- Référence : ENPM
- Durée : 1 jour (7h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
990€ HT
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Formation ÉcoVadis : notation & progression vers la médaille
Maîtriser la méthodologie EcoVadis, comprendre les critères de notation et construire un plan d’amélioration pour obtenir la médaille visée
Durée
1 jour
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
ENPM
Éligible CPF
Non
Qu’est-ce que « ÉcoVadis : notation & progression vers la médaille » ?
La démarche EcoVadis permet d’évaluer et de noter les entreprises sur leurs performances en matière de RSE. Cette formation d’une journée offre une vue complète de cette notation : du fonctionnement à l’interprétation des résultats, jusqu’à la stratégie d’amélioration pour viser la médaille souhaitée.
Pourquoi suivre une formation « ÉcoVadis : notation & progression vers la médaille » ?
De plus en plus d’entreprises exigent un score EcoVadis ou une médaille d’un certain niveau. Suivre cette formation permet de comprendre la méthodologie EcoVadis, interpréter les rapports et construire une feuille de route pour progresser vers la médaille souhaitée.
Objectif opérationnel :
Savoir analyser une notation EcoVadis et définir un plan d’action visant l’obtention ou l’amélioration d’une médaille.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation ÉcoVadis : notation & progression vers la médaille, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Décrypter le fonctionnement d'EcoVadis et ses critères de notation.
- Construire une stratégie et un plan d'action pour progresser sur les sujets les plus importants.
- Mobiliser vos équipes et collecter les preuves nécessaires pour garantir un score à la hauteur de vos ambitions.
- Préparer le prochain audit pour ne plus jamais vous faire surprendre.
Public :
Cette formation s'adresse aux Responsables RSE, responsables achats, responsables qualité, et toute personne impliquée dans la notation RSE.
Prérequis :
Maîtriser les outils bureautiques et avoir des notions de base en RSE ou développement durable.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.Comprendre la méthodologie et auditer son score
Décrypter le fonctionnement d'EcoVadisPrésentation de la méthodologie EcoVadis : les 4 thèmes clés (Environnement, Social & Droits de l'Homme, Éthique, Achats Responsables).Le système de notation : du score global à la "veille 360°".
Comprendre les niveaux de reconnaissance (Bronze, Argent, Or, Platine) et les critères d'éligibilité (score minimum par thème, rang percentile).Analyser sa fiche de score et ses points d'améliorationLecture détaillée d'une fiche de score EcoVadis : identifier les forces, les points d'amélioration et les indicateurs.
Décryptage des "points d'amélioration" et de leur niveau de priorité.Travail pratique : chaque participant (ou groupe) analyse une fiche de score pour identifier les faiblesses et les opportunités.
Construire son plan d'action et optimiser son score
Maîtriser le triptyque Polices - Actions – RésultatsPrésentation des 7 indicateurs de management d'EcoVadis : politiques, actions (mesures, certifications, déploiement), et reporting.Quel document pour quel indicateur ? Apprendre à bien "matcher" les preuves avec les questions du questionnaire.
Les erreurs à éviter dans la soumission des documents (manque de dates, de signatures, documents trop génériques).
Les bonnes pratiques de formalisation et de référencement des documents.
La place des certifications (ISO, B Corp, etc.) et des labels dans le processus de notation.Dérouler le projet dans votre organisationCartographier les parties prenantes et les mobiliser. Identifier les interlocuteurs clés dans chaque département (RH, Achats, QHSE, etc.) et leur rôle dans le projet.
Définir la gouvernance du projet. Mettre en place un comité de pilotage, des réunions régulières et un système de suivi des actions.
Prioriser les actions. Utiliser une matrice d'impact vs. effort pour choisir les projets les plus pertinents.
Définir le budget et les ressources nécessaires. Évaluer les coûts potentiels des actions et les ressources humaines à allouer.Et après ?Pérenniser la démarche
Communiquer sur ses résultats
Dates et lieux
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