- Référence : MEMP
- Durée : 3 jours (21h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1990€ HT
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Formation Manager une équipe en mode projet
Développer une posture managériale efficace pour piloter, motiver et fédérer une équipe projet
Durée
3 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
MEMP
Éligible CPF
Non
Qu’est-ce que le management en mode projet ?
Le management en mode projet repose sur l’animation et la coordination d’équipes temporaires, souvent transverses, réunies autour d’objectifs précis et contraints dans le temps. Le manager en mode projet doit composer avec des compétences variées, des priorités multiples et une autorité souvent fonctionnelle plutôt que hiérarchique, tout en garantissant l’engagement et la performance collective.
Pourquoi suivre une formation Manager une équipe en mode projet ?
Le travail en mode projet est aujourd’hui omniprésent dans les organisations. Savoir manager efficacement une équipe projet nécessite des compétences spécifiques en leadership, communication et gestion des relations humaines. Cette formation permet de renforcer sa posture managériale, d’améliorer la mobilisation des équipes et de mieux gérer les situations complexes ou sensibles propres aux environnements projets. Elle complète les formations orientées méthodes ou outils de gestion de projet en se concentrant exclusivement sur la dimension humaine et managériale.
Objectif opérationnel :
Savoir manager, mobiliser et accompagner une équipe en mode projet en adoptant une posture managériale adaptée aux enjeux humains et organisationnels.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation Manager une équipe en mode projet, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Comprendre les spécificités du management en mode projet
- Identifier le rôle et les leviers d’action du manager d’équipe projet
- Adapter sa posture managériale aux contextes et aux profils
- Développer une communication efficace et mobilisatrice
- Gérer les tensions, conflits et situations sensibles en environnement projet
- Renforcer la cohésion et l’engagement de l’équipe dans la durée
Public :
Cette formation s'adresse aux managers, chefs de projet, responsables d’équipe, coordinateurs ou toute personne amenée à animer ou encadrer une équipe en mode projet.
Prérequis :
Une première expérience de management, de coordination ou de travail en mode projet est recommandée afin de pouvoir analyser ses pratiques et tirer pleinement profit des mises en situation et échanges d’expérience.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.
Jour 1
Différences entre management hiérarchique et transversal
Enjeux humains, organisationnels et relationnels
Facteurs clés de succès d’une équipe projetTravaux pratiquesObjectif :Identifier les particularités managériales du mode projet
Description :Analyse de situations réelles apportées par les participants. Quelles difficultés spécifiques rencontre le manager en mode projet ? Une synthèse collective permet de valider les acquis.
Positionnement vis-à-vis des parties prenantes
Fixer un cadre clair : objectifs, règles, rôles
Donner du sens au projetTravaux pratiquesObjectif :Clarifier son rôle et ses marges de manœuvre
Description :Étude de cas d’un projet transversal avec enjeux contradictoires. Comment poser un cadre sans autorité hiérarchique directe ? Un débriefing collectif valide les apprentissages.Jour 2
Adapter son management aux profils et aux situations
Développer l’autonomie et la responsabilisation
Leadership et exemplaritéTravaux pratiquesObjectif :Ajuster sa posture managériale en fonction des situations
Description :Jeux de rôles autour de situations managériales fréquentes. Quelle posture adopter face à un collaborateur en difficulté ? Une analyse collective permet de consolider les acquis.
Animation de réunions projet efficaces
Feedback, reconnaissance et motivation
Maintenir l’engagement dans la duréeTravaux pratiquesObjectif :Améliorer sa communication et son animation d’équipe
Description :Simulation de réunions d’équipe projet. Comment capter l’attention et favoriser la participation ? Une grille d’observation permet de valider les bonnes pratiques.Jour 3
Prévenir les situations conflictuelles
Techniques de gestion des conflits
Désamorcer les résistances et les blocagesTravaux pratiquesObjectif :Savoir gérer les situations managériales délicates
Description :Études de cas issues de projets complexes. Comment intervenir sans dégrader la relation ? Une restitution collective permet de valider les acquis.
Accompagner l’équipe dans les phases clés du projet
Gérer la fin de projet et capitaliser sur l’expérience
Plan d’actions managérial individuelTravaux pratiquesObjectif :Pérenniser une dynamique d’équipe efficace
Description :Atelier de construction d’un plan d’actions managérial. Comment transposer les acquis dans son contexte professionnel ? Une présentation orale permet de valider les apprentissages.
Comprendre le management en mode projet
Spécificités du travail en mode projetDifférences entre management hiérarchique et transversal
Enjeux humains, organisationnels et relationnels
Facteurs clés de succès d’une équipe projetTravaux pratiquesObjectif :Identifier les particularités managériales du mode projet
Description :Analyse de situations réelles apportées par les participants. Quelles difficultés spécifiques rencontre le manager en mode projet ? Une synthèse collective permet de valider les acquis.
Clarifier son rôle et son cadre d’action
Rôle et responsabilités du manager d’équipe projetPositionnement vis-à-vis des parties prenantes
Fixer un cadre clair : objectifs, règles, rôles
Donner du sens au projetTravaux pratiquesObjectif :Clarifier son rôle et ses marges de manœuvre
Description :Étude de cas d’un projet transversal avec enjeux contradictoires. Comment poser un cadre sans autorité hiérarchique directe ? Un débriefing collectif valide les apprentissages.Jour 2
Adopter la posture managériale adaptée
Styles de management et posture du manager projetAdapter son management aux profils et aux situations
Développer l’autonomie et la responsabilisation
Leadership et exemplaritéTravaux pratiquesObjectif :Ajuster sa posture managériale en fonction des situations
Description :Jeux de rôles autour de situations managériales fréquentes. Quelle posture adopter face à un collaborateur en difficulté ? Une analyse collective permet de consolider les acquis.
Communiquer et animer efficacement l’équipe
Communication managériale en contexte projetAnimation de réunions projet efficaces
Feedback, reconnaissance et motivation
Maintenir l’engagement dans la duréeTravaux pratiquesObjectif :Améliorer sa communication et son animation d’équipe
Description :Simulation de réunions d’équipe projet. Comment capter l’attention et favoriser la participation ? Une grille d’observation permet de valider les bonnes pratiques.Jour 3
Gérer les tensions et conflits en mode projet
Identifier les sources de tensions et de conflitsPrévenir les situations conflictuelles
Techniques de gestion des conflits
Désamorcer les résistances et les blocagesTravaux pratiquesObjectif :Savoir gérer les situations managériales délicates
Description :Études de cas issues de projets complexes. Comment intervenir sans dégrader la relation ? Une restitution collective permet de valider les acquis.
Renforcer la cohésion et la performance collective
Construire et maintenir la cohésion d’équipeAccompagner l’équipe dans les phases clés du projet
Gérer la fin de projet et capitaliser sur l’expérience
Plan d’actions managérial individuelTravaux pratiquesObjectif :Pérenniser une dynamique d’équipe efficace
Description :Atelier de construction d’un plan d’actions managérial. Comment transposer les acquis dans son contexte professionnel ? Une présentation orale permet de valider les apprentissages.
Études de cas, jeux de rôles, mises en situation managériales et ateliers collaboratifs. Les travaux pratiques représentent environ 50 à 60 % de la formation.
Dates et lieux
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