- ACN_ATLAS
- Certifiant
- Cours pratique
- DevOps Institute
- FSE
- Informatique
- Officiel
Formation Se préparer à la certification DevOps Foundation de DevOps Institute (DOI)
- Durée
- 2 jours
- Niveau
- Intermédiaire
- Modalités
- Présentiel / Distanciel
- Certification
- DevOps Foundation
Description de la formation DevOps Foundation
Objectifs pédagogiques
À l'issue de cette formation Se préparer à la certification DevOps Foundation de DevOps Institute (DOI), vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Assimiler les principes, le vocabulaire et les objectifs fondamentaux du DevOps.
- Identifier les bénéfices du DevOps pour les métiers, les équipes informatiques et la performance globale de l'organisation.
- Appliquer les pratiques clés : intégration et livraison continues, sécurité, automatisation et collaboration.
- Relier le DevOps aux approches complémentaires : Agile, Lean, ITSM, SRE, Platform Engineering, AIOps et IA générative.
- Mesurer et analyser les résultats à travers des cas d'usage concrets, des KPI et les facteurs de réussite.
- Se préparer au passage de l'examen de certification DevOps Foundation de PeopleCert.
Objectifs opérationnels
Savoir appliquer les principes et pratiques DevOps pour optimiser les flux de travail, renforcer la sécurité et accélérer l'innovation dans son organisation.
Cette formation prépare au passage de l’examen de certification DevOps Foundation.
À l’issue du cours, les participants recevront un bon (voucher) valable 1 an pour passer la certification en ligne sur la plateforme PeopleCert.
Programme
Contenu du cours, module par module
9 modules
- Définir DevOps : un mouvement culturel et professionnel qui rapproche développement, opérations et métiers autour d'objectifs communs
- Pourquoi DevOps est important : la pression concurrentielle et la nécessité de livrer plus souvent, plus vite et avec plus de fiabilité
- La perspective métier : réduction des coûts, accélération du time-to-market, qualité et satisfaction client
- La perspective IT : stabilité des environnements, réduction des échecs de changement, accélération du provisionnement et des déploiements
- Les trois voies : la pensée systémique et le flux, l'amplification des boucles de rétroaction, la culture d'expérimentation et d'apprentissage continu
- La théorie des contraintes : identifier, exploiter puis lever les goulots d'étranglement qui limitent le flux de valeur
- Le Chaos Engineering : provoquer volontairement des défaillances maîtrisées pour éprouver et renforcer la résilience des systèmes
- Les organisations apprenantes : faire de l'échec une source d'apprentissage et diffuser la connaissance dans toute l'organisation
Travaux pratiques
Descriptif : Étude de cas issue du matériel officiel PeopleCert : à partir de la description d'une organisation, les participants repèrent les freins au flux de valeur et les leviers des trois voies. Quelle contrainte lever en premier ?
- Tests, intégration, livraison et déploiement continus : automatiser la validation et la mise à disposition du code tout au long du cycle de vie
- Site Reliability Engineering et ingénierie de la résilience : appliquer les méthodes de l'ingénierie logicielle à l'exploitation pour garantir fiabilité et disponibilité
- DevSecOps : intégrer la sécurité dès la conception et à chaque étape du pipeline
- ChatOps : piloter les opérations et collaborer en temps réel via les outils de messagerie
- Supervision et observabilité : comprendre l'état des systèmes à partir de leurs métriques, journaux et traces
- Value Stream Management : visualiser, mesurer et optimiser le flux de valeur de bout en bout
- Platform Engineering : mettre à disposition des équipes une plateforme interne en libre-service pour accélérer la livraison
- Agile : du développement itératif au flux continu, et la complémentarité entre Agile et DevOps
- ITSM : concilier gestion des services IT, contrôle et rapidité de livraison
- Lean : éliminer les gaspillages, fluidifier le flux et viser l'amélioration continue
- VSM : relier les activités techniques à la valeur délivrée au client
- SRE : niveaux de service, budgets d'erreur et partage de responsabilité entre développement et exploitation
- Culture de la sécurité psychologique : favoriser la transparence, le signalement des incidents et les post-mortems sans recherche de coupable
- Organisations apprenantes : capitaliser sur l'expérience et l'expérimentation à l'échelle de l'entreprise
- Financement continu : passer d'un financement par projets à un financement pérenne des produits et des équipes
Travaux pratiques
Descriptif : Exercices d'application issus du matériel officiel PeopleCert, corrigés collectivement.
