Formation Responsable administratif et financier, le métier

Durée 2 jours
Niveau Intermédiaire
Classe à distance
Possible

Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...

Référence RAFM
Éligible CPF Non

Objectif opérationnel :

Savoir appréhender les processus de gestion administratif et financier.

Objectifs pédagogiques :

A l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :

  • Optimiser le processus de production des états financiers
  • Effectuer une analyse financière de son entreprise
  • Consolider et approfondir ses connaissances fiscales et sociales
  • Piloter l'élaboration des budgets
  • Valoriser une entreprise cible

Public :

Ce cours s'adresse aux responsables administratifs et financiers de PME, chefs comptables, contrôleurs de gestion et tous les cadres souhaitant élargir leurs compétences dans les domaines administratif et financier.

Prérequis :

Pour suivre cette formation Responsable administratif et financier, le métier, il est recommander d'avoir de bonnes connaissances en comptabilité générale.

J’évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Jour 1

Améliorer la performance de la fonction financière et administrative

Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires
Optimiser le délai de production des états financiers
Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité

Approfondir ses connaissances fiscales fiscales et sociales

Sécuriser les échéances et le calcul des taxes
Gérer les principales charges sociales de l'entreprise
Zoom fiscal : arbitrer entre holding pure et holding animatrice
Zoom social : maîtriser les enjeux du Compte Personnel Prévention Pénibilité

Valider et contrôler les budgets

Appréhender les différents types de budget : vente, production, approvisionnement, investissement…
Prioriser les missions et activités, chiffrer les plans d'action
Analyser les écarts entre éléments prévisionnels et réalisés
Proposer des ajustements et des arbitragesJour 2

Analyser la situation financière 

Analyser la profitabilité et la rentabilité : les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
Analyser la solvabilité : FRNG, BFR et trésorerie nette
Optimiser la trésorerie par les marges et le pilotage de l'équilibre financier
Définir les indicateurs de performance les plus adaptés à sa situation

Construire les tableaux de bord de pilotage

Suivre les indicateurs de performances adaptés aux activités de l'entreprise
Adapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation et identifier les leviers d'actions
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
Date de mise à jour du programme : 24/09/2025

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