- Référence : SAGE
- Durée : 2 jours (14h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
1400€ HT
Choisir une date et RéserverFormation Exercer sereinement son autorité
Ni paillason... ni hérisson !
Durée
2 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
SAGE
Éligible CPF
Non
L'autorité managériale repose sur la reconnaissance du mérite du manager, elle s'appuie sur l'exemplarité et la légitimité.
Comment s'affirmer pour se positionner avec justesse en détenteur de l'autorité ? Quels sont les leviers pour faire accepter son autorité ? Comment restaurer son autorité après un conflit ? Comment dynamiser ses équipes par la confiance et l'envie ?
Cette formation Exercer sereinement son autorité vous donne les clés pour construire une autorité managériale légitime et reconnue.
Objectif opérationnel :
Savoir exercer son autorité avec exemplarité et légitimité.
Objectifs pédagogiques :
À l'issue de cette formation Exercer sereinement son autorité, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Revaloriser votre responsabilité et construire votre légitimité de manager
- Vous affirmer dans votre rôle de manager et gagner en leadership
- Acquérir les clés d’une autorité managériale légitime et reconnue
- Vous affirmer dans les situations difficiles
Public :
Ce cours Exercer sereinement son autorité s'adresse aux middle managers, chefs d’équipes ou managers experts.
Prérequis :
Pour tirer pleinement profit de cette formation Exercer sereinement son autorité, il est recommandé d'être manager d'une équipe ou d'un service.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.
Autodiagnostic : Autorité, légitimité et leadership… et vous, où en êtes-vous ?Pouvoir, légitimité, crédibilité, exemplarité… Clarifier et démystifier ses représentations et son rapport à l’autoritéCas pratique : partage en groupe en mode coaching sur vos difficultés
Clarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
De positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autoritéCas pratiqueDéfinir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie
Savoir faire la part des choses et reconnaître les différences tout en conservant son objectivité managériale
Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulationCas pratique : savoir communiquer des messages difficilesEntraînement intensif à la communication managériale : affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe
Apprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipeCas pratiqueMettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation
Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent
Zoom sur de situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficilesCas pratiqueConstruire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action
Se positionner et construire sa légitimité de manager pour exercer sereinement son autorité
Acquérir les outils clés pour construire son autorité de managerClarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
De positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autoritéCas pratiqueDéfinir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie
Trouver la juste distance relationnelle pour assoir une autorité saine
Ni « petit chef », ni « paillasson », ni « copain », ni « psy » : trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipeSavoir faire la part des choses et reconnaître les différences tout en conservant son objectivité managériale
Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulationCas pratique : savoir communiquer des messages difficilesEntraînement intensif à la communication managériale : affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe
Savoir déléguer : affirmer son autorité par la confiance
Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivationApprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipeCas pratiqueMettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation
Atelier de co-développement : s’affirmer dans les situations difficiles
Restaurer son autorité après une situation difficileApprendre à gérer des problématiques qui se répètent
Zoom sur de situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficilesCas pratiqueConstruire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action
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