- Référence : AICC
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1590€ HT
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Formation Appreciative Inquiry : Conduite du Changement
Adopter une approche positive et coopérative pour réussir la conduite du changement au sein de son équipe
Durée
2 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
AICC
Éligible CPF
Non
Qu’est-ce que l’Appreciative Inquiry ?
L’Appreciative Inquiry® (ou enquête appréciative) est une méthode collaborative de transformation qui s’appuie sur les forces et les réussites d’un groupe plutôt que sur ses problèmes. Elle favorise la coopération, la créativité et l’engagement en mobilisant les expériences positives pour inspirer le changement.
Pourquoi suivre une formation Appreciative Inquiry et Conduite du Changement ?
Parce que la réussite du changement dépend avant tout de la motivation collective. En adoptant une posture appréciative, le manager crée un climat de confiance et d’ouverture, permettant à chaque collaborateur de devenir acteur du changement. Cette formation interactive combine théorie, introspection et mise en pratique pour expérimenter les outils de l’Appreciative Inquiry et ancrer une culture managériale fondée sur le sens, la reconnaissance et la coopération.
Objectif opérationnel :
Savoir utiliser la démarche Appreciative Inquiry pour accompagner le changement, renforcer la coopération et développer la motivation des équipes.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation Appreciative Inquiry : Conduite du Changement, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Favoriser la coopération à travers l’expression des forces.
- Adopter une démarche positive pour faciliter le changement.
- Développer la motivation, l’engagement et la satisfaction au travail.
Public :
Cette formation s'adresse aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leur impact managérial par une approche positive du changement.
Prérequis :
Avoir une expérience en management d’équipe ou en animation de projet collectif.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.
Jour 1
Comprendre les 7 présupposés de l’approche.
Explorer les 5 étapes de la démarche (Définir, Découvrir, Rêver, Concevoir, Déployer).
Développer sa posture à travers le modèle PERMA (Bien-être et motivation).Travaux pratiquesObjectif :Expérimenter la posture appréciative et l’écoute positive.
Description :Mise en pratique du dialogue appréciatif et auto-évaluation sur le modèle PERMA. Qu’est-ce qu’une interaction vraiment générative au sein d’une équipe ?
Identifier et reconnaître les réussites et talents individuels.
Utiliser un langage constructif et positif.
Maintenir l’équilibre entre performance et bien-être.Travaux pratiquesObjectif :Identifier les réussites collectives et leurs facteurs clés.
Description :Partage d’expériences réussies, élaboration d’une synthèse de la phase de découverte. Quelles forces distinctives peuvent servir de leviers pour le changement ?Jour 2
Co-créer une vision inspirante à partir des succès collectifs.
Stimuler la créativité et l’innovation dans le groupe.
Utiliser la méthode FOAR (Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats).Travaux pratiquesObjectif :Construire une vision commune porteuse de sens.
Description :Élaboration d’un projet collectif à l’aide du modèle FOAR. Comment susciter l’adhésion et traduire les aspirations en actions concrètes ?
Identifier les leviers d’engagement et les besoins motivationnels.
Valoriser l’expression émotionnelle et la reconnaissance.Travaux pratiquesObjectif :Consolider la cohésion d’équipe par la co-construction.
Description :Atelier collectif basé sur les 5 étapes de l’Appreciative Inquiry appliquées à un cas réel proposé par un participant. Quelles forces collectives mobiliser pour réussir ensemble ?
Capitaliser sur les feedbacks et apprentissages.
Mettre en œuvre des actions concrètes avec le triangle Lien–Sens–Cadre.Travaux pratiquesObjectif :Maintenir l’esprit positif dans la durée.
Description :Mener un entretien appréciatif et formuler un feedback positif constructif. Comment entretenir la motivation dans le temps ?
Découvrir l’approche Appreciative Inquiry®
Identifier les principes fondateurs et la philosophie du modèle.Comprendre les 7 présupposés de l’approche.
Explorer les 5 étapes de la démarche (Définir, Découvrir, Rêver, Concevoir, Déployer).
Développer sa posture à travers le modèle PERMA (Bien-être et motivation).Travaux pratiquesObjectif :Expérimenter la posture appréciative et l’écoute positive.
Description :Mise en pratique du dialogue appréciatif et auto-évaluation sur le modèle PERMA. Qu’est-ce qu’une interaction vraiment générative au sein d’une équipe ?
Valoriser le meilleur de ce qui existe
Adopter un regard “opti-réaliste” sur l’organisation.Identifier et reconnaître les réussites et talents individuels.
Utiliser un langage constructif et positif.
Maintenir l’équilibre entre performance et bien-être.Travaux pratiquesObjectif :Identifier les réussites collectives et leurs facteurs clés.
Description :Partage d’expériences réussies, élaboration d’une synthèse de la phase de découverte. Quelles forces distinctives peuvent servir de leviers pour le changement ?Jour 2
Imaginer de nouvelles perspectives
Transformer les réussites en modèles reproductibles.Co-créer une vision inspirante à partir des succès collectifs.
Stimuler la créativité et l’innovation dans le groupe.
Utiliser la méthode FOAR (Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats).Travaux pratiquesObjectif :Construire une vision commune porteuse de sens.
Description :Élaboration d’un projet collectif à l’aide du modèle FOAR. Comment susciter l’adhésion et traduire les aspirations en actions concrètes ?
Construire et renforcer la dynamique collective
Favoriser la coopération autour d’un futur partagé.Identifier les leviers d’engagement et les besoins motivationnels.
Valoriser l’expression émotionnelle et la reconnaissance.Travaux pratiquesObjectif :Consolider la cohésion d’équipe par la co-construction.
Description :Atelier collectif basé sur les 5 étapes de l’Appreciative Inquiry appliquées à un cas réel proposé par un participant. Quelles forces collectives mobiliser pour réussir ensemble ?
Agir et pérenniser la démarche
Ancrer la posture appréciative au quotidien.Capitaliser sur les feedbacks et apprentissages.
Mettre en œuvre des actions concrètes avec le triangle Lien–Sens–Cadre.Travaux pratiquesObjectif :Maintenir l’esprit positif dans la durée.
Description :Mener un entretien appréciatif et formuler un feedback positif constructif. Comment entretenir la motivation dans le temps ?
Formation expérientielle et participative : dialogues appréciatifs, exercices d’observation, travail en sous-groupes et co-construction d’un projet commun. Chaque participant expérimente les 5 étapes de la démarche Appreciative Inquiry® et construit un plan d’action personnel pour maintenir une dynamique de changement durable.
Dates et lieux
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