Formation Elaborer et piloter un plan de formation depuis la réforme


REFERENCE
 
 
PMCF
DUREE
 
 
2 jours
TARIFS
 
 
1345 € HT
Niveau : Débutant
Cours à distance: Non
OBJECTIFS :
 

Cette formation vous permettra de :

  • Lier stratégie d’entreprise et stratégie de formation.
  • Construire et mettre en œuvre un plan de formation opérationnel avec méthode.
  • S’outiller pour mesurer les impacts de la formation et mieux la piloter.
  • Sécuriser ses pratiques pour répondre à ses obligations.
PRÉ-REQUIS :
 

Aucun

PUBLIC :
 

Cette formation Ingénierie de formation s'adresse aux responsables formation ainsi qu'à toute personne en charge de la formation professionnelle dans l'entreprise.

PROGRAMME :
 

Créer de la cohérence avec la stratégie d’entreprise

Identifier les enjeux stratégiques de l’entreprise pour les transcrire dans une politique de formation
Faire le lien entre la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et la formation
Investir les managers et les salariés dans l’élaboration du plan de formation

Auto-diagnostic

Recenser et analyser les besoins en formation

Organiser son planning pour tenir les délais
Déterminer les modalités de recueil des besoins en formation (entretiens annuels, entretiens professionnels…)
Cadrer le recensement des besoins en formation
Définir les méthodes d’analyse et d’arbitrage des besoins
Objectiver ses arbitrages

Cas réels issus de situations vécues par les participants

Optimiser son plan de formation et son financement

Connaître les clés de l’ingénierie financière de la formation :
Négocier son budget avec la Direction Générale et chiffrer le plan de formation
Articuler les dispositifs (plan de formation, période de professionnalisation, Compte Personnel de Formation) et les financements associés
Identifier les leviers d’optimisation (connaissances des acteurs de la formation, de la diversité des modalités pédagogiques…)

Partage d’expériences et apports méthodologiques

Évaluer les formations et assurer le suivi administratif de la formation

Appréhender les principales techniques d’évaluation : les 5 niveaux de la formation (Kirkpatrick)
Construire des tableaux de suivi et des indicateurs pertinents
En faire des outils de communication et de motivation envers la formation

Conseils personnalisés

Répondre à ses obligations vis-à-vis des Instances Représentatives du Personnel

Connaître les nouvelles obligations apportées en 2015
Mesurer les nouveaux enjeux des réunions
Cerner les incidences sur le calendrier de travail, les outils à mettre en œuvre et la communication à adopter

Remise de fiches pratiques

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FORMATION RÉFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

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