- Définir la culture : valeurs, croyances et pratiques partagées qui conditionnent la réussite d'une démarche DevOps
- La dette culturelle : identifier les habitudes et comportements hérités qui freinent la transformation, puis les résorber
- Les modèles comportementaux : comprendre et faire évoluer les comportements individuels et collectifs
- Les modèles d'organisation : structurer les équipes et leurs interactions pour favoriser la collaboration et l'autonomie
- CI/CD : concevoir des pipelines de déploiement qui automatisent la construction, les tests et la mise en production
- Infrastructure as Code : décrire et gérer l'infrastructure comme du code versionné, reproductible et testable
- Cloud, conteneurs et microservices : les architectures qui soutiennent l'agilité et le passage à l'échelle
- Machine learning : apports de l'apprentissage automatique à l'automatisation et à la prise de décision
- Chaînes d'outils DevOps : catégories d'outils et principes d'architecture d'une chaîne intégrée
- Plateformes de Value Stream Management : outiller la visibilité et le pilotage du flux de valeur
- Platform Engineering : industrialiser la chaîne d'outils sous forme de plateforme interne
- Cas d'usage de l'IA générative : apports concrets de l'IA générative dans le cycle de développement et d'exploitation
- L'importance de la mesure : piloter par les données et démontrer la valeur de DevOps
- Les métriques DevOps : vitesse, qualité, stabilité et culture
- Le délai de changement et le temps de cycle : mesurer la rapidité du flux, de l'idée à la production
- Les indicateurs de flux de valeur : suivre la valeur réellement délivrée au métier
- Les tableaux de bord DevOps : rendre les indicateurs visibles et partagés
- L'AIOps : exploiter l'intelligence artificielle pour analyser les données d'exploitation, anticiper et résoudre les incidents
Travaux pratiques
Descriptif : Étude de cas officielle : les participants sélectionnent les indicateurs de vitesse, de qualité et de stabilité adaptés, puis interprètent leur évolution.
- Les DevOpsDays : la communauté DevOps et le partage d'expérience
- DevOps dans l'entreprise : passer à l'échelle dans les grandes organisations
- Les rôles : les nouvelles responsabilités et compétences induites par DevOps
- Le leadership DevOps : le rôle des managers dans la transformation
- Les considérations organisationnelles : adapter la structure, les processus et la gouvernance
- Démarrer : « partir d'où l'on est » et construire une feuille de route progressive
- Défis, risques et facteurs clés de succès d'une démarche DevOps
- Les exigences de l'examen, la pondération des questions et la liste de terminologie officielle
- Les modalités : 60 minutes, 40 questions à choix multiples, 26 bonnes réponses (65 %) requises, documents autorisés limités au support officiel
- Revue commentée d'un examen blanc officiel
Travaux pratiques
Descriptif : Examen blanc officiel PeopleCert (40 questions, 60 minutes), puis revue commentée des réponses et des notions à consolider.
Travaux pratiques
Exercices d'application et études de cas issus du matériel officiel PeopleCert, examen blanc officiel commenté.
Programme mis à jour le 11/11/2026
Public concerné
Professionnels techniques, managers et consultants participant à la collaboration entre développement, opérations et métier dans un écosystème Agile et DevOps.
