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Avis de LC
Retour d’expérience
Mon avis sur le contenu du stage :
"Une formation très complète et enrichissante."
Mon avis sur le formateur :
"Un animateur disponible et très compétent. Formation très intéressante."
LC
Élaborer un Business Case
Analyser, concevoir et communiquer un business case répondant aux besoins de votre organisation5,0/5
Avec 3 avisDescription de la formation Businesss Case
À l'issue de cette formation Élaborer un Business Case vous apprenez à analyser rigoureusement différentes initiatives, afin d'élaborer un business case explicite qui permettra à votre entreprise de prendre les meilleures décisions. Vous utilisez une série d'outils et de modèles à mettre en oeuvre en situation réelle.
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir élaborer un Business Case.
Objectifs pédagogiques :
Plus concrètement à l'issue de cette formation Élaborer un Business Case, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Analyser, concevoir et communiquer un business case répondant aux besoins de votre organisation
- Identifier et comparer le coût et la rentabilité des différentes alternatives
- Appliquer des méthodes d'évaluation des risques pour prévoir les problèmes potentiels
- Hiérarchiser les différentes solutions en fonction de critères de décision clés
Introduction business case
Les fondamentaux du business caseLe BC : un actif des processus organisationnels (OPA)
Définir le business case
Le modèle de processus à six étapesDéfinir les éléments obligatoiresExaminer le rôle et la valeur de chaque étapeIdentifier les risques et les bénéfices du processusStructure et processus du business case
Démontrer que ce processus va générer des bénéfices
Se mettre d'accord sur le périmètre du business case
Le processus à deux étapes de définition du périmètreRecueillir les objectifs des parties prenantesExpliciter les axes stratégiques de l'entrepriseAppliquer la matrice des perceptions des parties prenantesRédiger l'énoncé des problèmes
Transformer les objectifs en besoins métier
Développer l'initiative
Mener une analyse des parties prenantesIdentifier les parties prenantes au niveau de l'organisationCapturer les scénarios utilisateurDéfinir les critères de décision clésCréer une matrice de conformité à partir des scénarios
Hiérarchiser les critères avec les diagrammes d'affinités
Comparer les coûts et les bénéfices
Estimer les coûtsBénéficier d'une feuille de calcul d'estimation des coûtsÉvaluer et sélectionner les méthodes d'estimation du budgetBénéfices prévisionnelsCatégoriser les bénéfices concrets et immatériels
Démontrer les bénéfices immatériels avec une justification des bénéfices
Gestion des risques dans votre business case
Outils et méthodes d'évaluation des risquesCréer et utiliser un registre des risquesAppliquer une matrice d'évaluation des risquesHiérarchiser les risquesDéfinir les risques d'après votre analyse des parties prenantes
Ajuster les résultats de votre évaluation des risques en fonction du point de vue des parties prenantes
Élaborer un Business Case convaincant
Préparer le documentPeaufiner le résumé opérationnel
Présenter le business case
Organiser la présentation
Choisir le support de présentation
Améliorer la présentation
Public cible :
Ce cours s'adresse aux Chefs de Projet, Managers, chefs d'équipe et à toute personne désireuse de savoir élaborer un business case.
Prérequis :
Aucun
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Ce stage est ponctué de divers ateliers pratiques: - Développer et présenter un business case réel - Définir des scénarios utilisateur dédiés au produit ou au processus proposé - Identifier et hiérarchiser des solutions alternatives - Réaliser une analyse des coûts et des bénéfices - Hiérarchiser les solutions alternatives selon des critères métier clés - Concevoir un document de synthèse convaincant
Date de mise à jour du programme : 15/09/2025