Cette formation est-elle adaptée à mon niveau ?

Chaque fiche indique le niveau requis (Fondamental, Intermédiaire, Avancé) ainsi que les prérequis détaillés. En cas de doute, un test d'auto-évaluation est disponible directement sur la page.

La formation est-elle orientée théorie ou pratique ?

Nos formations alternent apports théoriques et travaux pratiques, pour mettre immédiatement en application les notions abordées.

Puis-je suivre cette formation à distance ?

Oui, la plupart de nos formations sont disponibles en présentiel et en classe à distance, avec le même contenu et le même niveau d'interaction avec le formateur.

Cette formation est-elle disponible en intra-entreprise ?

Oui. Nous pouvons l'organiser dans vos locaux, dans nos salles ou à distance, avec un programme adapté à votre contexte si nécessaire. Contactez notre service intra pour un devis.

Que se passe-t-il si une session est annulée ?

Nous nous engageons à maintenir les sessions garanties affichées. En cas d'annulation de notre part, nous vous proposons un report sur la prochaine session disponible.

Cette formation est-elle finançable via le CPF ?

Si la formation est éligible CPF, cela est indiqué sur la fiche avec le code de certification correspondant. Vous pouvez retrouver la formation directement sur Mon Compte Formation.

Mon employeur ou mon OPCO peut-il prendre en charge le coût ?

Oui. Contactez-nous pour obtenir une convention de formation et vérifier les possibilités de prise en charge via votre OPCO.

Préparation à la certification PMP®

Obtenez votre certification PMP® grâce à une formation complète conçue pour réussir l'examen PMP du PMI® et renforcer votre expertise en gestion de projet

Certification

Project Management Professional (professionnel en management de projet)

4,8/5

Avec 20 avis

Description de la formation certification PMP

PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année passée, il s’agit de la certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification PMP (Project Management Professional).

PLB enseigne les cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite.

Introduction

Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
Modalités de l'examen et processus d'inscription.
Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une équipe hautement performante

Créer une équipe.
Définir des règles de base pour l’équipe.
Négocier des accords de projet.
Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
Développer une compréhension commune du projet.Activités :Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP.
Echanges sur les moyens d'aider l'équipe à benchmarker les stories, les techniques d'estimation.
Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée.
Echanges sur les cérémonies agiles.

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
Planifier et gérer le périmètre.
Planifier et gérer le budget et les ressources.
Planifier et gérer l’échéancier.
Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
Intégrer les activités de planification du projet.
Planifier et gérer les approvisionnements.
Etablir la structure de gouvernance du projet.
Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.Activités :Choix d'approche projet en mode Agile.
Questions sur le WBS et le Backlog produit.
Identification des jalons et activités.
Estimation d'activités.
Répartition des coûts.
Réalisation du diagramme réseau.
Commenter un diagramme de contrôle.
QCM pour définir la gouvernance.
Questions sur l'acceptation du projet.

Faire le travail

Evaluer et gérer les risques.
Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
Gérer les communications.
Impliquer les parties prenantes.
Créer les artéfacts du projet.
Gérer les changements apportés au projet.
Gérer les problèmes du projet
Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.Activités :Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire.
Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités.
QCM sur l'identification des parties prenantes et l'évaluation de leur engagement.
Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe.
Soutenir les performances de l’équipe.
Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
Gérer les conflits.
Collaborer avec les parties prenantes.
Agir en mentor des parties prenantes concernées.
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.Activités :Comment faire adhérer à la vision ?
QCM sur le Servant leadership.
Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise).
QCM sur la carte des flux de valeur.
Echanges sur la rétrospective.
Questions sur la gestion des obstacles et conflits d'équipe.
Exercice d'écoute active.

Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise

Gérer les exigences de conformité.
Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
Soutenir le changement organisationnel.
Utiliser l’amélioration continue des processus.Activités :Réflexion sur la bonne pondération dans l'évaluation des risques.
QCM sur l'arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario.
Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l'amélioration continue.
QCM de connaissance des structures organisationnelles.

Préparation au passage de la certification PMP®

Présentation de l’examen.
Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
Comment s'inscrire à l'examen ?
Les prérequis.
Le processus d’inscription.
Le dossier d'éligibilité.
Comment se préparer à l'examen ?Activités :Présentation guidée des étapes pour aller vers l'examen.
Plan de révision.

