre sécurisant pour l’autonomie
Suivre l’activité sans contrôler excessivementTravaux pratiques :Objectifs : Mettre en place un cadre favorisant l’autonomie.
Description : Atelier de construction d’un cadre managérial à partir de situations réelles. Quels repères donner à l’équipe ? Comment sécuriser sans brider ? Validation par mise en commun des pratiques.
Gérer la pression et les sollicitations multiples
Communiquer clairement sur son rôle
Construire son plan d’actions personnelTravaux pratiques :Objectifs : Ancrer une posture managériale durable.
Description : Élaboration d’un plan d’actions individuel. Identification des leviers concrets à activer dès le retour en poste. Comment maintenir cet équilibre dans le temps ? Validation par présentation et engagement personnel.
Comprendre les enjeux de la double posture manager / expert
Les attentes de l’organisation envers le managerLa valeur ajoutée respective du management et de l’expertise
Les risques d’un déséquilibre entre les deux rôles
Identifier ses propres zones de confortTravaux pratiques :Objectifs : Prendre conscience de sa posture dominante.
Description : Auto-diagnostic individuel suivi d’un échange collectif. Analyse de situations concrètes apportées par les participants. Pourquoi avons-nous tendance à privilégier un rôle plutôt qu’un autre ? Validation par restitution collective et synthèse partagée.
Savoir quand et comment mobiliser son expertise
Les situations où l’expertise du manager est pertinenteLes signaux d’alerte du micro-management
Utiliser l’expertise comme soutien et non comme substitution
Se positionner face à des experts plus compétentsTravaux pratiques :Objectifs : Ajuster son niveau d’intervention experte.
Description : Études de cas issues du terrain. Analyse des impacts sur l’équipe et la performance. Comment intervenir sans reprendre la main ? Validation par débat guidé et recommandations collectives.Jour 2
Installer un cadre managérial clair et responsabilisant
Clarifier rôles, responsabilités et attentesDéléguer sans se désengager
Créer un cadre sécurisant pour l’autonomie
Suivre l’activité sans contrôler excessivementTravaux pratiques :Objectifs : Mettre en place un cadre favorisant l’autonomie.
Description : Atelier de construction d’un cadre managérial à partir de situations réelles. Quels repères donner à l’équipe ? Comment sécuriser sans brider ? Validation par mise en commun des pratiques.
Trouver et maintenir l’équilibre dans la durée
Ajuster sa posture selon les situations et les profilsGérer la pression et les sollicitations multiples
Communiquer clairement sur son rôle
Construire son plan d’actions personnelTravaux pratiques :Objectifs : Ancrer une posture managériale durable.
Description : Élaboration d’un plan d’actions individuel. Identification des leviers concrets à activer dès le retour en poste. Comment maintenir cet équilibre dans le temps ? Validation par présentation et engagement personnel.
Études de cas, auto-diagnostics et mises en situation managériales représentant environ 40 % de la formation.
Dates et lieux
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