SAFe Scrum Master (SAFe SM)
- Durée
- Durée :2 jours
- Niveau
- Niveau :Intermédiaire
- Certification
- Certification :SAFe Scrum Master
2250€ HT
Prochaine session :
Description de la formation SAFe Agile Product Manager
Qu’est-ce que le SAFe Agile Product Manager ?
Le SAFe Agile Product Manager (APM) est un rôle stratégique du framework Scaled Agile Framework (SAFe). Il relie la stratégie d’entreprise à l’exécution en définissant la vision, la priorisation et la livraison de produits à forte valeur ajoutée. Véritable leader produit, il favorise l’innovation, aligne les parties prenantes et s’assure que les produits délivrent une valeur mesurable.
Pourquoi suivre une formation SAFe Agile Product Manager ?
Dans un environnement de transformation numérique et d’agilité à grande échelle, maîtriser le rôle de Product Manager SAFe est essentiel pour relier stratégie, innovation et exécution. Cette formation vous prépare à piloter la création de valeur au sein d’un Agile Release Train (ART), à élaborer une roadmap produit alignée sur la stratégie business, et à participer activement au PI Planning. Elle permet également de préparer la certification SAFe Agile Product Manager (APM), reconnue à l’international.
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir piloter la stratégie produit et l’innovation dans un cadre SAFe pour maximiser la valeur business et l’alignement stratégique.
Objectif pédagogiques :
À l'issue de cette formation SAFe Agile Product Manager (APM), vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Savoir utiliser le Design Thinking pour créer des produits désirables, faisables et durables
- Être capable d'étudier le marché́, sa segmentation et la concurrence
- Comprendre l'utilisation de l'empathie comme base de design
- Être en mesure de créer et de maintenir des feuilles de route (roadmap)
- Apprendre à produire et livrer de la valeur avec SAFe©
- Préparer l'examen "SAFe© Agile Product Manager"
Introduction
Définir le rôle de Product Manager dans une entité SAFe©
Product Manager : son rôle et ses responsabilitésLe Product Manager et les parties prenantes
Le Product Manager et la pensée design
Explorer en continu les besoins du marché
L'étude de marché dans le contexte de l'exploration continueÉmettre les bonnes hypothèses et poser les bonnes questions
Les pratiques "Data-Driven" pour répondre aux questions
Savoir planifier une étude de marché
Utiliser les Innovation Games© pour comprendre les clients
Définir une stratégie basée sur la segmentation du marché
Qu'est-ce que la segmentation du marché ?Créer des segmentations du marché par le biais d'études de marché
Déterminer la valeur du segment du marché
Évaluer l'adéquation du segment du marché
Utiliser l'empathie comme base du Design
But des personasCréation et utilisation de personas
Mieux comprendre les clients par l'empathie
Définir une stratégie et une vision produit
Définir l'objectif stratégique su produitCréer une vision convaincante du produit
Émettre des propositions de valeurs et des modèles métier
Concevoir le parcours du client
Définir le produit dans son ensemble et le contexte de la solution
Plate-forme, API et stratégie de données
Créer des roadmaps pour élaborer des solutions
Définir la solution "Intent"Élaborer des feuilles de route (roadmap) qui lient stratégie à la tactique
Organiser les Features (fonctionnalités)
Affiner les Features en Stories et Story map
Livrer de la valeur
Visualiser le flux à l'aide d'un Program KanbanEstimer le Backlog
Prioriser le Backlog
S'aligner avec la planification du Program Increment (PI Planning)
Exécution du PI
Gérer les aspects économiques de la chaine de valeur
Analyser la valeur clientLes types d'échange de valeur avec le client
Définir le coût et le prix
Élaborer un modèle économique durable
Les modèles sous licence (in-licencing)
Les modèles d'octroi de licence (out-licencing)
Performance financière et retour sur investissement (ROI)
Innover dans la chaine de valeur
Flux de valeur et innovationDes métriques pour soutenir l'amélioration
Gérer les innovations à travers les Epics
Financer l'innovation
Appliquer l'expérimentation rapide
Évaluer les résultats : changer, continuer ou arrêter
Présentation de l'examen "SAFE© 6 Agile Product Manager"
Conseils pour le passage de l'examenVidéo d'explication du déroulement
Public cible :
Cette formation s’adresse aux Product Manager, Product Owner, Business Analyst et toute personne portant la conception d'un produit.
Prérequis :
Pour suivre cette formation, il faut avoir préalablement suivi une formation officielle SAFe© autre que celle-ci, disposer d’une expérience significative en gestion de produit et avoir un niveau d’anglais correct.
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Cette formation vous prépare à la certification SAFe Agile Product Manager (APM), comprise dans le tarif de la formation.
Le passage de l'examen s'effectue en différé dans le mois qui suit la formation, en ligne et en anglais
Il consiste en un QCM de 120 minutes, comportant 60 questions. Un score minimum de 75% est requis pour réussir l'examen
Date de mise à jour du programme : 24/11/2025
Dates et lieux
Période souhaitée
Lieux
Type d'affichage