L'approche de définition et d'analyse des besoins
Identifier les besoins
Obtenir les besoins du client
La clarification et la reformulation des besoins
L'analyse des besoins
Définir les besoins
Spécifier les besoins
Classer les besoins par ordre de priorité
Développer les besoins
Cloisonnement des besoins
Distribution des besoins
Le suivi des besoins
La gestion des besoins
Tester et vérifier les besoins
Valider les besoins
Les avantages/inconvénients classiques d'une approche formalisée
La nomenclature des besoins
Les pratiques recommandées pour la définition et l'analyse des besoins
S'engager sur une approche
Qu'est que s'engager sur une approche ?
Comment devenir et rester partenaires ?
Comment faire évoluer le partenariat ?
Établir une équipe responsable du cahier des charges
Que fait l'équipe ?
Comment créer l'équipe ?
Qui doit être dans l'équipe ?
Quand l'équipe doit-elle se réunir ?
Investir sur le long termes avec une bonne définition et analyse des besoins
Les rôles de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre
Définir les besoins
Interviewer les clients
Interviewer un groupe
Calmer les situations tendues
L'évolution des besoins
La différence entre les besoins et l'architecture
Identifier les besoins et les rendre visibles
Présentation des techniques
Définition collaborative JAD (Joint Application Development)
Définition par approches successives (Design By Walking Around DBWA)
Les scénarii
L'approche par l'utilisation
Les schémas heuristiques (mind maps)
Les tableaux de Gilb
L'approche 315
Prototypage
Les diagrammes logiciels
Le cahier des charges fonctionnel
Considérations générales d'un bon cahier des charges
Comme sélectionner le rédacteur du cahier des charges fonctionnel
Quels besoins inclure dans un cahier des charges fonctionnel
La longueur du cahier des charges fonctionnel
Les caractéristiques désirées d'un cahier des charges fonctionnel
Énoncer les besoins
Le cahier des charges fonctionnel standard
Introduction
Description générale
Besoins détaillés
Le cahier des charges technique et général
Les clauses
La spécification technique du besoin
Définir et améliorer le processus d'identification des besoins
Comment définir le processus ?
Les objectifs du responsable des besoins
Exemple de processus d'identification des besoins
Règles à suivre pour une meilleure définition des besoins
Les itérations entre les cycles de définition des besoins et de l'architecture ou les processus d'ingénierie
Le processus d'ingénierie
Recommandations sur le processus d'ingénierie
Vérifier et valider l'adéquation aux besoins
Les méthodes de vérification
Recommandations
Les erreurs à éviter
Des approches de test et d'intégration
Les mythes de l'intégration et des tests
Gérer les personnes
Gérer les processus
L'approche de test IDEA
Les fonctions et leurs caractéristiques
La relation Qualité;Fonction
Formulation des fonctions
Les différentes catégories de fonctions
Les fonctions inutiles ou nuisibles
Identification des fonctions par la méthode RESEAU
Recherche intuitive
Étude du cycle de vie et de développement
La méthode SAFE (Séquential Analysis of Functionnal Elements)
Examen des mouvements et des efforts
Analyse d'un produit de référence
Utilisation des normes et des règlements