FORMATION Maîtriser le management interculturel
Manager une équipe internantionale
Objectifs de la formation management international
La mondialisation des échanges et le développement de l'outsourcing se traduisent par la présence d'équipes multiculturelles en France ou éclatées à l'international. Au delà des difficultés de la langue, il est nécessaire d'intégrer les références culturelles de chacun pour faire des différences un atout.
Découvrir ses propres préférences culturelles, mais aussi les ressources et les qualités à développer pour réussir dans les contacts internationaux et mieux intégrer le « oui » d'un Japonais ou le « small talk » en Inde ...
Cette formation management international permettra aux participants de :
- Savoir communiquer efficacement dans un contexte multiculturel.
- Organiser le management pour atteindre les objectifs.
A qui s'adresse la formation management international
Cette formation management international s'adresse aux managers confirmés impliqués dans des relations internationales.
Pré-requis :
Avoir suivi une formation sur les bases du management.
Remarques :
Formation réalisée en partenariat avec AKTEOS
Travaux pratiques :
Questionnaire à remplir avant la formation pour mieux répondre aux attentes des participants. Pédagogie active et ludique : Exercices concrets, études de cas, mises en situation et jeux de rôles pour mettre en pratique les apports théoriques. Echanges, partage d'expériences et témoignages. Cartes, vidéos, photos et articles de presse illustrent le contexte. Chaque stagiaire découvre son profil culturel et l'analyse afin d'identifier ses atouts et ses points de vigilance.
Contenu de la formation management international
Optimiser sa communication professionnelleDécouvrir ses compétences interculturelles.- Identifier les compétences interculturelles clefs.- Apprécier la valeur ajoutée résultant de la diversité culturelle.- Analyser ses forces et ses axes d'amélioration.- Évolution culturelle et challenge personnel.Ajuster sa communication dans un contexte interculturel.- Repérer le style et le mode de communication de ses interlocuteurs.- Comprendre le sens des mots et des messages.- Analyser la communication non-verbale : gestuelle, attitudes, regard, silences.- Privilégier des écrits simples et sans ambigüité.- Sortir de son référentiel pour gérer les ambigüités.Relever le défi de la communication à distance.- Les spécificités d'une communication à distance.- Évaluer les difficultés potentielles.- Décrypter les sources d'influences.- Les réunions en ligne : préparation, animation et suivi.- Faire passer son message par téléphone.Derniers conseils pratiques.- Le protocole et l'étiquette.- Code vestimentaire.- Sujets tabous et sujets de prédilection.- Comment éviter les malentendus.- L'humour, un outil à manier avec modération.
formation gestion équipe internationale
-formation management équipe pluriculturelle
-formation management situations interculturelles

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