Introduction technique à Oracle
- Durée
- Durée :2 jours
- Niveau
- Niveau :Fondamental
- Certification
- Certification :Non
1550€ HT
Prochaine session :
Oracle Primavera Cloud
Planification et gestion de projet en mode cloudDescription de la formation Oracle Primavera Cloud
Qu’est-ce que la formation « Oracle Primavera Cloud » ?
Oracle Primavera Cloud est une solution cloud de planification et de gestion de projets, conçue pour les environnements complexes et multi-projets. Elle combine des fonctionnalités avancées de planification, de suivi des ressources et des coûts, ainsi qu’un accès en ligne sécurisé.
Pourquoi suivre une formation « Oracle Primavera Cloud » ?
L’adoption de Primavera Cloud permet aux entreprises de centraliser le pilotage de leurs projets et de fiabiliser la planification grâce à des outils collaboratifs performants. Cette formation enseigne les bonnes pratiques pour créer, structurer, planifier, suivre et analyser un projet complet, tout en maîtrisant les fonctionnalités spécifiques de Primavera.
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir planifier, structurer, suivre et piloter un projet avec Oracle Primavera Cloud de façon autonome.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Oracle Primavera Cloud, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre la structure EPS et la création de projets dans Primavera Cloud
- Mettre en place une WBS, un calendrier projet et des activités avec jalons et relations
- Gérer les ressources, les coûts, les contraintes et la baseline
- Mettre à jour un projet, suivre les avancements et générer des rapports
- Importer, exporter et imprimer les projets via Primavera Cloud
Jour 1
Navigation, personnalisation de l’environnement et gestion des accès
À quoi sert Primavera Cloud dans une organisation projet complexe ?
Structure des menus et repères essentiels pour démarrer un projet
Utilisation des codes et filtres pour visualiser les projets dans l’EPS
Quels critères permettent de bien structurer son EPS ?
Impact de l’EPS sur la visibilité et le reporting consolidé
Paramétrage des attributs clés : dates, propriétaire, codes de projet
Comment choisir les options de calendrier et d’organisation ?
Enregistrement et affichage du projet dans la structure EPS
Définition des périodes exceptionnelles, jours fériés et non ouvrés
Pourquoi différencier un calendrier global d’un calendrier projet ?
Application du calendrier aux activités
Structuration hiérarchique des livrables et phases du projet
Quel est l’impact de la WBS sur la lisibilité du planning ?
Organisation des activités selon les branches WBS
Utilisation des modèles d’activités pour gagner du temps
Quels types d’activités sont adaptés à chaque phase du projet ?
Codification et regroupement par filtres ou vues
Différences entre jalons début et fin de phase
En quoi les jalons facilitent-ils le suivi et la communication projet ?
Inclusion des jalons dans les rapports et les filtres
Paramétrage des décalages et des relations complexes
Quelle relation utiliser pour représenter une dépendance réelle ?
Visualisation du réseau logique et du chemin critiqueTravaux pratiquesObjectif : Créer un projet avec structure EPS, calendrier, WBS, activités, jalons et relations.
Description : Les stagiaires créent un projet complet avec toutes les composantes de planification initiale. Validation par lecture réseau et analyse du chemin critique.
Paramétrage des profils, unités, disponibilités et taux horaires
Pourquoi classifier les ressources en familles et types ?
Enregistrement et visualisation dans la base ressource
Affectation des ressources aux activités
Réglage des unités, durées, charges de travail
Comment contrôler la surcharge et les conflits de ressources ?
Utilisation des histogrammes et tableaux de charge
Distinction entre dépenses fixes et variables
Quel est l’intérêt de suivre les coûts par activité dans Primavera ?
Attribution et ventilation des coûts dans le budget global
Affectation de la baseline au projet actif pour comparaison
Quand faut-il mettre à jour une baseline et avec quelles précautions ?
Suivi des écarts entre baseline et planning réel
Recalage automatique et révision du planning
Comment gérer les retards ou les activités non commencées ?
Analyse de la performance projet à l’aide d’indicateurs clés
Suivi à l’aide des vues tabulaires et graphiques
Pourquoi croiser les vues planning et ressources pour piloter ?
Identification des risques et prise de décision rapide
Analyse des impacts sur le chemin critique
Quel est le rôle des contraintes dans le pilotage stratégique ?
Cas d’usage concrets : jalons contractuels, échéances légales
Types de contraintes : ASAP, ALAP, Start/Finish constraints
Comment vérifier si une contrainte bloque l’optimisation du planning ?
Ajustement dynamique et gestion des conflits
Export des données projets vers différents formats
Quels formats sont utilisés pour échanger les plannings ?
Réglages pour conserver les dépendances et ressources
Personnalisation et filtrage des rapports à imprimer
Pourquoi imprimer des rapports alors que tout est dans l’outil ?
Préparation de rapports périodiques ou de bilanTravaux pratiquesObjectif : Suivre, mettre à jour, analyser et exporter un projet.
Description : Mise à jour d’un projet, ajout de baseline, affectation de ressources, génération de rapports. Validation via comparaison baseline/réalisé et export PDF/Excel.
Introduction
Présentation de l’interface Primavera Cloud et de ses principaux modulesNavigation, personnalisation de l’environnement et gestion des accès
À quoi sert Primavera Cloud dans une organisation projet complexe ?