Prérequis
Une connaissance de la terminologie informatique et une expérience professionnelle dans le domaine de l'informatique sont recommandées. Elles permettent de relier rapidement les concepts DevOps aux situations vécues en entreprise et de tirer pleinement parti des études de cas. Aucune connaissance préalable d'Agile ou d'outils DevOps n'est requise : ces notions sont introduites pendant le cours.
J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Faire le testFinancement
Cette formation peut être prise en charge par votre entreprise, seule ou avec l’appui de son opérateur de compétences. Nous fournissons le devis et les pièces attendues par l’OPCO.
4,6/5
191 avis
« Mon avis sur le contenu du stage : "La formation correspond globalement à mes attentes. J'ai pu apprendre beaucoup de nouvelles choses et le temps passé en formation n'a pas été perdu. Cependant, je m'attendais à un niveau technique plus élevé, mais cela est sûrement abordé dans une autre formation dédiée DevOps." Mon avis sur le formateur : "Jean Luc a été clair dans ses explications et dans l'animation de la formation. J'avais quelques notions théoriques Agile & DevOps avant d'entrer dans cette formation et j'attendais beaucoup de cette formation pour préparer à la certification DevOps Foundation. Grâce à l'efficacité de Jean-Luc et la clarté de ces cas d'exemples, la définition de DevOps , ses buts et ses valeurs me sont complètement claires. Merci Jean-Luc" Mon avis sur la salle de formation : "Proposer une corbeille de fruits à la pause café pourrait être une alternative aux biscuits (trop) sucrés" Ce que j'ai le plus apprécié : "Emplacement du site de formation, accès en transports facile. Lieux de restauration proches. Café, thé et biscuits sans frais supplémentaires très appréciés. Personne d'accueil très aimable et disponible. Supports sur clé USB très pratique. Poste de formation très satisfaisant." Ce que j'ai le moins apprécié : "R.A.S" »
EVRARD BenjaminM.M.H INGENIERIE « Mon avis sur le contenu du stage : "Peu de TP mais compensé par des études de cas. Quelques diapos où les schémas ne sont pas à jour mais il y a les liens des sources pour aller vérifier." Mon avis sur le formateur : "Animateur très compétent qui a su bien expliquer le déroulement de la formation. Il a apporté ses touches personnelles à la présentation et a enrichie les différents thèmes avec ses expériences professionnelles. Il est passionné et donne envie d'aller plus loin dans le DevOps." Ce que j'ai le plus apprécié : "Pas de soucis techniques." Ce que j'ai le moins apprécié : "Distanciel (compréhensible vu du contexte)." »
LF « Mon avis sur le contenu du stage : "PLB à su rebondir sur le contretemps, le formateur remplaçant à su nous montré les enjeux et rattrapé le retard sans se sentir trop speed. je me sent beaucoup plus à l'aise" Mon avis sur le formateur : "Segmentation entre théorie, les exemple, les discussion. On est amené à argumenter et utiliser des cas concret ce qui parle beaucoup" Ce que j'ai le plus apprécié : "Matériel de grande qualité, site plb très facile de compréhension et de prise e main, support de cours clean " Ce que j'ai le moins apprécié : "pas vraiment de points" »
JOLY QuentinARIOVIS
Les avis figurant ci-dessus sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
Formations liées
- Architecture DevOps complète, mise en pratiqueRéf. OODE2 joursIntermédiaireProchaine session : 21 déc.1 790 €
- AWS : Ingénierie DevOps sur AWS (cours officiel)Réf. IAID3 joursIntermédiaireProchaine session : 23 nov.2 450 €
- Certification DevOps Continuous Testing Foundation de DevOps Institute (CTF)Réf. DDTE3 joursIntermédiaireProchaine session : 30 nov.2 600 €
- DevOps : démarche et outils (cours dédié aux actions collectives Atlas)Réf. OODA2 joursIntermédiaireProchaine session : 21 déc.1 590 €