Formation Exercer sereinement son autorité Ni paillason... ni hérisson !

Durée 2 jours
Niveau Fondamental
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence SAGE
Éligible CPF Non

L'autorité managériale repose sur la reconnaissance du mérite du manager, elle s'appuie sur l'exemplarité et la légitimité.

Comment s'affirmer pour se positionner avec justesse en détenteur de l'autorité ? Quels sont les leviers pour faire accepter son autorité ? Comment restaurer son autorité après un conflit ? Comment dynamiser ses équipes par la confiance et l'envie ?

Cette formation Exercer sereinement son autorité vous donne les clés pour construire une autorité managériale légitime et reconnue.

Objectif opérationnel : 

Savoir exercer son autorité avec exemplarité et légitimité.

Objectifs pédagogiques : 

À l'issue de cette formation Exercer sereinement son autorité, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

  • Revaloriser votre responsabilité et construire votre légitimité de manager
  • Vous affirmer dans votre rôle de manager et gagner en leadership
  • Acquérir les clés d’une autorité managériale légitime et reconnue
  • Vous affirmer dans les situations difficiles

Public :

Ce cours Exercer sereinement son autorité s'adresse aux middle managers, chefs d’équipes ou managers experts.

Prérequis :

Pour tirer pleinement profit de cette formation Exercer sereinement son autorité, il est recommandé d'être manager d'une équipe ou d'un service.

Autodiagnostic : Autorité, légitimité et leadership… et vous, où en êtes-vous ?Pouvoir, légitimité, crédibilité, exemplarité… Clarifier et démystifier ses représentations et son rapport à l’autoritéCas pratique : partage en groupe en mode coaching sur vos difficultés

Se positionner et construire sa légitimité de manager pour exercer sereinement son autorité

Acquérir les outils clés pour construire son autorité de manager
Clarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
De positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autorité
Cas pratiqueDéfinir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie

Trouver la juste distance relationnelle pour assoir une autorité saine

Ni « petit chef », ni « paillasson », ni « copain », ni « psy » : trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipe
Savoir faire la part des choses et reconnaître les différences tout en conservant son objectivité managériale
Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation
Cas pratique : savoir communiquer des messages difficilesEntraînement intensif à la communication managériale : affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe

Savoir déléguer : affirmer son autorité par la confiance

Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivation
Apprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipe
Cas pratiqueMettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation

Atelier de co-développement : s’affirmer dans les situations difficiles

Restaurer son autorité après une situation difficile
Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent
Zoom sur de situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficiles
Cas pratiqueConstruire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action
Date de mise à jour du programme : 02/10/2023

Dates et lieux

Du 16 au 17 mai 2024
Lieu
Distanciel
Durée
2 jrs
1550 € HT
Du 16 au 17 mai 2024
Lieu
Paris
Durée
2 jrs
1550 € HT
Du 14 au 15 novembre 2024
Lieu
Distanciel
Durée
2 jrs
1550 € HT
Du 14 au 15 novembre 2024
Lieu
Paris
Durée
2 jrs
1550 € HT


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