Formation MSP: Obtenir les certifications MSP Foundation et MSP Practitioner Passer avec succès les examens de certification MSP Foundation & Practitioner

Le niveau Foundation a pour objectif de confirmer que le candidat a la connaissance et la compréhension suffisantes de MSP afin d’interagir efficacement avec les membres impliqués de la gestion de programme ou agir en tant que membre informé de l’équipe du Bureau de Programme, équipe de la Conduite du Changement ou l’équipe de livraison des projets dans un environnement MSP.
Cette formation MSP Obtenir les certifications MSP Foundation et Practitioner permet d'assimiler les principes clé et la terminologie MSP.

La partie Practitioner de la formation MSP garantit que le candidat sait appliquer la méthodologie de manière appropriée dans son environnement de travail.

À distance, cette formation se déroule sur 8 demi-journées pas forcément à la suite !

Objectif opérationnel : 

Savoir maîtriser les principes clé et la terminologie MSP.

Objectifs pédagogiques : 

Concrètement, cette formation MSP Obtenir les certifications MSP Foundation et Practitioner vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

• Réussir les examens MSP Foundation et MSP Practitioner
• Connaître les objectifs d'un programme
• Garantir que la gestion du programme sera en permanence axée sur la pertinence commerciale
• Coordonner et contrôler efficacement l'ensemble des activités complexes d'un programme
• Connaître et utiliser le langage MSP : les principes, les thèmes de gouvernance et les 6 flux Transformationnel afin de diriger efficacement un programme
• Mettre en place les éléments qui permettront de réaliser une conduite du changement efficace
• Comprendre comment identifier et gérer efficacement les bénéfices et les parties prenantes d'un programme
• Savoir identifier et gérer les risques d'un programme
• Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres de l'organisation d'un programme
• Améliorer la gestion de vos ressources
• Gérer plus efficacement la fluidité de la transition entre les pratiques actuelles et les futures pratiques de l'organisation
• Adapter la méthode de façon pertinente en fonction des conditions et besoins spécifiques des projets
• Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP
• Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels
• Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP
• Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP
• Créer ou évaluer des exemples de documents MSP
• Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis
• Comprendre quels produits de management sont les input, les output et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels

Public :

Ce cours cible les chefs de projets amenés à gérer un programme, responsables de programmes souhaitant restructurer et approfondir leurs acquis, chefs de projets souhaitant acquérir une vision globale, membres des comités de pilotage, membres des bureaux de programme, responsables de la conduite du changement, consultant.

Prérequis :

Pour suivre cette formation MSP Foundation et Practitioner, il est demandé d'avoir une certaine expérience en management de projets.

Vue d'ensemble et principes

Le Programme pour l'environnement
Mise à l'échelle du programme
Le mandat du Programme
L'énoncé de vision
Le Plan d'action du Programme
Programme Processus de flux
Rôles de gestion du programme

Identification d'un programme

Le mandat et la mémoire programme
L'énoncé de vision

Gestion des parties prenantes

Identification et analyse
La carte des parties prenantes
Stratégie de communication
Le plan de communication
Canaux de communication

Définition d'un programme

Définition du programme
Utilisez de l'Architecture
Débit stratégie d'entreprise
L'analyse de rentabilisation du programme
Stratégie de gestion de la qualité
Le programme et le plan financier

Gestion des problèmes et risques

Le journal d'émission
Les questions de programme et de projet
Risques programme
Stratégie de gestion des risques
Le journal des risques et des risques Responsabilités

Gestion des avantages

Définition et processus
L'énoncé de vision et de Blueprint
Avantages directs et indirects
Stratégie de gestion des avantages
Le plan de retombées économiques et profils avantages
Avis des prestations du programme

Planification des programmes

Le processus de planification
Tranches et les dépendances du programme
Le plan du programme et de la planification des activités

Établissement d'un programme

Activités du programme
Résultats, les décisions et les responsabilités

Organisation

Rôles de gestion du programme
Rôles couture et Linked
Structure organisationnelle
Le directeur du programme et le gestionnaire
Le Change Manager Entreprise
Le Bureau d'appui aux programmes et d'assurance Programme

Qualité et gestion de configuration

Management de la Qualité
Stratégie de gestion de la qualité
Responsabilités pour la qualité de
Gestion de la configuration
Changement de contrôle et d'audit

Gestion de portefeuille

But de la gestion de portefeuilles
Les activités de portefeuille de projets

Avantages produit

Benefits Management
Stratégie de gestion des avantages
Le Plan d'action
Plan des retombées économiques et profils de prestations

Fermeture d'un programme

Plan de Plan d'action et d'avantages sociaux et profils
Stratégie de gestion des avantages

Cette formation alterne pratique et théorie (Examens blancs et autres travaux pratiques).

Cette formation prépare au passage des certifiations MSP Foundation et MSP Practitioner, incluses dans la formation.
L'examen Foundation se passe à la fin du 3ème jour, et dure 40 minutes pour 50 questions à Choix multiple (QCM). 50% de bonnes réponses seront requises pour réussir l'examen.

L'examen Practitioner se passe à la fin du 5ème jour, et dure 3 heures pour 4 scénarios et 80 réponses possibles. 50% de bonnes réponses seront requises pour réussir l'examen.