Cette formation BPM 2 prépare à la certification internationale en BPM decernée par l’OMG, connue sous l’acronyme OCEB 2. Celui-ci est un test rigoureux et juste des connaissances et compétences de tout candidat à la participation dans un projet de gestion des processus d’affaires ou de modélisation de ces derniers. Les vingt-cinq experts (provenant d’éditeurs de logiciels BPM ou de consultation indépendante) qui ont conçu le matériel et les examens OCEB ont voulu que leurs pairs ou employeurs potentiels se sentent plus confiants quant à la capacité d’un candidat certifié OCEB 2 de participer ou de mener à bien un projet BPM. Pour accomplir cela, l’OCEB 2 teste non seulement les connaissances du candidat en matière de standards (incluant le Business Process Modeling Language™ - BPMN 2™ de l’OMG), mais aussi les aspects de l’application de ces standards sur le terrain, et les meilleures pratiques de l’industrie sur un large éventail de sujets reliés à la gestion des processus en entreprise.
Objectif opérationnel :
Savoir maîtriser les outils de modélisation des processus buisness.
Objectifs pédagogiques :
Cette formation BPM 2 vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :
Les bases du business d'un point de vue général Eléments de gestion du personnel Les bases de la stratégie business Planification et définition des objectifs Gestion de projets et de programmes Eléments de marketing Eléments de finance
Identifier les processus business Les niveaux de modélisation des processus business Caractéristiques d'un processus business As-is processes et to-be processes Formuler des objectifs et des buts pour les processus business
Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business Styles de gestion de processus Organisation fonctionnelle ou centrée sur les processus Rôle et responsabilités des parties prenantes Les outils pour la gestion des processus business
Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model) Vision du business, Mission, buts, objectifs Moyens, directives, stratégie, tactique, … Aspects du Business Modeling
Les fondamentaux du modèle de notation BPMN (Business Process Model and Notation) Activités et décomposition Les bases du BPMN Flux de contrôle, flux de messages Evèvements, gateways, data objects, artifacts, associations Eléments d'un diagramme BPMN Grouper les éléments d'un modèle Différence entre des flux séquentiels et parallèles
Etude de diagrammes BPMN Fonctions logiques: OR, AND, XOR Evénements début, fin et timer Pools, lanes, activités, sous-processus Evénements intermédiaires
Référentiels déployés dans les différents secteurs Tableaux de bord équilibrés de la performance (Balanced Scorecards) APQC process qualification framework Value Chain Reference Model Business Process Maturity Model Bases de Six-Sigma SCOR (chaine logistique) COBIT, Bâle II, Sarbanes-Oxley
Préparation à l'examen Révisions Examen Blanc
Public cible :
Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant découvrir le principe du BPM (Business Process Management), et comprendre les enjeux des entreprises, les moyens pour formaliser et améliorer les processus stratégiques et les amener à délivrer la valeur attendue par les clients.
Prérequis :
Aucun, même si une certaine expérience en gestion de projet est préférable mais pas nécessaire
J'évalue mes connaissances pour vérifier que je dispose des prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant le test de prérequis.
Préparation à l'examen, révisions et examen Blanc
Ces 3 jours de formation vont couvrir tous les objectifs de la certification OMG-Certified Expert in BPM 2 (OCEB 2). L'examen est inclus dans le prix de la formation et se passe à votre convenance à la suite du stage dans un centre agréé Pearson Vue. (Examen type QCM de 90 minutes et 90 questions, 60% requis).
Date de mise à jour du programme : 11/07/2025
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d'évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
Avis de DN
Retour d’expérience
Mon avis sur le formateur :
"Dépasse le cours avec des conseils concrets pour des mises en application pratique."
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Interactions et exemples hors cadre."
Ce que j'ai le moins apprécié :
"Visuels peu lisibles (petits et scannés)."
DN
Avis de TY
Retour d’expérience
Mon avis sur le formateur :
"Excellent formateur, disponible et pédagogue. Expert dans son domaine"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Le nombre d'élèves réduit sur la formation et améliore l'implication."
TY
Avis de CERISIER DIDIER Delphine
Retour d’expérience
Mon avis sur le contenu du stage :
"Nous aurions pu faire un peu plus de pratique"
Mon avis sur le formateur :
"Attentif à nos attentes et à nos problématiques d’entreprise"
CERISIER DIDIER Delphine
BPM Intelligent, intégrer l'IA dans la gestion des process métier
Accélérer les processus métier des entreprises avec BPM et la signature électronique
Le langage BPMN 2.0, modéliser efficacement ses processus métier
Certification BPMN 2.0 Foundation