Formation PMP : La gestion des projets informatiques IT selon la méthode PMP (Project Management Professional)

Cette formation PMP, accréditée par le PMI (Project Management Institute), s'adresse aux chefs de projet informatique; elle permet d'appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer.

Objectif opérationnel : 

Savoir gérer des projets informatiques IT selon la méthode PMP.

Objectifs pédagogiques : 

Concrètement, à l'issue de cette formation PMP, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

• Comprendre les cycles de vie d'un projet informatique
• Définir le contenu et les attentes du projet informatique
• Identifier les parties prenantes du projet
• Définir les rôles et responsabilités
• Construire un échéancier
• Définir un budget
• Créer des plans de management de projet
• Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
• Identifier, estimer et gérer les risques
• Etablir des indicateurs de qualité
• Surveiller l'évolution du projet
• Clôturer un projet
• Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)

Public :

Cette formation PMP Paris s'adresse aux chefs de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d'une équipe projet, coordinateurs de projet...

Prérequis :

Aucun

Succès et échec des projets informatiques

Etude du succès et de l'échec d'un projet informatiqueLes raisons de l'échec et du succès d'un projet informatiqueProjet informatique: En quoi sont-ils différents

Bases du Management de projet

Cycle de vie du management de projetDomaine de connaissance du management de projetLa triple contrainte en mangement de projetLes types d'organisation de projets

Démarrage du projet

Sélectionner le projet et ses prioritésDévelopper un Business CaseAnalyser des parties prenantesCharte du projetObjectif du projetContraintes et hypothèses

Définition du contenu du projet

Enoncé du contenuBesoins : définition et collecteStructure de découpage du projet

Management des délais et échéancier

Identifier les activitésSéquencer les activitésEstimation de la durée des activitésDiagramme de réseauChemin critique

Planification des ressources

Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipesRôles et responsabilitésMatrice d'affectation des ressourcesManagement des ressources humainesContraintes de ressources

Management des coûts et maîtrise

Techniques d'estimation des coûtsTypes d'estimationsMaîtriser et gérer les coûtsAnalyser la valeur acquise

Management de la communication

Gérer les attentes des parties prenantesEléments à prendre en compte pour une communication efficaceManager le plan de communicationRapport d'avancement du projet

Management des risques du projet

Vue d'ensemble du Management des risques du projetSources de risques des projets informatiquesTolérance aux risques des parties prenantesIdentifier les risquesPlanifier les réponses aux risquesClasser les risquesFacteurs déclenchant des risques

Approvisionnement

Management des approvisionnementsConstruire ou acheterDocumentsContrats et légalitéTypes de contrat

Méthodologies de management de projet

Stage-GateOrganizational Project Management Maturity Model (OPM3)Chaine critiqueMéthodologies de Management de projets informatiques:- Extreme Project Management- Waterfall- Rapid Application Development- Rational Unified Process- Capability Maturity Model Integrated

Maîtrise et gestion des changements

Changement dans le projetMaîtriser et intégrer les changementsProcessus de maîtrise des changementsOutils de maîtrise des changements

Assurance et contrôle qualité

Qualité du projetThéories de Management de la qualitéOutils et techniques pour la qualité

Phases et clôture du projet

Processus de clôture du projetClôture des contratsClôture administrativeRetour d'expérienceCompte rendu du projet