PMI-SP, préparer la certification à la planification
- Durée
- Durée :5 jours
- Niveau
- Niveau :Fondamental
- Certification
- Certification :PMI-SP
Intra uniquement
Aucune session prévue
PMI-ACP, Management de Projets Agile certifié PMI
Passer la certification PMI-ACPCertification
PMI-ACP4,0/5
Avec 1 avisDescription de la formation Certification CIPP E
Avec presque un million de membres dans plus de 200 pays, PMI (Project Management Institute) est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI (Project Management Institute) propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets.
Notre formation PMI-ACP, Gestion de Projets Agile certifié PMI (Agile Certified Practitioner) vous forme aux meilleures méthodes de gestion de projet agile, pour étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI. Les méthodes dites " agiles " ont des avantages certains car elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques. Basée sur les « bonnes pratiques » éditée par PMI, notre formation PMI-ACP prépare chaque participant dans les meilleures conditions à la certification " PMI Agile Certified Practitioner" (PMI-ACP®) délivrée par le Project Management Institute. Un des pre-requis pour la participation à la formation PMI-ACP est l’expérience professionelle dans la gestion de projet.
À l'issue de cette formation PMI-ACP, le participant aura appris l'ensemble des techniques nécessaires à la gestion de projets d'entreprise et sera efficacement préparé à la certification PMI-ACP mondialement reconnue et délivrée par le PMI (Project Management Institute).
Programme de la formation
Objectif opérationnel :
Savoir maîtriser l'ensemble des techniques nécessaires à la gestion de projets d'entreprise.
Objectifs pédagogiques :
Concrètement, cette formation PMI-ACP vous apportera les compétences et connaissances nécessaires pour :
- Réussir la certification ACP du PMI, Certification Agile
- Comprendre les besoins du client
- Utiliser l'approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité, et l'équipe
- Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l'équipe chargée du projet
- Avoir une communication transparente entre et avec les clients
- Acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet
- Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront l'équipe à gagner la confiance des clients
- Connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l'équipe
- Mettre en place une feuille de route pour l'équipe et s'assurer du succès du projet avec Agile
Il est à noter que l'examen n’est qu’en anglais. Les sessions INTER sont donc animées en français mais avec un support en anglais.
Comprendre la gestion de projet agile
Qu'est-ce que Agile ?Pourquoi Agile?
Le manifeste Agile
Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
Les avantages de Agile
Le calendrier du projet
Gérer les changementsGérer le planning du projet et du plan de mise à jour
Identifier la dynamique de l'équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s'assurer que l'équipe respecte les délais prévus tout au long du projet
Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la progression de l''équipe et effectuer les corrections nécessaires
L'étendue du projet
Comment conquérir la bataille des dépassements de portée ("over scope creep") une fois pour toutesOffrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulement ce qui a été initialement prévu
Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le « Cône d'incertitude »
Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu'il s'agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire
Le budget du projet
S'assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivréCommuniquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
S'assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l'investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter
La qualité des produits
Utiliser les démonstrations des produits afin de s'assurer que l'équipe met en place ce que le client attend
Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de «haute qualité» et réutilisable
Écrire les critères d'acceptation efficaces pour les besoins identifiés
Revue du code, programmation par paire et développement orientés "test"
L'équipe du projet
Les essentiels de la collaborationGérer les personnalités individuelles de l'équipe
Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l'équipe
Les rôles des équipes de projet Agile
Gestion des équipes distribuées
Les métriques du projet
Les mesures courantes AgilesLes tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe
Utiliser les mesures effectives pour communiquer l'état actuel du projet et la date de livraison prévue
Amélioration continue
Pourquoi l'amélioration continue fait partie de chaque approche Agile?Comment l'engagement de l'équipe permet une amélioration continue?
Comment faire pour utiliser efficacement les rétrospectives?
Pourquoi tous les membres de l'équipe doivent se soucier de l'amélioration continue ?
Leadership dans les projets
Le leadership d'un projet vs la simple gestion de projetCommande et contrôle vs leadership
Protéger l'équipe de la perturbation et de la distraction
Faire correspondre les besoins aux opportunités
Réussir la transition vers Agile Project Management
Corrélation entre défis actuels et solutions possiblesComment la culture d'entreprise influe sur la capacité de l'équipe à effectuer une transition durable?
Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d'adoption
Navigation dans les mythes populaires Agile
Préparation à l'examen
Processus d’éligibilité PMI-ACPExamen blanc
Pièges à éviter, bien organiser sa préparation
Public cible :
Ce cours cible tout candidat à la certification PMI-ACP.
Plus concrètement, sont concernés par cette formation ; Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet ainsi que toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’.
Prérequis :
Pour suivre cette formation dans de bonnes conditions, il faut avoir une première expérience en gestion de projet, et posséder de bonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile.
La certification PMI-ACP ne peut être passée qu’en anglais. Une bonne connaissance de l’anglais est donc fortement souhaitable.
Par ailleurs, les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à l'examen sur le site Internet du PMI (PMI.org).
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Cette formation vous prépare au passage de la certification PMI-ACP - non inclus dans le tarif de la formation (RAPPEL: EXAMEN EN ANGLAIS UNIQUEMENT.)
Pour pouvoir se présenter à l'examen, il est obligatoire de disposer de 3 ans d'expérience professionnelle agile sur les 5 dernières années.
Date de mise à jour du programme : 22/01/2026
Dates et lieux
Période souhaitée
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