La gestion d'un portefeuille de projets s'avère souvent complexe.
Cette formation Portefeuille projets permet de comprendre les apports de la gestion de portefeuille de projets SI et d'en mesurer les enjeux en termes de gestion de ressources et d'arbitrage d'investissement. Il permet de bâtir une démarche propre à l'entreprise en fonction de son contexte et de sa maturité. Il présente aussi les outils susceptibles d'accompagner cette approche et propose des recommandations sur leur mise en oeuvre.
Objectif opérationnel :
Savoir elaborer et gérer un portefeuille de projets de SI.
Objectifs pédagogiques :
Concrètement cette formation Portefeuille projets, vous aurez acquis les connaissances et compétences néessaires pour :
La culture Projet aujourd'hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif, mode Projet et processus récurrents
Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office), un support et une cellule de diffusion de bonnes pratiques.
Le contrôle de gestion des projets, une information proactive.
L'audit, un outil de diagnostic et de compréhension
La gestion multi-projets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs.
Les outils du marché, leurs apports et leurs limites
La notion de programme.
Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets
La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d'objectifs (KGI) et de performance (KPI)
L'alignement stratégique : SDSI, les axes stratégiques
COBIT et valeurs Business
Prise en compte des choix technologiques de l'entreprise.
Valorisation des voix d'urbanisation
Le processus de "Project Portfolio Management", règles et pratiques actuelles : critères d'admission au portfolio, examen, axes d'évaluation multidimensionnelle, représentation des résultats, priorisation et alignement
Les acteurs de la gestion du portfolio
La mise en place du processus de gestion de portfolio
Les étapes, la conduite du changement
Les outils de gestion de portfolio
Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value management.
Une approche par nature de projet : infrastructure, modernisation ou automatisation.
Projet obligatoire ou création de valeur
Les estimations des projets, les niveaux de précisons atteignables, l'établissement des budgets et la gestion des marges
La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI (de la définition au retrait) : les coûts d’étude et de fonctionnements, les investissements et l’affectation des coûts des projets.
Les abaques constatés
La gestion des investissements Projet : planification des coûts des projets.
Gestion des amortissements.
Calcul des provisions sur un portfolio.
Les compétences des chefs de projets : Techniques de gestion de projet, leadership, communication, métier.
La gestion du métier, l’accompagnement RH et la validation, les certifications (PMP, PRINCE2, CGP)
L'apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets.
Les rapports Management SI, Parties prenantes et Projets.
Les niveaux de maturité ou d’aptitude en management de projet
La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching.
Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure
Les décisions sur les projets : les Business cases, l’ordre de mission d’un chef de projet, la validation du Plans projet, la revue de lancement, le management DSI, les points de GO/NOGO.
Les Comités de pilotage
Le suivi des projets : le suivi des performances des projets, le contrôle des projets, l’Earned value Management
Les Tableaux de bord de suivi multi-projets
Public cible :
Cette formation Portefeuille Projets s'adresse aux directeurs informatiques, aux responsables d'étude et aux responsables multi-projets.
Prérequis :
La maitrise des techniques de gestion de projet et une expérience de la conduite de projets est fortement recommandé pour suivre ce cours.
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Date de mise à jour du programme : 15/09/2025
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d'évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
Avis de DB
Retour d’expérience
Mon avis sur le formateur :
"L'animateur a une compétence terrain très appréciable, la formation est assez théorique mais il a pu illustrer avec des situations concrètes vécues "
Ce que j'ai le moins apprécié :
"J'aurais préféré que cette formation se déroule en présentiel pour favoriser encore plus les échanges"
DB
Avis de GC
Retour d’expérience
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Un regard différent sur la gestion de PP. La clarté d'expression du formateur et les exemples explicites. Les pistes de réflexion à mettre en œuvre dans notre propre SI."
Ce que j'ai le moins apprécié :
"Le côté un peu "cours magistral" par moment."
GC
Gérer un projet de création ou la refonte d'un site web
Élaborer un Business Case
IPMA D, Certified Project Management Associate
PM² - Foundation