Formation Chef de projet informatique : un métier, une expertise Maîtrise d'oeuvre : conduire, évaluer, organiser et suivre

Cette formation Chef de projet informatique vous permet de maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation. Il doit se montrer rigoureux dans la planification, l'organisation et le suivi du projet dans son environnement évolutif et collaborer efficacement avec la maîtrise d'ouvrage.

Objectif opérationnel : 

Savoir maîtriser la management, la gestion, la technique et la négociation.

Objectifs pédagogiques : 

Cette formation Chef de projet informatique, vous donne les connaissance et compétences nécessaires pour :

• Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage
• Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques
• Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives
• Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets

Cette formation se déroule en deux modules de 3 jours. Les dates indiquées sur notre site correspondent au premier module. Consultez nous pour connaître les dates des 3 derniers jours.

Public :

Cette formation chef de projet s'adresse aux: - Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique - Analystes/concepteurs et assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet

Prérequis :

Aucun

1ère partie (Formation chef de projet): Bâtir le cadre et l'environnement de projet

Définir l'environnement de projet

Gestion de projet et système d'information
Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes
Rôle du chef de projet informatique

Délimiter la mission

Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique
Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes
Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet
Répartir les rôles avec les sous-traitants

Définir le Plan de Management du Projet

Choisir le plan du projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W"
Découper en phases et définir les jalons
Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000)
Affecter les responsables aux phases
Élaborer un macro-planning

Rédiger la note de lancement du projet

Initialiser le projet
Obtenir l'adhésion des acteurs clés
La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO;NO GO)

2ème partie (Formation chef de projet) : Construire et suivre le projet

Estimer la charge des différentes phases du projet et les risques

Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches
Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase
Planifier le projet
Identifier et affecter les ressources aux tâches
Établir une prévision par l'utilisation des méthodes
PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge
Optimiser le plan de charges et proposer un budget
Anticiper les risques et organiser les évolutions

Mettre en place un système de suivi

Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S")
Prendre en compte les écarts
Décider des mesures à prendre par la stimulation
Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage

Utiliser un logiciel de planification : MS-Project

Organiser son projet avec MS-Project
Définir et formaliser les circuits et le reporting

Assurer la mise en exploitation

Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests
Organiser la recette des livrables
Assurer la mise en production

Faire le bilan du projet

Effectuer la synthèse du projet
Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
Capitaliser sur les meilleures pratiques

Une pédagogie rythmée et variée. Fondée sur une alternance entre apports méthodologiques, apports pratiques, exercices en petits groupes de travail, travaux pratiques avec exemples sur micro (travail sur MS-Project), simulations de situations et jeux de rôle. Une méthodologie et une "boîte à outils" pour mettre en pratique dès le retour en entreprise. Un riche partage d'expériences entre les participants et l'animateur qui s'appuiera sur des exemples de missions en entreprise.