Date de mise à jour du programme : 17/03/2026

Dates et lieux

Période souhaitée

Lieux

Type d'affichage

Distanciel

13 avril - 17 avril

18 mai - 22 mai

1 juin - 5 juin

31 août - 4 septembre

28 septembre - 2 octobre

26 octobre - 30 octobre

16 novembre - 20 novembre

7 décembre - 11 décembre

Paris

13 avril - 17 avril

18 mai - 22 mai

1 juin - 5 juin

31 août - 4 septembre

28 septembre - 2 octobre

26 octobre - 30 octobre

16 novembre - 20 novembre

7 décembre - 11 décembre

Témoignages pour cette formation

20 avis

Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d'évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.

Avis de C-C

Retour d’expérience

Mon avis sur le contenu du stage :

"Objectif du stage pleinement rempli"

Mon avis sur le formateur :

"Très bon animateur. Attention cependant à ne pas trop laisser les stagiaires à être en dehors du scope des règles PMP. Certaines règles sont très claires, il n'y a pas lieu de les remettre en cause (par les stagiaires) ==> Discussion oui, vouloir comprendre oui, remise en cause sans sens : non"

Ce que j'ai le plus apprécié :

"- formateur pédagogique et qualité - environnement de travail agréable"

Ce que j'ai le moins apprécié :

"pas de points négatifs"

C-C

Avis de TT

Retour d’expérience

Mon avis sur le contenu du stage :

"Tarik a délivré le contenu de manière dynamique, l'approche est très participative et c'est super!"

Mon avis sur le formateur :

"Du dynamisme à revoir, une maitrise des sujets et nous a challengé, vraiment apprécié"

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Le dynamisme, l'aspect participatif et la qualité de transmission des connaissances"

Ce que j'ai le moins apprécié :

"parfois pas évident à distance, mais Tarik a extrêmement bien géré cet aspect et a su nous maintenir intéressé et à l'écoute tout le long"

Avis de C-C

Retour d’expérience

Mon avis sur le contenu du stage :

"Objectif du stage pleinement rempli"

Mon avis sur le formateur :

"Très bon animateur. Attention cependant à ne pas trop laisser les stagiaires à être en dehors des règles PMP . Certaines règles sont très claires, il n'y a pas lieu de les mettre en cause "

Ce que j'ai le plus apprécié :

"Formateur pédagogique et qualifié Environnement de travail agréable "

C-C

Préparation à la certification CAPM®

Durée: Durée :5 jours
Niveau: Niveau :Intermédiaire
Certification: Certification :CAPM

3050€ HT

Prochaine session : 13/04/2026

Préparation à la Certification PgMP du PMI (Management de Programme)

Durée: Durée :5 jours
Niveau: Niveau :Intermédiaire
Certification: Certification :PMI-PgMP : Program Management Professional

4490€ HT

Prochaine session : 30/11/2026

PMI-ACP, Management de Projets Agile certifié PMI

Durée: Durée :4 jours
Niveau: Niveau :Intermédiaire
Certification: Certification :PMI-ACP

2690€ HT

Prochaine session : 19/05/2026

PMI-SP, préparer la certification à la planification

Durée: Durée :5 jours
Niveau: Niveau :Fondamental
Certification: Certification :PMI-SP

Intra uniquement

Aucune session prévue

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Préparation à la certification PMP®

Description de la formation certification PMP

Programme de la formation

Objectifs de la formation

Contenu du cours certification PMP

Introduction

Créer une équipe hautement performante

Démarrer le projet

Faire le travail

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise

Préparation au passage de la certification PMP®

Public et prérequis

Certification PMP (Project Management Professional)

Dates et lieux

Distanciel

Paris

Témoignages pour cette formation

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Questions fréquentes

Cette formation est-elle adaptée à mon niveau ?

La formation est-elle orientée théorie ou pratique ?

Puis-je suivre cette formation à distance ?

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Que se passe-t-il si une session est annulée ?

Cette formation est-elle finançable via le CPF ?

Mon employeur ou mon OPCO peut-il prendre en charge le coût ?

Témoignages pour cette formation

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