- Cours pratique
- Management
Formation Management de projet informatique et IA générative
Maîtriser la conduite et le pilotage de projets informatiques en intégrant l’IA générative
- Durée
- 3 jours
- Niveau
- Fondamental
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
Description de la formation Charges budget projet informatique
Tous les chefs de projet expérimentés le savent, le suivi des couts et des délais d'un projet nécessitent une rigueur à toute épreuve. Cette rigueur, dans le sens large du terme, repose bien sûr sur la personnalité du chef de projet mais aussi et surtout sur sa capacité à s'appuyer sur des méthodes et des outils éprouvés. Du cadrage initial du projet qui permettra de gérer les dérives, à sa planification visant à gérer l'équilibre entre les objectifs, les coûts, l'échéancier et les risques jusqu'au suivi de sa réalisation, le chef de projet doit faire appel à de multiples compétences.
À travers cette formation Charges et budget projet informatique, les participants apprendront à franchir les différentes étapes qui ponctuent le cycle de vie d'un projet. Ils découvriront des méthodes, outils et bonnes pratiques qui leur seront utiles au quotidien.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation Management de projet informatique et IA générative, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Cadrer un projet informatique, définir le rôle et la lettre de mission du chef de projet, et situer les principales méthodes (IPMA, PMP, Prince2, PM²)
- Décomposer un projet en livrables, tâches et responsabilités (PBS, WBS, OBS) et prioriser les travaux avec la méthode PERT
- Estimer les charges et les coûts d'un projet (points de fonction IFPUG et COSMIC, Delphi, PERT, dire d'expert) en intégrant les provisions pour risques
- Construire le planning du projet : affectation des ressources, capacity planning, diagramme de Gantt, chemin critique et lissage
- Mettre en place la gouvernance, la comitologie et un tableau de bord de pilotage (indicateurs coût, délai, qualité, risques, burncharts)
- Piloter l'avancement et les coûts du projet par la méthode de la valeur acquise
- Identifier et traiter les dérives (scope creep, renégociation, passage en mode hybride ou agile) et capitaliser par le retour d'expérience
- Utiliser l'IA générative à chaque étape du projet, en évaluant ses apports et ses limites
Objectifs opérationnels
Savoir planifier, estimer, piloter et ajuster un projet informatique en s'appuyant sur des méthodes éprouvées et sur l'IA générative.
Programme
Contenu du cours, module par module
9 modules
- Qu'est-ce qu'un chef de projet : rôle, fonction, missions et lettre de mission
- Comparaison des rôles (MOA, MOE, chef de projet en AMOA,...)
- Les principales méthodes : IPMA, PMP, Prince2, PM²
- L’IAG en gestion de projet : exemple avec Mistral et Perplexity
Travaux pratiques
Distribution et lecture cas fil rouge : training sur une lettre de mission
- Identifier les tâches depuis les objectifs en utilisant le PBS (product breakdown structure) puis le WBS (work breakdown structure)
- Évaluer la complexité des tâches et les prioriser par la méthode PERT (program evaluation and review technique), ordonnancer les travaux
- Se faire assister par une IAG pour simuler le PBS et des hypothèses de priorisation pour l’établissement du WBS, challenger le résultat proposé
Travaux pratiques
- Évaluer les coûts directs et indirects, les coûts initiaux et récurrents
- Comment prendre en compte les provisions pour risques dans les charges : créer la matrice des risques, organiser le suivi des risques
- Évaluer les charges puis les coûts par :
- Les points de fonction (FPA) : les approches IFPUG en cycle classique comme COSMIC en cycle agile
- Les autres approches : Delphi, PERT, à dire d’expert,...
- Apport d’un outil tel que Scope Master assisté d’une IAG dans la création du d’un plan de charge et d’un budget initial
- Matrice de référence des charges et des coûts d’un projet, suivi du budget, ce que dit et ne dit pas le budget
Travaux pratiques
- Décomposer les tâches en activités en fonction du PERT
- Affecter les ressources aux tâches en fonction du capacity planning, se faire assister par une IA pour la gestion des compétences et des disponibilités
- Créer le diagramme de Gantt et identifier le chemin critique par le PERT
- Optimiser le diagramme de Gantt par lissage/nivellement
- Mettre de l'Agilité dans la production et la gestion du projet : les différentes approches (classique, hybride, agile) selon l’objet du projet
Travaux pratiques
- Identifier les indicateurs de pilotage (coût / temps / objectifs / risques/ qualité/ RH)
- Créer votre tableau de bord en utilisant les « burncharts » (up and down)
- Procédure de mise à jour, utilisation d’une IA pour les remontées d’information et l’analyse des tendances, le cas d’un SLM privé dans le secteur tertiaire
- Mettre en place les modalités de management du projet selon le contexte de gouvernance voulu : le processus de gouvernance
- Parties prenantes, acteurs et comitologie
Travaux pratiques
- Suivre et valider l'avancement : suivi du planning, du RAF, des affectations de ressources, la consommation budgétaire
- Piloter, analyser et anticiper au moyen de la gestion par la Valeur Acquise : courbe en 'S', les indicateurs : CBTP, CBTE, CRTE pour un pilotage efficace au moyen d’un bot IA
Travaux pratiques
- Identifier les dérives et leurs causes, les traiter : le scope creep
- Réévaluer les objectifs en fonction des modifications sur les coûts, les délais, le périmètre, le reste à faire, la gestion des impondérables, des défauts
- Utiliser un bot IA pour simuler et argumenter un changement de trajectoire
Travaux pratiques
- Principe de management des risques de dérive : rechercher des solutions : technique/temps/objectifs/moyens
- Passer d'un management classique à un management hybride ou bien full agile pour maîtriser les profondeurs d'écarts : retard, budget, ressources, ...
- Principe de négociation avec le client d’un projet pour établir une nouvelle référence de pilotage du projet (produit / moyens / temps), quelle communication selon le périmètre
- Capitaliser l'expérience acquise : analyser les chiffres pour comprendre le/les dérives, pratique du REX tout le long du projet : la procédure du PMP (V6 et V7)
Travaux pratiques
- L'importance du pilotage par un tableau de bord complet : les indicateurs pertinents
Programme mis à jour le 27/01/2026
Public concerné
Ce cours Charges et budget projet informatique s'adresse aux :
- Chefs de projets junior, futurs chefs de projets et coordinateurs de projets.
- Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre allant prendre des responsabilités de coordination.
Prérequis
Aucun.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4/5
1 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "Bonne formation, intéressante, complète." Mon avis sur le formateur : "Excellent et disponible" Ce que j'ai le plus apprécié : "Disponibilité, aimabilité" Ce que j'ai le moins apprécié : "Non relevable" »
GA
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
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