Structure des menus et repères essentiels pour démarrer un projet
Création de la structure hiérarchique des projets (EPS)
Création d’une structure EPS pour organiser hiérarchiquement les projetsUtilisation des codes et filtres pour visualiser les projets dans l’EPS
Quels critères permettent de bien structurer son EPS ?
Impact de l’EPS sur la visibilité et le reporting consolidé
Création d’un projet dans Primavera
Création d’un nouveau projet dans l’environnement CloudParamétrage des attributs clés : dates, propriétaire, codes de projet
Comment choisir les options de calendrier et d’organisation ?
Enregistrement et affichage du projet dans la structure EPS
Création d’un calendrier de projet
Création d’un calendrier spécifique au projet (jours ouvrés, horaires)Définition des périodes exceptionnelles, jours fériés et non ouvrés
Pourquoi différencier un calendrier global d’un calendrier projet ?
Application du calendrier aux activités
Création de la structure de découpage du projet (WBS)
Définition et création d’une WBS claire et fonctionnelleStructuration hiérarchique des livrables et phases du projet
Quel est l’impact de la WBS sur la lisibilité du planning ?
Organisation des activités selon les branches WBS
Création des activités du projet
Ajout d’activités : types, durées, statuts, descriptionsUtilisation des modèles d’activités pour gagner du temps
Quels types d’activités sont adaptés à chaque phase du projet ?
Codification et regroupement par filtres ou vues
Gestion des jalons du projet
Création et positionnement de jalons dans le planningDifférences entre jalons début et fin de phase
En quoi les jalons facilitent-ils le suivi et la communication projet ?
Inclusion des jalons dans les rapports et les filtres
Ajout de relations entre activités
Ajout de liens logiques (FS, FF, SS, SF) entre les activitésParamétrage des décalages et des relations complexes
Quelle relation utiliser pour représenter une dépendance réelle ?
Visualisation du réseau logique et du chemin critiqueTravaux pratiquesObjectif : Créer un projet avec structure EPS, calendrier, WBS, activités, jalons et relations.
Description : Les stagiaires créent un projet complet avec toutes les composantes de planification initiale. Validation par lecture réseau et analyse du chemin critique.
Jour 2
Création de ressources
Définition des types de ressources (humaines, matérielles, coûts)Paramétrage des profils, unités, disponibilités et taux horaires
Pourquoi classifier les ressources en familles et types ?
Enregistrement et visualisation dans la base ressource
Affectation des ressources aux activités
Réglage des unités, durées, charges de travail
Comment contrôler la surcharge et les conflits de ressources ?
Utilisation des histogrammes et tableaux de charge
Attribution de coûts de dépenses à une activité dans Primavera
Ajout de dépenses spécifiques indépendantes des ressourcesDistinction entre dépenses fixes et variables
Quel est l’intérêt de suivre les coûts par activité dans Primavera ?
Attribution et ventilation des coûts dans le budget global
Création et affectation d’une ligne de base (baseline)
Création d’une baseline pour figer la version initiale du projetAffectation de la baseline au projet actif pour comparaison
Quand faut-il mettre à jour une baseline et avec quelles précautions ?
Suivi des écarts entre baseline et planning réel
Mise à jour et maintien du planning projet
Mise à jour du planning : pourcentage d’avancement ou dates réellesRecalage automatique et révision du planning
Comment gérer les retards ou les activités non commencées ?
Analyse de la performance projet à l’aide d’indicateurs clés
Suivi des activités du projet dans Primavera
Suivi visuel des statuts d’activités (en cours, terminé, en retard)Suivi à l’aide des vues tabulaires et graphiques
Pourquoi croiser les vues planning et ressources pour piloter ?
Identification des risques et prise de décision rapide
Ajout de contraintes projet
Ajout de contraintes projet globales : dates de début/fin imposéesAnalyse des impacts sur le chemin critique
Quel est le rôle des contraintes dans le pilotage stratégique ?
Cas d’usage concrets : jalons contractuels, échéances légales
Contraintes sur les activités dans Primavera Professionnel
Application de contraintes spécifiques à une activitéTypes de contraintes : ASAP, ALAP, Start/Finish constraints
Comment vérifier si une contrainte bloque l’optimisation du planning ?
Ajustement dynamique et gestion des conflits
Importation et exportation de projets
Importation de projets MS Project, Primavera Pro ou ExcelExport des données projets vers différents formats
Quels formats sont utilisés pour échanger les plannings ?
Réglages pour conserver les dépendances et ressources
Impression de rapports projet
Génération de rapports d’activités, jalons, ressources et coûtsPersonnalisation et filtrage des rapports à imprimer
Pourquoi imprimer des rapports alors que tout est dans l’outil ?
Préparation de rapports périodiques ou de bilanTravaux pratiquesObjectif : Suivre, mettre à jour, analyser et exporter un projet.
Description : Mise à jour d’un projet, ajout de baseline, affectation de ressources, génération de rapports. Validation via comparaison baseline/réalisé et export PDF/Excel.
Public cible :
Ce cours s'adresse aux chefs de projet, planificateurs, ingénieurs projet, coordinateurs et toute personne en charge de la planification ou du pilotage de projets.
Prérequis :
Une connaissance des bases de la gestion de projet et une bonne aisance informatique sont nécessaires pour suivre cette formation. Une première expérience avec un outil de planification est souhaitable pour optimiser l’apprentissage.
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Date de mise à jour du programme : 15/10/2025
Dates et lieux
Période souhaitée
Lieux
Type d'affichage